《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理》ppt課件

《《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第2講創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理美國美泰玩具公司老板娘露絲·海德有一個女兒，作為母親和做玩具的商人，她十分重視孩子們的想法。一天，她突然看見女兒芭芭拉正在和一個小男孩玩剪紙娃娃，這些剪紙娃娃不是當時常見的那種嬰兒寶寶，而是一個少年，有各自的職業(yè)和身份，讓女兒非常著迷。“為什么不做個成熟一些的娃娃呢？”露絲腦中迸發(fā)出了靈感。雖然有了靈感，但實現(xiàn)的路程卻是艱辛的。在芭比娃娃誕生之前，美國市場上給小女孩玩的玩具大多數(shù)是可愛的小天使，圓乎乎、胖墩墩的，類似著名童星秀蘭·鄧波兒的銀幕現(xiàn)象，這是大人對孩子們玩具的想象。但從大孩子的興趣來看，這種玩具卻略顯“幼稚”，他們需

2、要的是跟自己年齡相仿的玩伴，而不是一個小寶寶。到底要將自己的娃娃做成什么樣子呢？露絲苦苦思索。正好有機會到德國出差，在德國她發(fā)現(xiàn)了一個叫“麗莉”的娃娃，十分漂亮?！胞惱颉笔字朴?955年，是按照《西德時報比爾德》中一個著名卡通形象制做的?！胞惱颉笔怯糜菜芰现瞥傻?，高18-30厘米。她長長的頭發(fā)扎成馬尾拖至腦后，身穿華麗的衣裙，身材無可挑剔，各種體征應有盡有，而且穿著非常“暴露”。于是，露絲買下了三個“麗莉”帶回美國，她告訴公司的男同事，自己想設計出一種“成熟”的玩具，但他們認為“麗莉”的衣著太暴露了，并不適合給孩子們。露絲想為什么不將這兩點結合起

3、來呢？孩子們需要的是一個長大的，但卻不是“暴露”的娃娃。小女孩不光需要與自己年齡相仿的玩偶，更需要一個長大后的理想形象。于是，“芭比”的樣子在露絲的腦子里越來越成熟。在公司技師和工程師的幫助下，芭比娃娃就這樣誕生了！10年里，公眾購買“芭比”的金額達到了5億美元。要點：創(chuàng)業(yè)的定義及其類型創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和本質創(chuàng)業(yè)者的特征和素質創(chuàng)建公司的流程中小企業(yè)的管理一、創(chuàng)業(yè)的定義及其類型創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)業(yè)”本義是“創(chuàng)立基業(yè)”、“創(chuàng)建功業(yè)”。廣義的創(chuàng)業(yè)，泛指人類一切帶有開拓意義的社會變革活動。它涉及的領域非常廣闊，無論政治、經(jīng)濟、軍事和文化藝術事業(yè)，只要人們從事的是前無

4、古人的事業(yè)，皆可稱之為創(chuàng)業(yè)。狹義的創(chuàng)業(yè)，是指個人或群體開展的以創(chuàng)造財富為目標的社會活動。這種活動對于整個社會而言，可能是前有古人的，但對于創(chuàng)業(yè)者本身來說，則是從未經(jīng)歷過的、從頭開始的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的類型：基于價值創(chuàng)造的分類復制型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類邊緣企業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)與風險投資融合的創(chuàng)業(yè)大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命性創(chuàng)業(yè)基于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機分類生存型創(chuàng)業(yè)：指沒有其他更好的選擇，而不得不參與創(chuàng)業(yè)活動來解決所面臨的困難的創(chuàng)業(yè)。機會型創(chuàng)業(yè)：指出于個人抓住現(xiàn)有機會并實現(xiàn)價值的強烈愿望而進行的創(chuàng)業(yè)。基于創(chuàng)業(yè)活動的主體差異分類個體創(chuàng)業(yè)：指

5、不依托某一特定組織而開展的創(chuàng)業(yè)活動。公司創(chuàng)業(yè)：指由在組織中工作的個體或團隊發(fā)起的組織的創(chuàng)造、更新與創(chuàng)新活動。二、創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和特征創(chuàng)業(yè)管理：指依靠自有資金或風險投資等，使新事業(yè)獲利并進入良性循環(huán)的管理方式。創(chuàng)業(yè)管理包括：對新創(chuàng)辦公司的管理已成熟組織中創(chuàng)新活動的管理創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵1）創(chuàng)業(yè)管理是以生存為目標的管理2）創(chuàng)業(yè)管理是主要依靠自有資金創(chuàng)造利潤的管理3）創(chuàng)業(yè)管理是充分調動所有人做所有事的團隊管理4）創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者深耕細作的管理5）創(chuàng)業(yè)管理是奉行顧客至上，誠信為本的管理6）創(chuàng)業(yè)管理是一種綜合性的、不確定性的動態(tài)管理創(chuàng)業(yè)管理的特征1）把握機會2

6、）整合資源3）價值創(chuàng)造4）顧客導向5）超前行動6）變革和創(chuàng)新三、創(chuàng)業(yè)者的特征和素質創(chuàng)業(yè)者：愿意把自己的時間、金錢、事業(yè)發(fā)展投入到有風險的創(chuàng)業(yè)機會中，并且愿意為此組織資源、執(zhí)行策略，為市場提供新的價值的個人或團隊?！鰟?chuàng)業(yè)者的性格特征●性格特征是先天因素和后天因素共同影響的結果。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者的性格特征，既有先天的特定因素，也有后天環(huán)境影響而成的?！裼绊憚?chuàng)業(yè)者的后天環(huán)境因素總的來說有三大類：1）家庭背景2）教育和年齡3）工作經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)者應具備的性格特征1）愿意承擔風險2）有組織能力3）有創(chuàng)新能力4）有領導能力史玉柱的賭性大家都知道。當年在深圳開發(fā)M

7、－6401桌面排版印刷系統(tǒng)，史玉柱的身上只剩下了4000元錢，他卻向《計算機世界》定下了一個8400元的廣告版面，惟一要求就是先刊廣告后付錢。他的期限只有15天，前12天他都分文未進，第13天他收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個月以后，他賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月后，史玉柱成為了百萬富翁。王傳福做比亞迪，別人都是用整套的機器代替人力，他偏偏反其道而行之，用大量的人力代替機器，只在不得不用機器的少數(shù)幾個環(huán)節(jié)才使用少量的機器。原因在于，王傳福知道，作為一個勞動力供應的大國，中國工人的人力成本遠低于購買成套機器設備的

8、成本。使用人力代替機器，雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看，顯得不那么現(xiàn)代化，但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來，竟低于主要競爭對手日