《產(chǎn)品經(jīng)理的救贖》PPT課件

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1、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖北京易眾互動(dòng)科技有限公司Page2目錄：二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考四、產(chǎn)品經(jīng)理的杯具三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結(jié)六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)七、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖Page3一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.1什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理是擔(dān)負(fù)產(chǎn)品的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理的人；產(chǎn)品經(jīng)理的工作貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期；產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品不同的生命周期中，負(fù)責(zé)帶動(dòng)、協(xié)調(diào)不同的部門和不同的對(duì)象；產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權(quán)，而非行政權(quán)。就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理只有對(duì)產(chǎn)品的支配權(quán)，沒(méi)有對(duì)人的支配權(quán)。Page4一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.2產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么？市場(chǎng)調(diào)研需求管理產(chǎn)品規(guī)

2、劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織協(xié)調(diào)文檔編寫產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品管理Page5一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.3什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？能用多種方法解決問(wèn)題的人有遠(yuǎn)見(jiàn)，有危機(jī)意識(shí)，愿意改變自己的人熱愛(ài)生活，有豐富生活經(jīng)歷的人體力好，且會(huì)合理控制節(jié)奏的人內(nèi)心堅(jiān)毅，非常自信的人懷有樸素思想的人具有獨(dú)立思維的人Page6一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.4你是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？規(guī)劃型管理型設(shè)計(jì)型全能型技術(shù)型運(yùn)營(yíng)型項(xiàng)目型Page7二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血2.1你應(yīng)該聽(tīng)過(guò)這樣的人Page8二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血2.2你或許有過(guò)這樣的夢(mèng)Page9二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血2.3你一定做過(guò)這樣的事Page10三

3、、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結(jié)3.1產(chǎn)品經(jīng)理接收的需求是一種糾結(jié)空投的需求違背的需求沖突的需求超前的需求滯后的需求Page11三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結(jié)3.2產(chǎn)品經(jīng)理要做的規(guī)劃是另一種糾結(jié)模糊的戰(zhàn)略方向?qū)挿旱哪繕?biāo)市場(chǎng)片面的業(yè)務(wù)需求蒼白的盈利模式短暫的開(kāi)發(fā)周期Page12三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結(jié)3.3產(chǎn)品經(jīng)理要做的溝通還是一種糾結(jié)與固執(zhí)的老板溝通與外行的客戶溝通與挑剔的用戶溝通與跳躍的運(yùn)營(yíng)溝通與保守的技術(shù)溝通與清高的設(shè)計(jì)溝通Page13四、產(chǎn)品經(jīng)理的杯具4.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色很杯具制定產(chǎn)品的規(guī)劃，卻未必能按照市場(chǎng)和用戶的需求來(lái)制定規(guī)劃；對(duì)上線產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化，卻只是滿足運(yùn)

4、營(yíng)部門的需求；推進(jìn)產(chǎn)品的進(jìn)展，卻沒(méi)有授權(quán)的執(zhí)行力；對(duì)產(chǎn)品的全程負(fù)責(zé)，卻在多數(shù)時(shí)候沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品的控制權(quán)；產(chǎn)品做好了，功勞是別人的。產(chǎn)品做壞了，罪過(guò)是產(chǎn)品經(jīng)理的。Page14四、產(chǎn)品經(jīng)理的杯具4.2產(chǎn)品經(jīng)理的能力也很杯具寫代碼不如程序員做設(shè)計(jì)不如UI做信息架構(gòu)不如PD做數(shù)據(jù)分析不如BI做賣產(chǎn)品不如Sales做用戶研究不如UE談合作不如BD做內(nèi)容設(shè)計(jì)不如CD做人機(jī)交互不如IDPage15五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)5.1產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)老板和客戶的妥協(xié)接受空投的需求，自上而下的方式規(guī)劃產(chǎn)品；接受不斷調(diào)整的戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品永遠(yuǎn)停留在原型上；接受隨時(shí)出現(xiàn)產(chǎn)品架構(gòu)的變

5、化，讓產(chǎn)品變成試驗(yàn)品；接受廣泛的受眾定位，產(chǎn)品目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的萬(wàn)金油；接受臆想的盈利模式，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是運(yùn)氣。Page16五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)5.2產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)的妥協(xié)接受技術(shù)嫌開(kāi)發(fā)工作量大，改變辛苦設(shè)計(jì)的產(chǎn)品原型；接受設(shè)計(jì)嫌制作工作量大，犧牲用戶體驗(yàn)；接受開(kāi)發(fā)周期限制，調(diào)整產(chǎn)品工作排期；接受現(xiàn)有技術(shù)框架限制，調(diào)整業(yè)務(wù)流程；接受技術(shù)為趕工期，脫離產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)。五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)5.3產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的妥協(xié)接受運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品上線前期沉默，產(chǎn)品上線后爆發(fā)；接受運(yùn)營(yíng)為達(dá)業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品流程，埋下隱患；接受運(yùn)營(yíng)為沖流量，添加垃圾產(chǎn)品，

6、傷害用戶；接受市場(chǎng)追求快速效益，推出短線產(chǎn)品，涸澤而漁；接受市場(chǎng)為做宣傳，打造低質(zhì)產(chǎn)品，傷害品牌。Page18六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失6.1產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值迷失很多產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃工作不再動(dòng)腦，機(jī)械的成為需求的翻譯機(jī)；很多產(chǎn)品經(jīng)理的溝通工作放棄技巧，淡定的成為問(wèn)題的攪拌器；很多產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作失去控制，華麗的成為老板的出氣筒；很多產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)化工作打亂節(jié)奏，杯具的成為業(yè)績(jī)的替罪羊。Page19六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失6.2產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)迷失很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品，不知道為什么做產(chǎn)品；很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品、不知道怎么賣產(chǎn)品；很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎

7、么做產(chǎn)品、不知道怎么優(yōu)化產(chǎn)品。很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品、不知道為誰(shuí)產(chǎn)品；Page20六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失6.3產(chǎn)品經(jīng)理的定位迷失很多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始浮躁，說(shuō)的多，做的少；很多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始意識(shí)不到自己的不足；很多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始與市場(chǎng)和用戶嚴(yán)重脫離；很多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始接受不了別人的建議；很多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始不知道怎么體現(xiàn)自身價(jià)值。Page21七、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖7.1認(rèn)可產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值是你的“道”；只有認(rèn)可產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值你才能“明道”；認(rèn)可產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值，你需要這種態(tài)度，態(tài)度決定成??；認(rèn)可自身的價(jià)值，你需要這種自信，自信是成功的第一秘訣。P

8、age22七、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖7.2建立自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是你的“法”；只有建立了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)你才能“正法”；建立自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)是你達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑；你需要建立一個(gè)開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、通用和多層次的