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1、工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策分析摘要:工程施工現(xiàn)場管理的好壞是衡量一個工程建設項目是否能夠盈利、工期是否合理、質(zhì)量是否達標的重要指標。同時，施工現(xiàn)場管理也是建筑公司管理的一個縮影，反應了一個企業(yè)的管理水平。本文對土建施工現(xiàn)場管理存在的問題進行簡單的剖析并提出部分對策。關鍵詞：工程施工；現(xiàn)場管理；問題；對策工程項目施工現(xiàn)場管理是一項涉及技術、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動,是工程項目管理的重要內(nèi)容[1]。能否做好現(xiàn)場管理關系到項目是否能按時完工、是否能夠盈利、質(zhì)量是否達標、安全是否得到保障，因此做好施工現(xiàn)場管理是至關重要的。而且在企業(yè)的競爭中，做好了施工現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶
2、來更大的利潤，為企業(yè)提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業(yè)為主要的國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中，做好施工現(xiàn)場管理尤為重要。一施工現(xiàn)場管理的重要性良好的施工現(xiàn)場管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進行施工，而做好施工現(xiàn)場管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術、新設備運用到高層、超高層、復雜的建筑設計當中，在這樣的一種趨勢下
3、，工程施工的現(xiàn)場管理必須要同步跟上，保證用科學規(guī)范的、標準化的管理方法進行管理，使其能夠適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。二施工現(xiàn)場管理的原則要做好施工現(xiàn)場管理必須要遵循規(guī)范化原則、科學合理性原則、經(jīng)濟效益最大化原則。規(guī)范化是施工現(xiàn)場管理的基本要求，將其規(guī)范化能夠約束工作人員的隨意性、能夠在施工中做到令行禁止、能保證高效的施工生產(chǎn)活動；科學合理性是施工現(xiàn)場管理的主要手段，只有科學合理的管理方法才能保證施工中每個班組間的協(xié)調(diào)合作、資源的合理利用等一系列問題；經(jīng)濟效益最大化是施工現(xiàn)場管理的主要目的，大部分工程項目的建設，都是以盈利為目的的，施工現(xiàn)場的管理也不例外，因此在現(xiàn)場管理中，不能只注重進度與質(zhì)量的管理
4、，成本的管理也必須當做重點進行落實。三施工現(xiàn)場管理存在的問題1、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低施工現(xiàn)場管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)高低直接影響到管理能取得的成績，就算現(xiàn)場管理擁有一套科學合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達的合理要求，這樣的現(xiàn)場管理才是成功的。在實際的現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習與培訓的，無證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實施。同時，不同的班組之間在配合上不能有序進行，甚至會發(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。2、現(xiàn)場管理人員管理水平較低擁有一套科學合理、規(guī)
5、范標準化的管理制度是做好施工現(xiàn)場管理的最基本要求，但是在現(xiàn)場管理中，很多管理人員都是憑借以往的施工管理經(jīng)驗進行管理，并沒有根據(jù)實際的施工情況制定管理辦法，這在管理中將會和實際的工程情況不符。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場管理人員供不應求，從而將大學剛畢業(yè)不久的從業(yè)人員作為現(xiàn)場管理人員，雖然他們擁有著理論基礎，但是并沒有經(jīng)過實踐，在很多問題上并不能將理論與實際結(jié)合在一起?，F(xiàn)場管理人員水平的欠缺也是制約現(xiàn)場管理的主要原因，提高現(xiàn)場管理人員的水平勢在必行。3、忽略安全管理的重要性施工安全管理是項目管理的一大目標，但是在實際施工中，很多施工方會忽視安全管理。雖然在招投標中設定了文明施工、安全施工，并且
6、在施工現(xiàn)場設立了安全管理部門，但是很多施工方心存僥幸，認為那是不會發(fā)生的，從而造成了安全事故的發(fā)生。安全管理意識的缺失，將使得現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全受到威脅，同時也會影響到建筑企業(yè)的形象。例如，在某些施工現(xiàn)場，在存放易燃材料處進行明火作業(yè)；隨時隨地進行私拉電線，沒有對其進行必要的保護。4、追求施工進度，忽略經(jīng)濟效益在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質(zhì)量、成本的管理。在現(xiàn)場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經(jīng)濟效益有效的結(jié)合起來，爭取做到經(jīng)濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不
7、正當?shù)男袨檫M行彌補。四優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的措施1、加強施工現(xiàn)場管理教育加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理教育，強調(diào)施工現(xiàn)場管理的重要性，明確施工現(xiàn)場管理的目的。施工現(xiàn)場所取得的績效與現(xiàn)場作業(yè)人員是緊密聯(lián)系在一起的，將工期最短、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)與作業(yè)人員能夠得到的報酬掛鉤，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的積極性。不定期的對施工隊伍進行考核，將施工現(xiàn)場管理的觀念深入到每位作業(yè)人員的心中。2、加強安全教育，提高安全意識安全生產(chǎn)是健全和
