現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新

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1、現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新一、企業(yè)管理戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟增長點?高新科技增長點；?企業(yè)管理增長點；?投機取巧增長點。關(guān)鍵詞：?向科技要發(fā)展；?向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長點側(cè)重。管理的?°九段三十六級?±管理九段三十六級一段經(jīng)驗管理1隨機管理2紀(jì)律管理3管理組織4管理目標(biāo)二段效率管理1計劃管理2規(guī)范管理3效率管理4顧客滿意三段成本管理1成本計劃2成本中心3利潤中心4效益管理四段質(zhì)量管理1質(zhì)量保證2質(zhì)量認(rèn)證3質(zhì)量文化4信譽保證五段柔性管理1特色產(chǎn)品2柔性生產(chǎn)3柔性組織4人性為本六段知識管理1知識共享2學(xué)習(xí)組織3知識聯(lián)盟4知識分配七段創(chuàng)新管理1個人創(chuàng)

2、新2企業(yè)創(chuàng)新3聯(lián)合創(chuàng)新4創(chuàng)新文化八段文化管理1文化形成2塑造文化3文化產(chǎn)品4文化戰(zhàn)略九段戰(zhàn)略管理1經(jīng)營戰(zhàn)略2特色戰(zhàn)略3發(fā)展戰(zhàn)略4戰(zhàn)略藝術(shù)成功企業(yè)的基本特征l明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；l健全的人力資源管理系統(tǒng)；l扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；l嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；l嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；l合理的績效考核系統(tǒng)；l雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；l有效的層級授權(quán)系統(tǒng)；l迅速的危機應(yīng)變系統(tǒng)；l務(wù)實的企業(yè)文化系統(tǒng)。幾個重要的問題問題1：你想干什么？問題2：你憑什么？問題3：你有什么？問題4：你缺什么？問題的關(guān)鍵：?你要干些什么？什么是戰(zhàn)略一個美麗的“夢”5.1-9,,service

3、s,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve戰(zhàn)略分析?過去：你是怎樣成功的？?今天：你的現(xiàn)狀又如何？?明天：你準(zhǔn)備走到那里？關(guān)鍵詞：?建立健全你的支持系統(tǒng)！戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略的5種可能

4、選擇企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（3、5、10年）；?年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實施）；?目標(biāo)的再分解（部門、員工）；?目標(biāo)的滲透（全員管理意識）；?目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計）。關(guān)鍵詞：?清晰、透明、滲透、均衡！“市場”與“資源”?什么是市場？?什么是資源？?有限的市場、無限的競爭！?企業(yè)核心能力與價值觀問題1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問題2：企業(yè)的核心能力與價值何在？問題3：核心能力與價值的載體為何？問題4：企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？問題的關(guān)鍵：?具備或不具備對企業(yè)意味著什么？企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃企業(yè)核心競爭力問題1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問題

5、2：企業(yè)的核心競爭力是什么？問題3：核心競爭力的表現(xiàn)形式為何？問題4：核心競爭力優(yōu)勢及可持續(xù)性？問題的關(guān)鍵：?具備或不具備對企業(yè)意味著什么？企業(yè)核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃腳踏實地的變革?全面導(dǎo)入危機管理；（意識基礎(chǔ)）?組織、管理模式優(yōu)化；（勢在必行）?操作手冊建立健全；（規(guī)范管理）?中層隊伍素質(zhì)培訓(xùn)；（綱舉目張）5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailt

6、ransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve?人力資源管理導(dǎo)入；（軸心管理）?測評、績效考核實施；（重中之重）?薪酬、用人機制改革；（落在實處）?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建立；（長期堅持）?專業(yè)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場經(jīng)濟）?數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。（必然趨勢）全息管理全息理論：?構(gòu)成任何整體的部分都包含著整體的信息；?即部分全息著整體。全息攝影：?全息攝影產(chǎn)生真正的三維空間效果。克隆技術(shù)：?生命最基本單元細(xì)胞包

7、含著這個生命的遺傳信息；?因此能將某生命體的細(xì)胞培育出一個新的生命體。全息管理：?全面、立體、系統(tǒng)的建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。二、企業(yè)管理概述人性化管理問題：?什么是“以人為本”？?員工的需求知多少？?怎樣才能留住人？?馬斯洛圖用了嗎？“塔式”管理“矩陣管理”規(guī)范化管理?經(jīng)營理念、企業(yè)文化；★★★★?組織結(jié)構(gòu)、部門功能；★★★?規(guī)章制度、行為規(guī)范；★★?崗位操作、權(quán)責(zé)描述；★★★★★?日常工作、程序流程；★★★★★?相關(guān)表格、匯總匯編?！铩铩镒ⅲ海ā锉硎局匾猿潭龋┤肆Y源管理1、用人環(huán)境改善；2、員工招聘計劃；3、員工檔案管理；4、360度員工測

8、評；5、績效考核系統(tǒng)；6、工資、獎金、福利系統(tǒng)；7、員工培訓(xùn)系統(tǒng)；5.1-9,,services,andmaketheci