《庫存管理軟》PPT課件

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1、庫存管理軟件一、庫存管理概述二、庫存決策模型三、庫存控制模型四、庫存管理的ABC法五、物資的采購、搬運和倉庫管理案例：沃爾瑪是美國最大的連鎖零售集團之一，也是近幾年世界500強中成長最迅速的企業(yè)之一。它成立于60年代初，從80年代起，沃爾瑪從一個規(guī)模非常有限的區(qū)域性企業(yè)，快速成長為一個跨國集團，其成功的經營與它的供應鏈體系有著不可分割的密切聯(lián)系。首先，沃爾瑪建立了銷售監(jiān)控系統(tǒng)，管理者可以在任何時刻準確地掌握整個集團的所有銷售細節(jié)，并依此全盤優(yōu)化訂貨。其次，沃爾瑪建立了自己的運輸網(wǎng)絡，可以快速的將

2、訂貨送往遍布世界各地的沃爾瑪超市，迅速補充貨源，從而使其庫存量遠遠低于同業(yè)平均水平。再次，沃爾瑪對少量銷售不暢的庫存物資，采用退貨或降價銷售的方式快速消化庫存，保證整個企業(yè)的物資庫存處于一個很低的水平。一、庫存管理概述（一）庫存的概念供應商原材料庫存零部件庫存購買加工組裝產成品庫存運輸分銷中心庫存當?shù)貍}庫運輸用戶庫存——企業(yè)在生產經營過程中所有的物資儲備。包括四大類：原材料、在制品、產成品、一般消耗品。（二）庫存對企業(yè)運作的影響1、庫存有利于調節(jié)市場需求的波動，更好的滿足顧客需求；2、庫存有利于

3、均衡生產，保持全年任務均衡（淡季積累旺季銷售）；3、庫存有利于保證生產連續(xù)進行（某環(huán)節(jié)的故障不影響后續(xù)工作的進行）；4、安全庫存可以降低缺貨風險，防止脫銷；5、增加庫存可以降低采購成本；6、庫存可以避開價格上漲的不利影響。有利影響：1、庫存代表著現(xiàn)金量，庫存量大，占用的流動資金多，產品成本將增加；2、過量的庫存占用場地，增加保管費用；3、庫存保管不善將造成不必要的損失；4、庫存掩蓋了生產運作過程中存在的問題（制造質量、人員缺勤、供應商的產品質量、作業(yè)計劃安排不當?shù)葐栴}）。不利影響：（三）庫存管理

4、庫存管理工作：（1）明確庫存細項，建立庫存控制決策系統(tǒng)；（2）進行可靠的需求預測；（3）了解生產進度與生產提前期；（4）對庫存存儲成本、訂貨成本、缺貨成本進行合理評價；（5）建立庫存物資管理系統(tǒng)。庫存管理就是對企業(yè)庫存物資進行有效管理的總稱，包括：采購、運輸、用料控制、倉儲等環(huán)節(jié)。二、庫存決策模型庫存細項分類不要庫存要庫存一次性訂貨重復性訂貨獨立需求相關需求MRP控制有效預測獨立需求相關需求定期、定量控制MRP、JIT控制裝配工序部裝工序加工工序市場原材料外構件零件部件成品商品零件從屬需求獨立需

5、求從屬需求投入部分轉換部分產出部分生產過程中的不同需求類型三、物資儲備定額指企業(yè)在一定的生產技術組織條件下，為確保生產過程的正常進行所必須的最經濟合理的物資儲備數(shù)量標準。作用是企業(yè)物資管理的基礎，是確定物資訂貨量、采購量，正確組織企業(yè)物資供應，核定企業(yè)儲備資金和定額的依據(jù)。儲備分類經常儲備保險儲備季節(jié)儲備為保證日常供應而建立的儲備為預防意外情況發(fā)生而建立的儲備為適應進料或用料的季節(jié)性而建立的儲備時間庫存量保險儲備經常儲備QminQmax平均儲備量物資儲備定額關系示意圖經常儲備定額=平均日需求量?

6、合理儲備天數(shù)平均日需求量=計劃期物資需要量/計劃期天數(shù)合理儲備天數(shù)=平均供應間隔天數(shù)+驗收入庫天數(shù)+使用前準備天數(shù)（由采購周期確定）（由經驗統(tǒng)計確定）?保險儲備定額=平均日需要量?保險儲備天數(shù)?（按平均誤期天數(shù)確定）最高儲備量（Qmax）=經常儲備定額+保險儲備定額最低儲備量（Qmin）=保險儲備定額平均儲備定額=經常儲備定額/2+保險儲備定額季節(jié)性儲備定額=平均日需求量?季節(jié)性儲備天數(shù)四、庫存控制模型庫存控制解決的基本問題什么時候再定貨？一次定貨的數(shù)量是多少？（1）保管成本=倉庫設施的折舊費、

7、保險費+存貨的失效、損壞和丟失費+所占用資金的機會成本；（2）定貨成本=訂貨人員的工資、差旅費+談判過程所需要的資料費、通訊費；（3）缺貨成本=由于缺貨造成訂單丟失、企業(yè)聲譽受到的無形損失+缺貨造成的停工待料、在制品積壓、交貨期延遲、加班費增加等。三種主要的庫存成本：假設條件：（1）庫存需求率已知；（2）庫存訂貨提前期已知且恒定；（3）不允許出現(xiàn)缺貨；（4）材料以批量方式訂貨或生產，全部一次到貨入庫；（5）訂貨費用不變且沒有折扣；（6）保管費用已知且恒定。（一）確定型獨立需求的庫存控制模型1、定

8、量控制系統(tǒng)（連續(xù)觀測系統(tǒng)）連續(xù)不斷的觀測庫存余量的變化，當庫存余量下降到某一特定數(shù)值時就提出訂貨，經過一段時間后訂貨到達補充庫存。如下圖示。在這個模型中需先確定訂貨點R和訂貨量QR=日需求量?訂貨提前期=q?LQ采用經濟訂貨批量計算庫存總費用=庫存物品價格+訂貨費用+平均庫存保管費用TC=P?N+A?N/Q+1/2?Q?c由此可求出TC最小時的經濟訂貨批量Q*保險庫存R時間庫存量LLQ定量庫存控制模型定量控制模型適用于對價值較大、關鍵零部件等重要物資的控制。優(yōu)點：（1）連續(xù)檢測庫存狀況，有利于庫