資源描述：
《企業(yè)全面預(yù)算管理研究資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)全面預(yù)算管理研究-以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例張金蘭江蘇科技大學(xué)基于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的納稅籌劃研究王盼盼江蘇科技大學(xué)學(xué)校代碼：10289分類號(hào)：TP391；F810密級(jí)：公開學(xué)號(hào)：072040058江蘇科技大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)全面預(yù)算管理研究-以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例研究生姓名張金蘭導(dǎo)師姓名施金龍申請學(xué)位類別管理學(xué)碩士學(xué)位授予單位江蘇科技大學(xué)學(xué)科專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)論文提交日期2010年06月16日研究方向企業(yè)理財(cái)理論與實(shí)務(wù)論文答辯日期2010年06月17日答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2010年06月16日分類號(hào)：TP391；F810密級(jí)：公開學(xué)號(hào)：072040058管理學(xué)碩士學(xué)位企
2、業(yè)全面預(yù)算管理研究-以廣東大冶摩托車技術(shù)有限公司為例學(xué)生姓名張金蘭指導(dǎo)教師施金龍副教授二0一0年六月AThesisSubmittedinFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementResearchonEnterpriseComprehensiveBudgetManagement-ACaseofGuangdongDayeMotorcycleTechnologyLtd.SubmittedbyZhangJinlanSupervisedbyViceProf.ShiJinlongJiangsuUniversityof
3、ScienceandTechnologyJune,2010論文獨(dú)創(chuàng)性聲明?本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得江蘇科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。??學(xué)位論文作者簽名：日期：學(xué)位論文使用授權(quán)聲明?江蘇科技大學(xué)有權(quán)保存本人所送交的學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文稿，可以將學(xué)位論文的全部或部分上網(wǎng)公布，有權(quán)向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、上網(wǎng)公布本學(xué)
4、位論文的復(fù)印件或電子文稿。本人電子文稿的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容一致。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱。研究生簽名：導(dǎo)師簽名：日期：日期：Abstract摘要全面預(yù)算管理最早起源于英國，但美國將其運(yùn)用于企業(yè)并使其得到了極大地發(fā)展。在當(dāng)今的美國，90%以上的大型公司都實(shí)施了全面預(yù)算管理：其中制造企業(yè)的比例最高，其次為批發(fā)和零售業(yè)。全面預(yù)算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融會(huì)于美國大型企業(yè)管理文化的血脈之中，成為他們贏得市場競爭力的必備工具之一。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的一體化，國內(nèi)很多企業(yè)不斷向西方先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了改
5、進(jìn)，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力工具。在歷經(jīng)了市場的無數(shù)次實(shí)踐驗(yàn)證后，具有中國特色的全面預(yù)算管理模式得到了初步的發(fā)展，其自身價(jià)值正在為越來越多的國內(nèi)大中型企業(yè)所認(rèn)識(shí)。但隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理在應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題，如未建立完善的預(yù)算管理組織體系、預(yù)算監(jiān)控不力、缺乏有效地考核與激勵(lì)措施等等，因此，有人對預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用提出質(zhì)疑，甚至認(rèn)為預(yù)算是浪費(fèi)企業(yè)的資源。因此，本文以全面預(yù)算管理基本理論作為研究的起點(diǎn)對大冶公司在實(shí)施全面預(yù)算管理中存在的進(jìn)行研究，全文分為五章：第一章，主要對本文的研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新等方面，加以敘
6、述和說明。第二章，從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征出發(fā)，隨后介紹了全面預(yù)算管理的作用，最后分析了全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。第三章，詳細(xì)闡述了全面預(yù)算管理循環(huán)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)算編制、全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系、預(yù)算控制及預(yù)算考評(píng)。第四章，結(jié)合案例-大冶摩托車技術(shù)有限公司，分析該公司全面預(yù)算實(shí)施過程中存在的問題并針對問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策。第五章，總結(jié)全文并對后期研究方向進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理；預(yù)算編制；預(yù)算控制；預(yù)算考評(píng)IIIⅡAbstractAbstractComprehensivebudgetmanagementoriginatedintheUnitedKingdom,I
7、twasappliedtobusinessandmakeitgreatdevelopmentintheUnitedStates.Today,morethan90%oflargecompanieshaveimplementedcomprehensivebudgetmanagementinAmerica:thehighestproportionismanufacturingenterprises,followedbywholesaleandretailtrade.Comp
