【7A文】工程部職責(zé).docx

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1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】工程部職責(zé)目錄一）工程部部門職責(zé)二）工程部規(guī)章管理制度三）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)四）工程技術(shù)組崗位職責(zé)五）施工管理組崗位職責(zé)六）工程推進(jìn)組崗位職責(zé)七）變更組崗位職責(zé)八）安全組崗位職責(zé)九）資料組崗位職責(zé)項(xiàng)目工程部是項(xiàng)目指揮部的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目工程技術(shù)、功能的設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：一）工程部部門職責(zé)1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜。2、協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建等開工建設(shè)

2、手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項(xiàng)目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系；3、及時(shí)提出各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及材料立項(xiàng)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成；4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；5、按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程實(shí)施計(jì)劃，組織工程實(shí)施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成；6、及時(shí)編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成；7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時(shí)處理施工過程出現(xiàn)的問題；8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計(jì)變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場

3、簽證等工作；9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；工程竣工備案移交工作；10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理月報(bào)等；11、編制年度、月度資金需求計(jì)劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報(bào)；12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作；14、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。二）工程部規(guī)章制度1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度

4、,在工作時(shí)不得做與工作無關(guān)的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不得無故遲到、早退、曠工；3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時(shí)到崗，盡力處理當(dāng)日事務(wù)，不得私自脫崗；4、工程部各崗位人員，實(shí)行明確分工，責(zé)任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；5、工程管理人員要認(rèn)真吃透管理的工程設(shè)計(jì)文件及規(guī)范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的問題；7、

5、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)、施工組織計(jì)劃、材料到場計(jì)劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進(jìn)度計(jì)劃；【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】8、工程管理人員不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)院的同意并由設(shè)計(jì)院書面下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方可進(jìn)行施工；9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應(yīng)及時(shí)辦理,不得事后補(bǔ)簽,簽證時(shí)需在簽證單上詳細(xì)描述事實(shí)的工程量。簽證單應(yīng)由兩人以上責(zé)任工程師及部門負(fù)責(zé)人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應(yīng)附原始憑證及簽證依據(jù)；10、不準(zhǔn)接受承包單位的獎(jiǎng)金、禮金、禮品及各種津貼等，一

6、經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。工程技術(shù)組主要職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度；2、積極指導(dǎo)、督促設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)的編制工作，提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并加以優(yōu)化完善，把控設(shè)計(jì)工作質(zhì)量和進(jìn)度；3、熟悉合同、標(biāo)書文件及設(shè)計(jì)報(bào)告與圖紙，核對設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，參加現(xiàn)場調(diào)查核對、圖紙會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及有關(guān)設(shè)計(jì)變更，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題和存在的疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決；4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管理工作，組織解決施工過程中的技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)；5、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)

7、價(jià)等事項(xiàng)。6、參與分部分項(xiàng)工程的評定、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等工作；7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。10、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作。11.審查施工單位的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，根據(jù)需要繪制必要的施工輔助圖紙；12、參與施工單位對分承包方、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底；13、負(fù)責(zé)對施工單位施工過程檢查與材料控制，配合質(zhì)量檢驗(yàn)單位做好工程質(zhì)量控制及質(zhì)量事