工程高質(zhì)量目標(biāo)、工程高質(zhì)量檢測手段及高質(zhì)量保證要求措施

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1、實(shí)用文檔第五章?工程質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量檢測手段及質(zhì)量保證措施第一節(jié)?工程質(zhì)量目標(biāo)一、工程總質(zhì)量目標(biāo)在建立和不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度工程中，大力推行目標(biāo)管理和國際ISO9000質(zhì)量管理體系的貫徹與實(shí)施。我公司根據(jù)本工程實(shí)際情況提出“依靠科技，開拓創(chuàng)新，顧客滿意，務(wù)實(shí)求精”的質(zhì)量方針，按照招標(biāo)文件中各種關(guān)于質(zhì)量方面的各項(xiàng)指標(biāo)要求，制定如下質(zhì)量目標(biāo)：1、本項(xiàng)工程合格率100%。2、優(yōu)良率95%。二、質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人。我司是市政一級(jí)施工企業(yè)，已正式通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程我司

2、將嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識(shí)，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)一、質(zhì)量保證體系的選擇與建立質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)行嚴(yán)格控制，切實(shí)把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。??????文案大全實(shí)用文檔????質(zhì)量保證體系見下圖。進(jìn)行質(zhì)量

3、管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋?組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄質(zhì)量組施工組測量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組??組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師?質(zhì)量保證體系文案大全實(shí)用文檔????????????????

4、?依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.?核算組????開展QC小組管理活動(dòng)文案大全實(shí)用文檔?定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析制度保證工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量檢測材料設(shè)備核查工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證??達(dá)到目的?????????文案大全實(shí)用文檔?????????二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為

5、核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對(duì)性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。組長：項(xiàng)目經(jīng)理?專職質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員副組長：總工程師管理組織機(jī)構(gòu)圖施工隊(duì)作業(yè)層文案大全實(shí)用文檔???????????????????????文案大全實(shí)用文檔?????三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級(jí)以上職稱），每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，每個(gè)班組設(shè)現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)

6、、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。四、質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定作用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)?！　、谪瀼貓?zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)?！?③加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。???④正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保施工質(zhì)量。⑤組織承建的工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支

7、持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑥每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以便及時(shí)解決。????2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)　　①貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。文案大全實(shí)用文檔　?、趯?duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任?！　、壑鞒止こ添?xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對(duì)

8、重點(diǎn)工程控制網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作?！　、芗皶r(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程