崗位價(jià)值評(píng)估_人力資源管理_經(jīng)管營(yíng)銷_專業(yè)資料

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1、崗位價(jià)值評(píng)估序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1對(duì)企業(yè)的影響40％40基本影響60％24成長(zhǎng)促進(jìn)40％162解決問題21％21復(fù)雜性50％10.5創(chuàng)造性50％10.53責(zé)任范圍10％10工作獨(dú)立性40％4工作內(nèi)容的廣度40％4知識(shí)的廣度20％24監(jiān)督9％9人數(shù)30％2.7下屬素質(zhì)40％3.6層次類別30％2.75知識(shí)經(jīng)驗(yàn)9％9知識(shí)40％3.6經(jīng)驗(yàn)60％5.46溝通6％6溝通頻率30％1.8溝通機(jī)巧40％2.4內(nèi)外因素30％1.87環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5％5環(huán)境條件50％2.5工作風(fēng)險(xiǎn)50％2.5合計(jì)?100％100?100％10

2、0崗位價(jià)值評(píng)估因素體系分析說明?1、????????????對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重40％，40分）：對(duì)企業(yè)的影響是指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長(zhǎng)促進(jìn)。⑴基本影響（60％，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響。Ⅰ收入（50％、12分）：按該崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。Ⅱ成本（費(fèi)用）（30％、7.2分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響，分為五級(jí)。Ⅲ質(zhì)量（20％、4.8分）：指產(chǎn)品質(zhì)量，按質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。崗位價(jià)值之“對(duì)企業(yè)影響”之“基本影響”子因素關(guān)系分值表收入（50％）級(jí)

3、別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)無直接的影響52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入203級(jí)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)項(xiàng)目的收入454級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入705級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入1006級(jí)關(guān)系到全局的收入120成本費(fèi)用（30％）1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本102級(jí)關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本253級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本454級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局成本605級(jí)關(guān)系到全局成本72質(zhì)量（20％）1級(jí)對(duì)某類

4、作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)82級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)163級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)224級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)305級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)406級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48說明：“關(guān)系到”是指直接的影響；“領(lǐng)域”指某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域”指公司特有的一個(gè)大的銷售市場(chǎng)；“地區(qū)”指區(qū)域下的基本銷售市場(chǎng)單位。⑵成長(zhǎng)促進(jìn)（40％、16分）：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無貢獻(xiàn)為0。崗位價(jià)值之“對(duì)企業(yè)影響”之“成長(zhǎng)促進(jìn)”加分表級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)無明顯貢獻(xiàn)12級(jí)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)33級(jí)

5、某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)54級(jí)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)75級(jí)領(lǐng)域貢獻(xiàn)96級(jí)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)127級(jí)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)148級(jí)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)162、????????????解決問題（權(quán)重21％，21分）解決問題指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度因素的子因素為2個(gè)：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。⑴復(fù)雜性（50％、10.5分）：指本崗位要解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為5級(jí)。1級(jí)…問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程

6、是例行的，即崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理的等。2級(jí)…問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及到若干方面的操作，可以有對(duì)工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如，質(zhì)檢等。3級(jí)…問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從與其他問題的相關(guān)性中加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立地完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集進(jìn)一步分析、討論后判斷，例如市場(chǎng)策

7、劃、技術(shù)研發(fā)。4級(jí)…問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個(gè)相互獨(dú)立的問題聯(lián)系起來與若干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。擬定工作步驟、方案和實(shí)施過程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律性，例如分公司總經(jīng)理要解決市場(chǎng)銷量下滑的問題。5級(jí)…問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課題、擬訂工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、解決企業(yè)和行業(yè)抓業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個(gè)

8、部門之間、專業(yè)之間統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)。系統(tǒng)的吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本職的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。⑵創(chuàng)造性（50％、