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《現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)高新科技增長(zhǎng)點(diǎn);企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn);投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞:向科技要發(fā)展;向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。管理的“九段三十六級(jí)”管理九段三十六級(jí)一段經(jīng)驗(yàn)管理1隨機(jī)管理2紀(jì)律管理3管理組織4管理目標(biāo)二段效率管理1計(jì)劃管理2規(guī)范管理3效率管理4顧客滿意三段成本管理1成本計(jì)劃2成本中心3利潤(rùn)中心4效益管理四段質(zhì)量管理1質(zhì)量保證2質(zhì)量認(rèn)證3質(zhì)量文化4信譽(yù)保證五段柔性管理1特色產(chǎn)品2柔性生產(chǎn)3柔性組織4人性為本六段知識(shí)管理1知識(shí)共享2學(xué)習(xí)組織3知識(shí)聯(lián)盟4知識(shí)分配七段創(chuàng)新管理1個(gè)人創(chuàng)新2企業(yè)創(chuàng)新3聯(lián)合創(chuàng)新4創(chuàng)新文化八段文化管
2、理1文化形成2塑造文化3文化產(chǎn)品4文化戰(zhàn)略九段戰(zhàn)略管理1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2特色戰(zhàn)略3發(fā)展戰(zhàn)略4戰(zhàn)略藝術(shù)成功企業(yè)的基本特征明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng);健全的人力資源管理系統(tǒng);扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng);嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng);合理的績(jī)效考核系統(tǒng);雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng);迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng);務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。幾個(gè)重要的問題問題1:你想干什么?問題2:你憑什么?問題3:你有什么?問題4:你缺什么?問題的關(guān)鍵:你要干些什么?什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)核心能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)美麗的“夢(mèng)”戰(zhàn)略分析過去:你是怎樣成功的?今天:你的現(xiàn)狀又如何?明天:你準(zhǔn)備走到那里?關(guān)鍵詞:建
3、立健全你的支持系統(tǒng)!戰(zhàn)略定位3.在什么部門?4.市場(chǎng)是誰?2.在什么行業(yè)?1.在什么地域?企業(yè)戰(zhàn)略的5種可能選擇選擇專業(yè)化BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)BAC行業(yè)甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙行業(yè)-市場(chǎng)集中化市場(chǎng)集中化行業(yè)集中化全面進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃(3、5、10年);年度目標(biāo)規(guī)劃(戰(zhàn)略的實(shí)施);目標(biāo)的再分解(部門、員工);目標(biāo)的滲透(全員管理意識(shí));目標(biāo)的均衡(職業(yè)生涯設(shè)計(jì))。關(guān)鍵詞:清晰、透明、滲透、均衡!“市場(chǎng)”與“資源”什么是市場(chǎng)?什么是資源?有限的市場(chǎng)、無限的競(jìng)爭(zhēng)!?市場(chǎng)資源企業(yè)核心能力與價(jià)值觀問題1:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么?問題2:企業(yè)的核心
4、能力與價(jià)值何在?問題3:核心能力與價(jià)值的載體為何?問題4:企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些?問題的關(guān)鍵:具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么?企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃CorporateMission/Vision公司遠(yuǎn)景規(guī)劃JobAnalysis職位描述PeopleAnalysis人員能力評(píng)估PerformanceStandards工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)CoreCompetencies核心能力Rewards&Compensation獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬P(guān)erformanceManagement績(jī)效考核Training&Development培訓(xùn)與發(fā)展CareerSuccessionPlanning職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Org
5、nazationalPerformanceImprovement機(jī)構(gòu)發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題1:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么?問題2:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?問題3:核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何?問題4:核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性?問題的關(guān)鍵:具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)范分析(基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng))資源競(jìng)爭(zhēng)分析(條件競(jìng)爭(zhēng))競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(限制性競(jìng)爭(zhēng))市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析(無限制性競(jìng)爭(zhēng))核心競(jìng)爭(zhēng)力無差異競(jìng)爭(zhēng)(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng))有差異競(jìng)爭(zhēng)(101競(jìng)爭(zhēng))標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)(學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng))人力資源競(jìng)爭(zhēng)(核心競(jìng)爭(zhēng))機(jī)構(gòu)發(fā)展腳踏實(shí)地的變革全面導(dǎo)入危機(jī)管理;(意識(shí)基礎(chǔ))組織、管理模式優(yōu)化;(勢(shì)在必行)操作手冊(cè)建立
6、健全;(規(guī)范管理)中層隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn);(綱舉目張)人力資源管理導(dǎo)入;(軸心管理)測(cè)評(píng)、績(jī)效考核實(shí)施;(重中之重)薪酬、用人機(jī)制改革;(落在實(shí)處)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建立;(長(zhǎng)期堅(jiān)持)專業(yè)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè);(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。(必然趨勢(shì))全息管理全息理論:構(gòu)成任何整體的部分都包含著整體的信息;即部分全息著整體。全息攝影:全息攝影產(chǎn)生真正的三維空間效果??寺〖夹g(shù):生命最基本單元細(xì)胞包含著這個(gè)生命的遺傳信息;因此能將某生命體的細(xì)胞培育出一個(gè)新的生命體。全息管理:全面、立體、系統(tǒng)的建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。二、企業(yè)管理概述人性化管理問題:什么是“以人為本”?員工的需求知多少?怎樣才能
7、留住人?馬斯洛圖用了嗎?“塔式”管理完全不同的組織結(jié)構(gòu)圖“矩陣管理”矩陣模塊矩陣層次(級(jí)別)規(guī)范化管理經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化;★★★★組織結(jié)構(gòu)、部門功能;★★★規(guī)章制度、行為規(guī)范;★★崗位操作、權(quán)責(zé)描述;★★★★★日常工作、程序流程;★★★★★相關(guān)表格、匯總匯編。★★★注:(★表示重要性程度)人力資源管理1、用人環(huán)境改善;2、員工招聘計(jì)劃;3、員工檔案管理;4、360度員工測(cè)評(píng);5、績(jī)效考核系統(tǒng);6、工資、獎(jiǎng)金、福利系統(tǒng);7、員工培訓(xùn)系統(tǒng);8、企業(yè)文化建設(shè)。中層管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具“前