《創(chuàng)業(yè)管理》ppt課件

《《創(chuàng)業(yè)管理》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第四章創(chuàng)業(yè)管理Contents第一節(jié)財務(wù)管理2第二節(jié)市場營銷管理2第三節(jié)人力資源管理313第一節(jié)財務(wù)管理大多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為：困擾企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是資金問題，資金越多越好。其實企業(yè)創(chuàng)辦成功資金不是根本，最主要的是管理能力。白手起家的成功企業(yè)家大有人在。融資是有代價的，資金成本也很高，最好是按需融資。對有些企業(yè)來講，資金越多企業(yè)的風(fēng)險越大。創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)資金的誤區(qū)重視并評估自己的財務(wù)能力靠借貸或東挪西湊來的巨額資金投資創(chuàng)業(yè)，比自身擁有多少資金“量體裁衣”其風(fēng)險不知要大多少倍。這樣的創(chuàng)業(yè)者的失敗往往是毀滅性的。因此，創(chuàng)業(yè)要有"多少實力做多少事"的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)"做大"而非"大做"，

2、"做大"是有利潤后再逐漸擴大，"大做"則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風(fēng)險必然失敗。1、什么是創(chuàng)辦企業(yè)的啟動資金？啟動資金用來支付場地、辦公家具和設(shè)備、機器、原料和商品、營業(yè)執(zhí)照和許可證、開業(yè)廣告和促銷、工資及水電費和電話費等費用。啟動資金預(yù)測一2、啟動資金的類型1）固定資產(chǎn)投資：A、特點：價值較高、使用時間較長。B、范圍：場地、設(shè)備、開辦費等。C、規(guī)定使用期5年以上。D、關(guān)系到折舊這一特殊成本。即分期打入成本逐步回收。①辦公費②驗資費③裝潢費④技術(shù)轉(zhuǎn)讓費（買專利）⑤加盟費等⑥市場調(diào)查費⑦培訓(xùn)費⑧注冊費⑨營業(yè)執(zhí)照費開辦費2）流動資金：A、特點:保證企業(yè)日常運轉(zhuǎn)所需要支出的資金。B、

3、范圍:產(chǎn)品或原材料、工資、各種費用、不可預(yù)見費（罰款、盜竊、丟失等）啟動資金總額=投資總額（固定資產(chǎn)+開辦費）+流動資金總額辦企業(yè)前，根據(jù)銷售預(yù)測計算你的啟動資金，對啟動時需要的資金有個大致的了解。如果差距太大了，就縮小你的規(guī)模重新預(yù)測；如果差距不大可以考慮貸款等以補足啟動資金的不足。錢從哪里來？想一想資金來源二自掏腰包銀行貸款向別人借創(chuàng)業(yè)資金從朋友或親戚處借經(jīng)過啟動資金預(yù)測，你的啟動資金數(shù)額得到了進一步的確定。除自己積蓄外，啟動資金不足部分從何而來從供應(yīng)商處賒購從金融機構(gòu)貸國家優(yōu)惠政策一定要告知其風(fēng)險和利益，以免傷害感情。一定要有良好的信譽否則不會得到賒購的。要充分利用國家政策如現(xiàn)在小額

4、擔(dān)保貸款。利率合理，手續(xù)嚴(yán)格要有抵押及償債能力。在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售量測算出銷售收入。銷售收入等于銷售量乘以產(chǎn)品價格。1、銷售收入銷售收入＝銷售量×產(chǎn)品價格步驟方法及原則成本是制定價格的基礎(chǔ)價格是計算收入的基礎(chǔ)收入是計算利潤的基礎(chǔ)收入、成本與利潤三預(yù)測銷售和銷售收入是創(chuàng)業(yè)計劃中最重要和最困難的部分。預(yù)測銷售不要太樂觀，一定要符合實際。千萬要記住，在開辦企業(yè)的頭幾個月里，你的銷售收入不會太高。（遵循謹(jǐn)慎性原則）很多企業(yè)成活率低，大多都是因為預(yù)測銷售過高，從而導(dǎo)致盲目投資所致。在預(yù)測銷售收入時應(yīng)注意制定價格主要有兩種方法:成本加價法成本加價法，就是在成本的基礎(chǔ)上，再加一定百分比的利潤。

5、這樣制定出的價格有無競爭力，取決于成本的高低，而成本的高低則反映出企業(yè)經(jīng)營的好壞。競爭價格法這是確定價格的另一種方法。參照競爭對手的價格，看看你定的價格與他們的價格相比是不是具有競爭力。實際上可以同時用成本加價法和競爭價格法兩種方法來制定產(chǎn)品的價格。一方面，你要嚴(yán)格核算產(chǎn)品成本，保證定價高于成本；另一方面，你應(yīng)隨時觀察競爭者的價格，并與之比較，以保持你的價格具有競爭力。記?。阂容^同類價格。例如，不要拿制造商的銷售價和商店的零售價進行比較。在做定價時，有一件事對你來說可能是難以預(yù)料的，即你的競爭對手對你的新企業(yè)的反應(yīng)。當(dāng)一家新企業(yè)進入市場時，競爭對手的反應(yīng)是很激烈的。他們也許會壓低價格，使

6、新企業(yè)難以立足。所以即使你的企業(yè)計劃做得很完善，也總會面臨一些意外風(fēng)險。首先要根據(jù)成本制定出可贏利的價格；其次要通過競爭比較來調(diào)整你的價格，使其能夠被市場所接受。在制定產(chǎn)品價格時應(yīng)注意盈虧平衡點分析總成本＝固定成本＋變動成本銷售額＝價格×產(chǎn)量c＝a＋bxy＝p·x總成本固定成本變動成本產(chǎn)量銷售額價格產(chǎn)量★當(dāng)總成本等于銷售額的時候，企業(yè)處于盈虧平衡★總成本＝銷售額即：c＝y(tǒng)等量代換后得出：a＋bx＝pxa＝px－bxa＝x（p－b）ab/px＝p－bpx＝a1－X分析銷售量PX分析銷售額10％以下就很危險了10%～15%要警惕15%～20%則不太好25%～30%為較健全30％以上為健全是指企

7、業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（一般是以銷售量來表示）超過盈虧平衡點的程度，是判斷企業(yè)經(jīng)營的安全指標(biāo)。計算：經(jīng)營安全率＝（現(xiàn)有或預(yù)計銷售額－保本額）/現(xiàn)有或預(yù)計銷售額。經(jīng)營安全率經(jīng)營安全率指標(biāo)有一些經(jīng)驗數(shù)值可供參考：銷售收入預(yù)測（12個月）123456789101112合計⑴民族服裝銷售數(shù)量801005080100120150150180200100601730平均單價43543543543543543543543543543543543