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《企業(yè)風險管理__全面風險評估及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、1企業(yè)風險管理：——全面風險評估與對策2講課大綱風險及風險管理風險定義風險類型全面風險管理企業(yè)風險評估風險辨識風險分析風險評價企業(yè)風險管理避免風險控制風險分散與中和風險承擔風險轉(zhuǎn)移風險集中風險3引言國外統(tǒng)計資料表明：在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的1%。日本學術(shù)振興會特別研究員清水剛通過研究發(fā)現(xiàn)，1896年到1982年的10次總資產(chǎn)排名前100家的上市公司中，企業(yè)平均壽命為25年。1983年殼牌石油公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列《財富》雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有1／3已經(jīng)銷聲匿跡。許多研究表明，在企業(yè)的
2、演進和發(fā)展歷史中，企業(yè)的平均壽命很低，死亡率很高。但是，與此同時，也有一些百年以上長壽公司，甚至還有存續(xù)二、三百年的企業(yè)。41-1企業(yè)風險及風險管理內(nèi)涵[風險]風險發(fā)生是可能的，風險發(fā)生后會造成不利的后果，風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度都與其發(fā)生的條件相關(guān)；風險可能會帶來損失，所以風險的存在對人的活動具有約束作用；人們在經(jīng)營管理中，不能不考慮風險的威脅，以免受到不必要的損失或受到過重的打擊。[風險管理]確定、評估及控制組織內(nèi)因業(yè)務活動而須承受的所有風險，讓企業(yè)能夠利用最直接而有效的途徑，以實踐企業(yè)的目標和使命。通過度量、
3、控制和降低企業(yè)因承受純風險（蒙受損失的風險）和投資風險（賺錢的風險）而帶來的負面影響，幫助企業(yè)保持盈利，從而實現(xiàn)企業(yè)最終目標——提高投資者回報。51-2風險分類根據(jù)暴露體性質(zhì)劃分實質(zhì)資產(chǎn)風險不動產(chǎn)與非財務性動產(chǎn)可能遭受的風險毀損或貶值財務資產(chǎn)風險財務性資產(chǎn)可能遭受的風險利率波動或股票跌價責任暴露風險因法律上的侵權(quán)或違約導致第三人蒙受損失人力資源風險因傷病死亡導致公司生產(chǎn)力衰退或其他非安全的風險61-2風險分類根據(jù)可能的結(jié)果劃分純粹風險指有可能帶來損失的風險如各種形式的天災人禍投機風險指既有可能帶來損失，又有可能帶來機會的風險
4、如股票投資，既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失對于經(jīng)營管理者（風險承擔者）來說，純粹風險和投機風險往往同時存在。狹義的風險管理基本上是針對純粹風險的，即要把純粹風險可能帶來的不利性減輕到最低程度。而廣義的風險管理既考慮純粹風險，又考慮投機風險，既考慮要把純粹風險帶來的不利性降低到最低程度，又要考慮把投機風險收益性增加到最大程度財務風險為投機風險71-2風險分類根據(jù)風險的效應劃分系統(tǒng)風險在同一體位階段觀察時，風險效應無法抵消的風險不可分散的風險非系統(tǒng)風險在同一體位階段觀察時，風險效應能夠抵消的風險可分散
5、的風險81-2風險分類根據(jù)科技體制變化劃分靜態(tài)風險指科技水準和社會體制不變情況下，由于自然力量的非常變動或人類行為的錯誤導致?lián)p失發(fā)生的風險；如水災、旱災、地震、瘟疫、雷電等自然原因發(fā)生的風險；火災、爆炸、員工傷害、破產(chǎn)等由于某些人疏忽大意或故意行為而發(fā)生的風險；放火、破壞、欺詐等由于某些人不道德、違法違紀行為造成的風險。靜態(tài)風險是導致企業(yè)成敗安危的主要風險，風險管理的重心應是對靜態(tài)風險的管理。動態(tài)風險指以科技水準和社會變革為直接原因的風險如由于人類需要的改變，機器或制度的改造等。靜態(tài)風險接近于純粹風險，動態(tài)風險接近于投機風險
6、。91-2風險分類根據(jù)市場相關(guān)性劃分外部化風險不包含于市場決策機制中的風險污染市場基礎(chǔ)風險包含于市場決策機制中的風險第三人責任內(nèi)部風險人們決定從事某種風險性活動高空彈跳101-2風險分類根據(jù)人們意愿劃分自愿風險自愿從事某種活動的風險吸煙——吸煙者肺癌非自愿風險并非自愿從事某種活動的風險吸煙——他人二手煙111-2風險分類根據(jù)分析手段要求劃分直接認知風險不借助科學技術(shù)認知的風險車禍間接認知風險借助科學技術(shù)認知的風險含量檢測仍無法認知風險仍然無法認知的風險SARS121-2風險分類根據(jù)比較利益劃分核心風險具有較高比較利益的風險勘
7、探附屬風險導致比較利益喪失的風險專有技術(shù)人員流失131-2風險分類根據(jù)群體屬性劃分個別風險個別人員遭受風險自身狀況社會（社區(qū)）風險財務性資產(chǎn)可能遭受的風險利率波動或股票跌價141-3全面風險管理全面風險管理【概念】用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少業(yè)務過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程?！緝?nèi)涵】項目全過程的風險管理對全部風險的管理全方位的管理全面的組織措施152企業(yè)風險評估風險評估包括風險辨識、風險分析和
8、風險評價等三個步驟風險辨識是識別企業(yè)面臨的風險，并將風險歸類風險分析是將辨識出的風險放進統(tǒng)一的模型中進行分析處理，進一步作出定性和定量的分析，包括風險對企業(yè)目標實現(xiàn)的可能影響、這些風險物化的多重情境分析和統(tǒng)計特性、可能的影響因素和方式風險評價是評價風險對企業(yè)目標的影響，企業(yè)影響最大的風險將
