危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制

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1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制1請勿在教室內(nèi)吸煙上課時(shí)間請勿：--接、打電話--交談其他事宜--隨意進(jìn)出教室上課時(shí)間歡迎：--提問題和積極回答問題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作參加培訓(xùn)須知2http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn常見縮寫ISO9001GB/T19001ISO14001GB/T24001OHSAS18001GB/T28001EHSOSHOSHMSMSDSCSDSEMS3http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnEHS管理體系EHS管理體系是依據(jù)ISO14001:2004idtGB/T24001-2004環(huán)境（Environm

2、ent）管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001：1999idtGB/T28001-2001職業(yè)健康安全(HealthandSafety)管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全兩大管理體系整合后簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。4http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnEHS管理體系是指保障職工在職業(yè)活動(dòng)過程中的安全與健康,保護(hù)環(huán)境為目的，在工作領(lǐng)域及在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織制度和教育等方面所采取的相應(yīng)措施，它要求組織在實(shí)施EHS管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對體系不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工

3、傷事故、職業(yè)病、環(huán)境污染及其他損失的目標(biāo)。通過建立EHS管理體系，推動(dòng)環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行；使公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)行為，促進(jìn)EHS管理水平的提高；消除貿(mào)易壁壘和加入WTO后的綠色壁壘。建立EHS管理體系的目的、作用和意義5http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)是體系管理的基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)控制是主線；法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是體系管理的重要依據(jù)；目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案是持續(xù)改進(jìn)的途徑；運(yùn)行控制是控制體系風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，?使各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)；三級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)是體系運(yùn)行的保障，即4.5.1績效測量和監(jiān)控、4.5.4內(nèi)部審核、4.6管

4、理評(píng)審。6http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnOHS方針策劃實(shí)施與運(yùn)行檢查與糾正管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)7http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnOSHMS運(yùn)行模式與基本內(nèi)容危害辨識(shí)頻率分析嚴(yán)重度分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)維持管理改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正評(píng)審改進(jìn)可接受風(fēng)險(xiǎn)？持續(xù)改進(jìn)NoYesPLANDOCHECKACTION8http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn■OSHMS運(yùn)行模式：系統(tǒng)化模型稱為戴明模型（PDCA模型），是管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照戴明模型，一個(gè)組織（用人單位）的活動(dòng)可分為：計(jì)劃（PLAN）——確定用人單位的方針、目標(biāo)

5、；配備必要的人財(cái)物資源；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，權(quán)限及相互關(guān)系；識(shí)別體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過程，規(guī)定實(shí)施程序和作業(yè)方法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。行動(dòng)（DO）——實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的程序，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。檢查（CHECK）——確保行動(dòng)有效性，修正行為偏差改進(jìn)（ACT）——不斷調(diào)整完善管理活動(dòng)*organization-----組織、用人單位*9http://ANQUANDUN.blog.tianya.cnOSHMS要素之間的關(guān)系10http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn核心內(nèi)容是：“方針加PDCA”5個(gè)方面，17個(gè)基本要素和持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行模式。OSH

6、MS的基本思想是：通過周而復(fù)始進(jìn)行“計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測、評(píng)審”活動(dòng)使體系功能不斷加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。11http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn安全哲學(xué)-歷史學(xué)角度階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)時(shí)代宿命論無能為力217-20世紀(jì)50年代蒸汽機(jī)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)論亡羊補(bǔ)牢事后型320世紀(jì)50-80年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)論綜合對策及系統(tǒng)工程420世紀(jì)90年代以來電子化時(shí)代本質(zhì)論本質(zhì)安全化預(yù)防型12http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn人類對安全問題的認(rèn)識(shí)階段原始管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)自防

7、階段傳統(tǒng)管理階段，也稱經(jīng)驗(yàn)管理階段現(xiàn)代安全管理階段，也稱系統(tǒng)管理階段13http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn傳統(tǒng)管理理論-事故理論認(rèn)識(shí)論：基本出發(fā)點(diǎn)是事故，以事故為研究對象和認(rèn)識(shí)對象，主要是經(jīng)驗(yàn)論與事后型的安全哲學(xué)。逆向思維：從事故后果到原因事件。表現(xiàn)：頭痛醫(yī)頭、就事論事，被動(dòng)與滯后。14http://ANQUANDUN.blog.tianya.cn傳統(tǒng)管理理論-方法與特征方法：事故分析（事故-