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《A公司工程技術人員績效考核體系改進分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、摘要績效考核作為評價員工績效的一種方式，已經成為企業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。然而，績效考核的成效卻不能令人滿意。企業(yè)的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現(xiàn)；參與考核的管理人員也常把它戲稱為“雞肋"，不考不行，而忙亂進行的考核費時費力又費錢，考核過程和考核結果難以達到預期目的，于是我們就進行不斷的改進與完善，但在實行后，考核結果仍然不盡如人意．如果說這種現(xiàn)象十年前發(fā)生，是因為我們不懂，不懂什么是考核；但這種現(xiàn)象十年后仍存在，就是因為我們還在糊涂，糊涂考核真正應該怎么做。基于此，本文主要是
2、以A房地產公司為例來探究如何進行工程技術人員績效考核體系改進，將績效考核落實到位，而且必須從制度上、方法上、操作上得到保障。A公司是一家國有企業(yè)，主要從事一級土地市場的開發(fā)整理工作。在建設單位中，工程技術人員就是就是公司的核心人員，就是公司的核心競爭力之一，所以隨著業(yè)務的不斷增加，對工程技術人員績效考核也就顯得越來越重要了。因此，A公司決心通過科學的績效考核體系，改變工程技術人員的工作行為，提升他們的工作效率，使他們能夠更好地為公司戰(zhàn)略服務。但從實行績效考核之初到現(xiàn)在一年多的時間里，績效考核總是修修
3、改改，雖然也有所收獲，但考核效果總是不盡如人意，并沒有達到當初實行考核所預期的目標．筆者根據(jù)A企業(yè)的現(xiàn)狀以及績效考核中所出現(xiàn)的種種問題，從理論上、組織結構上、制度上、流程設計上、實施上、評分標準上對A企業(yè)的績效改革上作了詳細論述。在理論上說明績效考核和績效管理的區(qū)別界定，闡述了一個完整的考核體系應由幾個方面來構成，以及考核結果運用、反饋面談、績效改進等方面綜合介紹；說明當前A企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀、人員構成、工程技術人員的特點，分析了績效考核出現(xiàn)問題的根源之所在；在組織結構上闡述了A企業(yè)當前如何變革才能
4、使組織結構適應項目制企業(yè)發(fā)展的需要，才能使對工程技術人員的績效考核能更好地發(fā)揮作用，促進企業(yè)發(fā)展；在制度上不僅要確?？冃Э己嗽诠局袑嵭械暮戏ㄐ?，更重要的是要使考核行為更加科學、實用，能夠對工程技術人員的績效考核給與一個強有力硬性保障；在流程設計、實施和評分標準上，摘要從A企業(yè)的實際業(yè)務出發(fā)，論述了整個績效考核周期中每個環(huán)節(jié)應注意的問題及如何合理改進才能使績效考核發(fā)揮實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的作用；經過一系列的問題，提出了新的績效考核方案，最大的改進是對考核目標進行了分級，抓住考核重點，使工程技術人員
5、更加明確自己的工作核心．工程技術人員是A公司的核心人員，績效考核體系改進的目的不是為了懲戒員工，而是要更加科學地對員工的工作表現(xiàn)作出公正的評價，目的是改變員工的行為，提高工作效率，提升A公司的核心競爭力，這也是筆者寫本文的最主要的出發(fā)點。關鍵詞：績效考核績效改進員工考核AbstractAbstractTheachievementsinspectionachievementappraisesthest斌achievementsoneway,alreadybecameintheenterprisehum
6、anresourcesmanagementtheessentialimportantlink．However,theachievementsinspectionresultcannotbesatisfyingactually．Enterprise’Sstaffscomplainedfrequentlytheinspectionunfair,theinspectionresultcasheswitlldifficulty；Participatesintheinspectiontheadministra
7、tivepersonnelalsooftenitsjokingdesignationis‘'theweak”，doesnottestnotgood，butcarriesonflusteredtheinspectiontime—consuminghardsleddingcostsagreatdealofmoney,theinspectionprocessandtheinspectionresultachievestheanticipatedgoalwithdifficulty,thereforewem
8、aketheunceasingimprovementandtheconsummation,butafterimplementation，inspectionresultstillnotentirelyasdesired．Ifthiskindofphenomenontenyearsagooccur,arebecausewedonotunderstand，doesnotunderstandanyistheinspection；butafterthiskindofpheno
