研發(fā)部崗位職責(zé)工作內(nèi)容及晉升渠道

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1、研發(fā)部管理文件匯編研發(fā)部職責(zé)一、研發(fā)部崗位說明1、技術(shù)副總裁崗位說明一、基本資料崗位名稱技術(shù)副總裁所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級總裁崗位定員1人崗位等級直接下屬項(xiàng)目經(jīng)理工作地點(diǎn)編寫日期2016年6月生效日期二、崗位職責(zé)第頁研發(fā)部管理文件匯編1、組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、安裝調(diào)試、分析檢測等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、按照企業(yè)研發(fā)計(jì)劃的要求，組織新項(xiàng)目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3、組織制定和實(shí)施重大產(chǎn)品決策，及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)質(zhì)量方面提供

2、技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實(shí)施技術(shù)改進(jìn)。5、負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運(yùn)作，包括中高層管理隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6、主持開發(fā)新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計(jì)等工作。7、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體方案，對各項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。8、審批立項(xiàng)申請報(bào)告，主持研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，合理配置項(xiàng)目開發(fā)資源。9、按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。11、負(fù)責(zé)分管部門的培訓(xùn)、考核工作。三、具體工

3、作內(nèi)容1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給總經(jīng)理。2、按項(xiàng)目工作計(jì)劃安排，指導(dǎo)部門人員按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。4、對其他部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。5、完成總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。四、承擔(dān)責(zé)任第頁研發(fā)部管理文件匯編1、對研發(fā)部工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4、對公司產(chǎn)品熟悉了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計(jì)造成的損失

4、負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明一、基本資料崗位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門研發(fā)部崗位編號直接上級技術(shù)副總裁崗位定員1人崗位等級直接下屬各科主管工程師、各項(xiàng)目組項(xiàng)目工程師、助理工程師、工程文員、科技管理員工作地點(diǎn)研發(fā)部辦公室編寫日期2011年6月生效日期二、崗位職責(zé)第頁研發(fā)部管理文件匯編1、協(xié)助技術(shù)副總裁制定研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各項(xiàng)研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。2、跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織研發(fā)部內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)。3、組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。4、參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)

5、督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。5、組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保分析測試工作順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)工藝、安裝調(diào)試及檢驗(yàn)流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。7、協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用狀況。8、擬定本部門開發(fā)費(fèi)用預(yù)算并加以控制。9、負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力。三、具體工作內(nèi)容1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的工作規(guī)劃，擬訂部門月度計(jì)劃，并準(zhǔn)時(shí)提交給技術(shù)副總裁。2、按項(xiàng)目工作

6、計(jì)劃安排，組織、指導(dǎo)部門人員組成項(xiàng)目組，并監(jiān)督按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)。3、指導(dǎo)項(xiàng)目工程師完成產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告，并監(jiān)督項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。4、參與各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)研討認(rèn)證會(huì)，確定大體的研發(fā)設(shè)計(jì)方向或制定設(shè)計(jì)方案框架圖。5、對部門所需的技術(shù)需求提供協(xié)助及相應(yīng)的技術(shù)解決方案。6、完成技術(shù)副總裁與總經(jīng)理交代的臨時(shí)性工作予以按時(shí)、按量完成。7、對部門員工進(jìn)行管理、監(jiān)督并指導(dǎo)，保證部門每日正常運(yùn)作。第頁研發(fā)部管理文件匯編四、承擔(dān)責(zé)任1、對研發(fā)部工作項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。2、對個(gè)人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成負(fù)責(zé)。3、對項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)異常情況負(fù)間接責(zé)任。4、對公司產(chǎn)品熟悉

7、了解、對產(chǎn)品品質(zhì)出現(xiàn)的問題積極參與解決、對因設(shè)計(jì)造成的損失負(fù)責(zé)。二、研發(fā)部職業(yè)通道1、職位層級說明：層級說明一級（技術(shù)員）n有限的知識(shí)和技能，主要是從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些知識(shí)點(diǎn)。n在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)是不夠全面的，不能為獨(dú)立工作提供支持。在工作中遇到的許多問題是其從未接觸和解決過的。n對整個(gè)體系的了解是局部的，并對整個(gè)體系各個(gè)組成部分之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。n在指導(dǎo)下從事一些單一的、局部的工作。n不能完全利用現(xiàn)有的方法/程序解決系統(tǒng)型的問題。n被視為初做者。第頁研發(fā)部管理文件匯編二級（助理工

8、程師）n具有基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能。這種知識(shí)、技能集中于本專業(yè)中的一個(gè)領(lǐng)域。這種知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐。n能夠運(yùn)用現(xiàn)有的程序和方法解決一般問題，獨(dú)立負(fù)責(zé)某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作。n在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成工