車涑邪槳車間承包方案aspan class=

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1、車間承包言案一.目的;促使生產(chǎn)過程有效運行,確保產(chǎn)品品質(zhì)及按時交貨,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本.二.范圍;適用于注塑車間生產(chǎn)計劃.產(chǎn)品成型.統(tǒng)計.物料.不良品處理等過程和環(huán)節(jié)的管理.三.職責;1.負責生產(chǎn)方面的管理協(xié)調(diào)工作;2.負責接到指令單后車間承包機臺的安排(生產(chǎn)計劃);3.負責生產(chǎn)過程中各相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;4.負責產(chǎn)品的生產(chǎn)及相應機臺設備.模具的維護管理;5.負責車間相關標準化要求的推行與實施;四.承包方案內(nèi)容;1.公司實行車間承包責任制.車間設備.人員.物料由承包人自主管理;產(chǎn)品品質(zhì)控制.車間衛(wèi)生.模具.機器設備維護保養(yǎng)由承包人負責;2.車間15臺機承

2、包人員定編:領班2人.上模員2人.加料員2人.物料員1人.多能工2人.進庫員1人.作業(yè)員按每臺機1.5人計算.工資按公司標準發(fā)放,如承包過程中人員有省掉,則省掉人員工資的50%由承包人自行分配給其他人員.3.產(chǎn)品制定單價由PIE負責制定.由承包人確認后總經(jīng)理室核準生效4.承包人所需員工由公司人事部統(tǒng)一招聘.承包人有聘用.解雇權;5.由生管負責向車間下達生產(chǎn)指令單.車間根據(jù)交期進行排產(chǎn)安排.按照交期將產(chǎn)品生產(chǎn)出進庫;6.原物料的損耗標準;a.訂單在500PCS以下按10%損耗.b.訂單在500-2000PCS按5%損耗;C.2000PCS以上訂單按公司標準3%

3、損耗發(fā)放.7.原物料因制程不良高導致物料超用.由承包人打(溢領料單)經(jīng)總經(jīng)理室核準領用.當月如超補料標準,公司按實際情況給予適當處罰.如制程控制的好產(chǎn)生物料節(jié)省則按實際情況給予獎勵;8.制程中因物料.五金等其它因素導致的停機,承包人有權將相關費用做調(diào)出;9.公司對承包人設備保養(yǎng)及使用狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對違規(guī)操作的進行處罰,如人為導致的設備損壞由承包人承擔費用;10.公司保證生產(chǎn)訂單的原料.輔材及時提供確保生產(chǎn)順暢11.公司確保承包人的訂單正常.當訂單出現(xiàn)開機少于60%時公司給予相應的補助(員工基本工資的保證).朱新2013-8-5