傳幫帶“結(jié)師徒”工作方案

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1、“結(jié)師徒”工作方案根據(jù)公司培養(yǎng)人才的發(fā)展需要，為縮短新員工入職適應(yīng)期，迅速提升新員工的工作和業(yè)務(wù)能力，加快新員工的培養(yǎng)速度，傳遞企業(yè)文化，延續(xù)中港精神，特制定“結(jié)師徒”工作方案。一、原則通過“結(jié)師徒”這種以老帶新的方式，使新員工盡快熟悉工作內(nèi)容，提高工作技能，做好本職工作。原則上新入職員工（4級以下）都需要“拜師”結(jié)對，一師一徒；同一時期內(nèi)一個師傅只帶一個師徒，師徒雙方原則上應(yīng)在同一單位，部門、項目部；“學(xué)徒期”一般為一年，在工作滿一年以后“出師”。二、目標(biāo)新員工入職前三個月，使員工熟悉公司的整體情況（組織結(jié)構(gòu)、人員組成、業(yè)務(wù)組成等），掌握基本的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。轉(zhuǎn)正后的三個月，在

2、部門負(fù)責(zé)人和師傅的指導(dǎo)下保質(zhì)、保量、按時完成各項工作，使其具備較好的職業(yè)素養(yǎng)。能獨(dú)立、熟練的完成本職工作，并在工作中提出獨(dú)特的見解和建議。長期培養(yǎng)目標(biāo)，將員工培養(yǎng)成能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手，并具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。三、師傅人選1、責(zé)任心強(qiáng)，政治思想覺悟端正，有工作熱情且富有感染力，得到同事普遍認(rèn)可的同志。2、入職滿2年以上，熟悉公司各項規(guī)章制度，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力突出。1、師傅由部門負(fù)責(zé)人推薦，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。四、師傅職責(zé)1、師傅應(yīng)以身作則，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、先進(jìn)的工作技藝和積極的精神狀態(tài)感召和影響徒弟。同時對徒弟進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，對其性格、優(yōu)缺點(diǎn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況甚至衣

3、食住行進(jìn)行關(guān)心和關(guān)注。2、指導(dǎo)徒弟掌握基本的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。3、指導(dǎo)徒弟確定自身的崗位職責(zé)，并完成績效考核；同時引導(dǎo)其提出創(chuàng)造性建議或工作改善方案。4、指導(dǎo)徒弟規(guī)劃職業(yè)發(fā)展計劃，并提供相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格考試或職稱評審等方面的幫助。5、師傅應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定傳教計劃，指導(dǎo)徒弟進(jìn)行工作調(diào)研。同時定期對徒弟的工作、思想和學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行綜合評價和匯報。新員工試用期轉(zhuǎn)正將著重參考結(jié)對師傅對新員工的考評意見。6、新員工未出師前提出離職，需提交說明，詳細(xì)分析其離職原因。7、除工作調(diào)動或特殊原因，不能中途終止師徒關(guān)系，確有特殊情況時，經(jīng)批準(zhǔn)可以調(diào)換師傅。在活動過程中如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，

4、不嚴(yán)格按照本《方案》規(guī)定執(zhí)行的，公司人力資源部有權(quán)終止其師徒關(guān)系。五、徒弟的職責(zé)1、徒弟應(yīng)尊重師傅、虛心請教、主動學(xué)習(xí)師傅的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、徒弟應(yīng)刻苦鉆研、加強(qiáng)鍛煉，在師傅的教導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷推進(jìn)工作創(chuàng)新，加快提高自身素質(zhì)和工作能力。3、徒弟應(yīng)大膽實(shí)踐，在師傅的具體指導(dǎo)下，主動向師傅不定期匯報工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況。五、獎懲1、能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作，取得突出成績的徒弟，公司在學(xué)習(xí)考察培訓(xùn)、年度考核等方面給予優(yōu)先考慮。2、被師傅指導(dǎo)的徒弟在出師前獲得各類表彰，除徒弟將得到次年工資檔級提升一檔的獎勵以外，其師傅可獲得每次500元獎勵。

5、3、徒弟出師，師傅將可獲得相當(dāng)于徒弟半個月的標(biāo)準(zhǔn)工資作為獎勵。4、徒弟出師前離職，師傅當(dāng)月的績效考核評分將予以不低于20分的扣分處理。5、不能在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成各項指導(dǎo)工作任務(wù)、不能按時提交各項指導(dǎo)材料、沒有特殊原因中途終止師徒關(guān)系的師傅，公司在年度考核中將予以扣分處理。新員工的培養(yǎng)是一項長期的綜合性工程，各個部門都應(yīng)該為新員工的成長提供良好的條件和機(jī)會。同時希望結(jié)對的師徒雙方恪守職責(zé)，明確要求，嚴(yán)格遵守《方案》之規(guī)定，加強(qiáng)雙方的工作互動、同伴結(jié)對、專題合作及學(xué)術(shù)研討，以取得更快、更全面的進(jìn)步。