師徒傳幫帶協(xié)議.doc

師徒傳幫帶協(xié)議.doc

ID:2757254

大?。?3.00 KB

頁數(shù):2頁

時間:2017-11-17

師徒傳幫帶協(xié)議.doc_第1頁
師徒傳幫帶協(xié)議.doc_第2頁
資源描述:

《師徒傳幫帶協(xié)議.doc》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、“師徒傳幫帶”協(xié)議部門:一、實施辦法1、每位新員工自分配至部門當(dāng)天,由部門確定師傅,舉行拜師儀式,簽訂《師徒傳幫帶協(xié)議》,并明確學(xué)徒期間應(yīng)掌握的內(nèi)容及達(dá)到的目的(參照《新員工培訓(xùn)考核卡》)。2、自帶徒之日起,每天師傅對學(xué)徒根據(jù)《新員工培訓(xùn)考核卡》進(jìn)行培訓(xùn),并在培訓(xùn)考核欄簽字確認(rèn)。3、每天領(lǐng)班對師傅帶徒情況進(jìn)行檢查,并對前一天已培訓(xùn)考核通過項目進(jìn)行測評,提出改進(jìn)意見。4、每周部門主管對學(xué)徒學(xué)習(xí)掌握情況根據(jù)《培訓(xùn)考核卡》進(jìn)行抽查。5、每月部門經(jīng)理對學(xué)徒業(yè)務(wù)掌握情況進(jìn)行抽查。6、每月人力資源部按《培訓(xùn)考核卡》完成情況進(jìn)行抽查7、當(dāng)學(xué)徒學(xué)完所有培訓(xùn)內(nèi)容,

2、可以提出轉(zhuǎn)正申請,部門及人力資源部進(jìn)行考核。8、在部門內(nèi)部師徒結(jié)對公布,接受大家監(jiān)督。部門每月定期通報帶徒情況,并報人力資源部。二、激勵措施:1、根據(jù)對所帶徒弟的業(yè)務(wù)水平考核及徒弟對師傅的評估情況,進(jìn)行發(fā)放。一個月內(nèi)考核及評估結(jié)果為合格的,則飯店給予部門獎勵300元/徒/月,其中200元補(bǔ)貼給帶徒弟的師傅,另100元由部門分配,原則上分配給師傅或相應(yīng)班組的其他成員。2、二個月內(nèi)考核結(jié)果及評估為合格的,則由飯店給予部門獎勵200元/徒,其中2/3補(bǔ)貼給帶徒弟的師傅,另1/3元由部門分配,原則上分配給師傅或相應(yīng)班組的其他成員。3、若三個月內(nèi)考核結(jié)果及

3、評估為合格,則由飯店給予100元/徒獎勵,70元補(bǔ)貼帶徒的師傅,30元由部門調(diào)配。(總臺崗位獎勵200元/徒)4、若三個月考核未予轉(zhuǎn)正,則飯店不予獎勵,學(xué)徒作辭退處理。5、帶徒表現(xiàn)優(yōu)異的師傅享受優(yōu)先擇徒權(quán)6、師傅有進(jìn)入儲備人才庫優(yōu)先權(quán)。7、每年評選一次優(yōu)秀師傅,給予表彰和獎勵,根據(jù)學(xué)徒評估成績及考核成績優(yōu)異者,對于帶教的徒弟人數(shù)和滿師人數(shù)最高者,再帶徒期間表現(xiàn)優(yōu)異者,評授為“首席技師”,發(fā)榮譽(yù)證書。并被列入紅樓國際飯店儲備人才庫,享受相應(yīng)待遇。8、師傅帶徒期間第一個月內(nèi),徒弟出現(xiàn)差錯,師傅須承擔(dān)連帶責(zé)任。9、若師傅在帶徒期間,有不利于飯店或工作的

4、言行,致使學(xué)徒離店,一經(jīng)查實,則立即取消帶徒費(fèi),并取消帶徒資格,并按《員工手冊》予以嚴(yán)懲。10、師傅在帶徒期間不履行職責(zé),怠于教學(xué)而導(dǎo)致學(xué)徒未實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo),或在學(xué)徒期限內(nèi)出現(xiàn)較大工作失誤,部門對師傅予以通報批評,并取消帶徒費(fèi),或被學(xué)徒投訴并被核實的即取消帶徒獎勵。嚴(yán)重者取消帶徒資格,按《員工手冊》予以嚴(yán)懲。11、若在師徒結(jié)對中師傅不服從部門安排,則取消師傅資格。12、若師傅所帶徒弟連續(xù)三位未予以轉(zhuǎn)正,則取消師傅資格。13、學(xué)徒期間,如因?qū)W徒原因而導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不能實現(xiàn)(考核不及格),由部門延遲對學(xué)徒的試用期,直至辭退。14、若學(xué)徒半年內(nèi)離店,則在學(xué)

5、徒離店時須扣回相應(yīng)的帶徒費(fèi)。帶徒費(fèi)由學(xué)徒及部門各承擔(dān)一半。二、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求(一)師傅的基本條件1、思想作風(fēng)良好,為人和氣,樂于助人,能嚴(yán)格要求。2、在本崗位上業(yè)務(wù)能力突出,或在部門服務(wù)技能大賽中位于前列3、在良好的溝通能力,善于傳幫帶。(二)師傅的主要職責(zé)1、首要是傳授技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教,盡可能早的帶出學(xué)徒2、幫思想、帶作風(fēng)、把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對學(xué)徒要嚴(yán)格要求,嚴(yán)格訓(xùn)練。4、要胸懷寬廣,真心待徒,切實把自己的一技之長傳授給徒弟。(三)徒弟的要求責(zé)任1、原則上新員工均視為

6、學(xué)徒工2、徒弟必須有學(xué)藝的愿望,有相應(yīng)的文化基礎(chǔ),肯學(xué)上進(jìn)3、尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)問好,服從師傅教導(dǎo)4、勤奮刻苦,認(rèn)真實踐,不怕苦、累、臟5、主動幫師傅排憂解難,幫師傅做一些力所能及的事務(wù)6、善于觀察,多動腦筋,及時捕捉和琢磨師傅的技術(shù)7、通過學(xué)習(xí),達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快,思想有提高,作風(fēng)轉(zhuǎn)變好,安全無事故。簽訂此協(xié)議后,雙方師徒傳幫帶關(guān)系確定。部門師傅簽名:新員工簽名:年月日年月日

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。