《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件

ID:39391981

大?。?07.60 KB

頁數(shù):270頁

時間:2019-07-02

《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件_第1頁
《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件_第2頁
《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件_第3頁
《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件_第4頁
《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件_第5頁
資源描述:

《《企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA》PPT課件》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具第九章企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)第十章企業(yè)戰(zhàn)略控制第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)案例:“巨人”的興衰史玉柱與巨人的創(chuàng)業(yè)史:4000元與M-6401桌面排版系統(tǒng)1993年中國電腦行業(yè)的“外敵入侵”與巨人大廈的興建1994年巨人集團的第二次創(chuàng)業(yè):走產(chǎn)業(yè)多

2、元化之路1996年度,巨人大廈引發(fā)財務(wù)危機,巨人集團陷入困境2001年1月,上海健特生物科技公司在上海注冊成立2004年11月18日,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立2007年6月11日,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式更名為上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2007年11月1日,巨人網(wǎng)絡(luò)在紐約證券交易所成功上市問題巨人集團當(dāng)年陷入危機的根源是什么?史玉柱成功的主要因素是什么?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)二、戰(zhàn)略管理的概念一、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)弄清楚三個問題:戰(zhàn)略管理理論與其他管理理論的關(guān)系?研究目的是什么?誰來執(zhí)行戰(zhàn)略管理?未來投入

3、投入產(chǎn)出未來產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理二、明茨伯格的5P企業(yè)戰(zhàn)略涵義戰(zhàn)略是一個計劃;(Plan)戰(zhàn)略是一個模式;(Pattern)戰(zhàn)略是一個定位;(Position)戰(zhàn)略是一個觀念;(Perception)戰(zhàn)略是一個計謀;(Ploy)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的一、戰(zhàn)略管理的核心問題二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取三、戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵因素一、戰(zhàn)略管理的核心問題一些企業(yè)為什么、怎么能比另一些企業(yè)的績效更好?——如何獲取競爭優(yōu)勢羅曼蒂克的觀點:組織的領(lǐng)導(dǎo)者是成敗的決定性因素外部控制的觀點:外部因素對企業(yè)的成功起決定作用二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取

4、進入到高進入壁壘的產(chǎn)業(yè)環(huán)境預(yù)測到市場變化和機會擁有較強的核心競爭力競爭優(yōu)勢的獲取方式產(chǎn)業(yè)先見競爭預(yù)見商機發(fā)現(xiàn)需求市場地位競爭占有市場滿足需求核心能力競爭獲得差異創(chuàng)造需求三、戰(zhàn)略管理的四個關(guān)鍵因素組織整體的目標(biāo)與目的資源供給者參與決策制定的過程短期利益與長期利益的協(xié)調(diào)效率(正確地做事)與效益(做正確的事)的權(quán)衡在一個充氣不足的熱氣球上,載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家,他的研究可拯救人類因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運;第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭,使地球免于遭受滅亡的絕境;第三位是糧食專家,他能在

5、不毛之地,運用專業(yè)知識成功地種植食物,使幾千萬人脫離饑荒而滅亡的命運。此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個人以減輕載重,使其余的兩人得以活存,請問該丟下哪一位科學(xué)家?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程※戰(zhàn)略分析——了解組織所處環(huán)境和競爭地位分析組織的目標(biāo)與目的分析外部環(huán)境——發(fā)現(xiàn)機會和威脅評估內(nèi)部環(huán)境——識別優(yōu)勢和劣勢※戰(zhàn)略制定——對可行戰(zhàn)略方案進行評價和選擇制定公司戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略※戰(zhàn)略實施——采取一定的步驟、措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實施有效的戰(zhàn)略控制創(chuàng)造有效的組織設(shè)計進行合理的資源配置企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程宗旨企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目標(biāo)戰(zhàn)略政

6、策企業(yè)戰(zhàn)略實施體系戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略控制企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略實施措施第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式二、戰(zhàn)略管理者三、資源供給者一、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式戰(zhàn)略管理系統(tǒng):按戰(zhàn)略管理過程要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機構(gòu)、制度的總稱。戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的模式自上而下自下而上上下結(jié)合二、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者:是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者是戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者是實施過程的監(jiān)督者是結(jié)果的評價者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成董事會高層管理者各事業(yè)部經(jīng)理職能部門管理者專職計劃人員

7、戰(zhàn)略管理能力分析能力預(yù)見能力案例:威爾遜:先聲奪人變革能力案例:派克公司:借尸還魂應(yīng)變能力三、資源供給者物質(zhì)資本人力資本智力資本知識(顯性與隱性)、技術(shù)社會資本顧客、供應(yīng)商、政府、公眾(包括媒體)第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第一節(jié)戰(zhàn)略分析概述第二節(jié)宏觀環(huán)境分析第三節(jié)市場需求分析第四節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析第五節(jié)競爭對手分析第六節(jié)內(nèi)部條件分析第一節(jié)戰(zhàn)略分析概述一、企業(yè)外部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部狀況分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀的外部環(huán)境間接地或潛在地對企業(yè)發(fā)生作用和影響。包括:政治——法律因素、經(jīng)濟因素、社會——人文因素、技術(shù)因素。即PEST(Poli

8、tical,Economic,Social,Technological)微觀的外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境:直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)外部環(huán)境的特點企業(yè)環(huán)境的唯一性企業(yè)的外部環(huán)境分析必須要具體情況具體分析外部環(huán)境的變化性企業(yè)的外部環(huán)境的變化總是處于不斷變化的狀態(tài),企業(yè)要提高自己的適

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭