產(chǎn)品經(jīng)理的救贖

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1、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖北京易眾互動科技有限公司Page2目錄：二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考四、產(chǎn)品經(jīng)理的杯具三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)七、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖Page3一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.1什么是產(chǎn)品經(jīng)理？產(chǎn)品經(jīng)理是擔負產(chǎn)品的研發(fā)、運營、管理的人；產(chǎn)品經(jīng)理的工作貫穿整個產(chǎn)品生命周期；產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品不同的生命周期中，負責帶動、協(xié)調(diào)不同的部門和不同的對象；產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權，而非行政權。就是說產(chǎn)品經(jīng)理只有對產(chǎn)品的支配權，沒有對人的支配權。Page4一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.2產(chǎn)

2、品經(jīng)理需要做什么？市場調(diào)研需求管理產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設計組織協(xié)調(diào)文檔編寫產(chǎn)品培訓產(chǎn)品管理Page5一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.3什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理？能用多種方法解決問題的人有遠見，有危機意識，愿意改變自己的人熱愛生活，有豐富生活經(jīng)歷的人體力好，且會合理控制節(jié)奏的人內(nèi)心堅毅，非常自信的人懷有樸素思想的人具有獨立思維的人Page6一、產(chǎn)品經(jīng)理的思考1.4你是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理？規(guī)劃型管理型設計型全能型技術型運營型項目型Page7二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血2.1你應該聽過這樣的人Page8二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血2.2你或

3、許有過這樣的夢Page9二、產(chǎn)品經(jīng)理的熱血2.3你一定做過這樣的事Page10三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結3.1產(chǎn)品經(jīng)理接收的需求是一種糾結空投的需求違背的需求沖突的需求超前的需求滯后的需求Page11三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結3.2產(chǎn)品經(jīng)理要做的規(guī)劃是另一種糾結模糊的戰(zhàn)略方向?qū)挿旱哪繕耸袌銎娴臉I(yè)務需求蒼白的盈利模式短暫的開發(fā)周期Page12三、產(chǎn)品經(jīng)理的糾結3.3產(chǎn)品經(jīng)理要做的溝通還是一種糾結與固執(zhí)的老板溝通與外行的客戶溝通與挑剔的用戶溝通與跳躍的運營溝通與保守的技術溝通與清高的設計溝通Page13四、產(chǎn)品經(jīng)理

4、的杯具4.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色很杯具制定產(chǎn)品的規(guī)劃，卻未必能按照市場和用戶的需求來制定規(guī)劃；對上線產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化，卻只是滿足運營部門的需求；推進產(chǎn)品的進展，卻沒有授權的執(zhí)行力；對產(chǎn)品的全程負責，卻在多數(shù)時候沒有對產(chǎn)品的控制權；產(chǎn)品做好了，功勞是別人的。產(chǎn)品做壞了，罪過是產(chǎn)品經(jīng)理的。Page14四、產(chǎn)品經(jīng)理的杯具4.2產(chǎn)品經(jīng)理的能力也很杯具寫代碼不如程序員做設計不如UI做信息架構不如PD做數(shù)據(jù)分析不如BI做賣產(chǎn)品不如Sales做用戶研究不如UE談合作不如BD做內(nèi)容設計不如CD做人機交互不如IDPage15

5、五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)5.1產(chǎn)品經(jīng)理對老板和客戶的妥協(xié)接受空投的需求，自上而下的方式規(guī)劃產(chǎn)品；接受不斷調(diào)整的戰(zhàn)略定位，產(chǎn)品永遠停留在原型上；接受隨時出現(xiàn)產(chǎn)品架構的變化，讓產(chǎn)品變成試驗品；接受廣泛的受眾定位，產(chǎn)品目標是成為互聯(lián)網(wǎng)用戶的萬金油；接受臆想的盈利模式，產(chǎn)品的核心競爭力是運氣。Page16五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)5.2產(chǎn)品經(jīng)理對設計和技術的妥協(xié)接受技術嫌開發(fā)工作量大，改變辛苦設計的產(chǎn)品原型；接受設計嫌制作工作量大，犧牲用戶體驗；接受開發(fā)周期限制，調(diào)整產(chǎn)品工作排期；接受現(xiàn)有技術框架限制，調(diào)整業(yè)務流程；接

6、受技術為趕工期，脫離產(chǎn)品自主開發(fā)。五、產(chǎn)品經(jīng)理的妥協(xié)5.3產(chǎn)品經(jīng)理對市場和運營的妥協(xié)接受運營產(chǎn)品上線前期沉默，產(chǎn)品上線后爆發(fā)；接受運營為達業(yè)績，簡化產(chǎn)品流程，埋下隱患；接受運營為沖流量，添加垃圾產(chǎn)品，傷害用戶；接受市場追求快速效益，推出短線產(chǎn)品，涸澤而漁；接受市場為做宣傳，打造低質(zhì)產(chǎn)品，傷害品牌。Page18六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失6.1產(chǎn)品經(jīng)理的價值迷失很多產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)劃工作不再動腦，機械的成為需求的翻譯機；很多產(chǎn)品經(jīng)理的溝通工作放棄技巧，淡定的成為問題的攪拌器；很多產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作失去控制，華麗的

7、成為老板的出氣筒；很多產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)化工作打亂節(jié)奏，杯具的成為業(yè)績的替罪羊。Page19六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失6.2產(chǎn)品經(jīng)理的目標迷失很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品，不知道為什么做產(chǎn)品；很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品、不知道怎么賣產(chǎn)品；很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品、不知道怎么優(yōu)化產(chǎn)品。很多產(chǎn)品經(jīng)理知道怎么做產(chǎn)品、不知道為誰產(chǎn)品；Page20六、產(chǎn)品經(jīng)理的迷失6.3產(chǎn)品經(jīng)理的定位迷失很多產(chǎn)品經(jīng)理開始浮躁，說的多，做的少；很多產(chǎn)品經(jīng)理開始意識不到自己的不足；很多產(chǎn)品經(jīng)理開始與市場和用戶嚴重脫離；很多產(chǎn)品經(jīng)理開始接受不

8、了別人的建議；很多產(chǎn)品經(jīng)理開始不知道怎么體現(xiàn)自身價值。Page21七、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖7.1認可產(chǎn)品經(jīng)理的價值產(chǎn)品經(jīng)理的價值是你的“道”；只有認可產(chǎn)品經(jīng)理的價值你才能“明道”；認可產(chǎn)品經(jīng)理的價值，你需要這種態(tài)度，態(tài)度決定成??；認可自身的價值，你需要這種自信，自信是成功的第一秘訣。Page22七、產(chǎn)品經(jīng)理的救贖7.2建立自身的知識結構產(chǎn)品經(jīng)理的知識結構是你的“法”；只有建立了自身的知識結構你才能“正法”；建立自身的知識結構是你達成目標的最佳途徑；你需要建立一個開放、動態(tài)、通用和多層次的