王海婷開(kāi)題報(bào)告

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1、江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：王海婷學(xué)號(hào)：1010301121專(zhuān)業(yè)：工商企業(yè)管理設(shè)計(jì)（論文）題目：淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)-以展訊豪生為例指導(dǎo)教師：章堯東2012年11月13日1、結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫(xiě)1500字左右的文獻(xiàn)綜述(包括目前該課題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)本人研究課題的啟發(fā))：文獻(xiàn)綜述一．國(guó)內(nèi)外研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)隨著中國(guó)加入WTO，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的、不確定的經(jīng)營(yíng)壞境，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，則必須提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力應(yīng)變能力。在激烈

2、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壞境中，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一資本，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更是競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最核心的部分。如何有效的培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。(一)國(guó)外研究狀況西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究較早，形成了技術(shù)學(xué)派、資源學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。1990年，著名的管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《公司核心能力》一文中首次提出了核心能力的概念，他們是技術(shù)學(xué)派的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)的代表。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶(hù)提供附加價(jià)值的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)的綜合體，而不是單個(gè)分散的技能或技術(shù)；它是組織中的積累性學(xué)

3、識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。核心能力所提出的中心思想和基本原則，被認(rèn)為是迄今企業(yè)戰(zhàn)略理論中最有價(jià)值的成果之一。J.B.Bamey(1991)是資源學(xué)派的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)最著名的代表人物。資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)的過(guò)程中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無(wú)形資源和有型資產(chǎn)，這些資源就是企業(yè)培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。MichaelE.Porter(1997)是結(jié)構(gòu)學(xué)派的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)最著名的代表人物。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得高于行

4、業(yè)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)，就應(yīng)該注意兩方面的內(nèi)容，即降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營(yíng)。(二)國(guó)內(nèi)的研究狀況在我國(guó)，由于歷史的特定原因，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論正處于研究和應(yīng)用的起步階段，但我國(guó)學(xué)術(shù)界已有大量的研究成果，個(gè)別學(xué)者也提出自己對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的獨(dú)特見(jiàn)解。吳敬璉強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)構(gòu)。通過(guò)企業(yè)自身的組織能力，將這三者有機(jī)的融合在一起，就形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張維迎教授強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有五個(gè)特征：偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉。偷不去就是其它企業(yè)要模仿這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常困難的。買(mǎi)不來(lái)就是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力在

5、市場(chǎng)上是購(gòu)買(mǎi)不到的。拆不開(kāi)就是這種核心競(jìng)爭(zhēng)力由各種資源和能力組合起來(lái)，是一個(gè)整體。帶不走就是由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)有機(jī)組合的整體而無(wú)法分拆帶走。溜不掉就是企業(yè)的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了較為全面的概況。黃繼剛在《核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)管理》一文中強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力，通過(guò)二者的整合可以形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模范的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種動(dòng)態(tài)的能力，而不是一種靜態(tài)的能力，這種觀點(diǎn)與魏大鵬的觀點(diǎn)不謀而合，二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競(jìng)

6、爭(zhēng)力的重要組成部分。總體而言，國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究尚屬于初期，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究大部分都集中在一個(gè)方面，這在一定程度上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究具有促進(jìn)作用，但有些論述太過(guò)絕對(duì)，應(yīng)視不同情況而定，對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)要素，不同企業(yè)的自身情況不同，對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的主要要素也不同。二、對(duì)筆者的啟發(fā)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，可見(jiàn)中小企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。由于我們的企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式下運(yùn)行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)過(guò)對(duì)

7、針對(duì)目前每個(gè)中小企業(yè)中存在的障礙和問(wèn)題，如何正確分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的一項(xiàng)核心任務(wù)。本文就對(duì)我目前實(shí)習(xí)的單位“上海展訊豪生大酒店”存在的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，，并通過(guò)分析這些問(wèn)題為“展訊豪生”更好的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力尋找方案。只有“展訊豪生”制定出科學(xué)可行的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃并貫徹實(shí)施，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。三、參考文獻(xiàn)[1]鄧婷.王翔淺析酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009[2]夏堇軍.酒店管理業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.中國(guó)商貿(mào),2009.[3]吉根寶.中國(guó)

8、星級(jí)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),2007.[4]袁亞忠,陳輝.論我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育].生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué),2007.[5]裴宏波.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010.[6]王達(dá)政.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育.現(xiàn)代管理科學(xué),2007.[7]鄧宗英.關(guān)于中小企業(yè)核心競(jìng)