《【演講致辭】開發(fā)地頭力蕭條期管理變革ppt模版課件》

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1、2021/9/8支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司開發(fā)地頭力-蕭條期管理變革王育琨清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任2009.8.22-23重慶本次東銀集團(tuán)培訓(xùn)六個(gè)需求點(diǎn)前十年是產(chǎn)業(yè)布局，今后十年如何將產(chǎn)業(yè)深化下去。以控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為本的管控體制要不要改變？如何變？在全公司掀起怎樣的“變革”意識(shí)？蕭條期如何提升公司業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)？如何讓每一個(gè)崗位都充滿活力和創(chuàng)造力？如何把“變革”植入業(yè)務(wù)操作中？培訓(xùn)目標(biāo)：綜合性企業(yè)集團(tuán)該樹立什么樣的變革意識(shí)？天地之大，公司、個(gè)人在哪里安身

2、立命？如何在每一個(gè)崗位上持續(xù)追求極致、精進(jìn)和歡喜？培訓(xùn)預(yù)期：共鳴、共振、共進(jìn)、共建。支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司互動(dòng)問(wèn)題公司為什么？根據(jù)你對(duì)本公司實(shí)際的理解，說(shuō)出公司對(duì)下列參數(shù)（客戶、員工、社會(huì)、股東、協(xié)作商）的一個(gè)排序。你個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)排序是否正確？你的道理？支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司2021/9/8大變革：中國(guó)公司期待管理變革地頭力：真相、原理及其方法照鏡子：個(gè)人、企業(yè)興衰密碼看標(biāo)本：把公司建構(gòu)在地頭力之上找特點(diǎn)：天地之大在哪里安身立命十心

3、智：以心馭氣的10個(gè)心智目錄支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司中國(guó)公司期待什么樣的管理變革反思一：通用汽車這一課反思二：騰中重工收購(gòu)悍馬反思三：把公司做大還是把公司做??？反思四：“以心馭氣”還是“以氣馭心”反思五：真正的危機(jī)：不獨(dú)立觀察和思考反思六：中國(guó)企業(yè)家的“三不主義”反思七：任正非：“讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火”反思八：張瑞敏：“在海爾建立倒金字塔體制”支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司亨利·明茨伯格論美式管理“目前這場(chǎng)金融危機(jī)本質(zhì)上是一場(chǎng)管理危機(jī)”?！扒?/p>

4、萬(wàn)別復(fù)制美國(guó)式管理，這簡(jiǎn)直就是一種愚蠢的自殺行為。在過(guò)去數(shù)十年，美國(guó)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，但是在未來(lái)依舊沿襲過(guò)去的美國(guó)式管理，將是一場(chǎng)災(zāi)難?！薄斑^(guò)于強(qiáng)調(diào)分析、工具，而忽略了作為管理者，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)才是智慧之源”。英雄式管理是一個(gè)詛咒。支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司任正非：讓聽(tīng)到炮聲的人呼叫炮火支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司張瑞敏：海爾錯(cuò)了搞了20年的ERP建設(shè)現(xiàn)在證明是錯(cuò)的最短的流程是最好的集中決策體制是錯(cuò)的倒金字塔體制更好互動(dòng)問(wèn)題你認(rèn)為貴司管理

5、變革的重點(diǎn)在哪里？支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司2021/9/8大變革：中國(guó)公司期待管理變革地頭力：真相、原理及其方法照鏡子：個(gè)人、企業(yè)興衰密碼看標(biāo)本：把公司建構(gòu)在地頭力之上找特點(diǎn)：天地之大在哪里安身立命十心智：以心馭氣的10個(gè)心智目錄支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司地頭力真相、原理及其方法土生土長(zhǎng)的地頭力：頭拱地往前走，嫩芽破土而出截拳道與地頭力地頭力是一種突破性思維地頭力一種敢想、敢做、敢堅(jiān)持的開拓能力黃光裕地頭力的變異地頭力意識(shí)的根從企業(yè)家一個(gè)人

6、的地頭力到一個(gè)公司的地頭力步行功與地頭力的百脈俱開地頭力是世界性語(yǔ)言支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司地頭力的變異成功了，自以為是來(lái)了悍馬：無(wú)所不能沒(méi)有了敬畏另類抑郁癥看來(lái)，地頭力不能沒(méi)有合宜性！互動(dòng)問(wèn)題：為什么有那么多人迷失本性？為什么成功中總是充滿了矛盾？支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司地頭力意識(shí)的根用良性意識(shí)從整體上把握顫抖中的節(jié)律顫抖意識(shí)：把握顫抖中的節(jié)律整體意識(shí)：無(wú)我，心齋，大局觀，架構(gòu)思維良性意識(shí)：沒(méi)分別心，只重因果，極致精進(jìn)支持單位：清華大學(xué)

7、長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司寫像實(shí)像(現(xiàn)場(chǎng))(物量數(shù)據(jù))(貨幣數(shù)據(jù))數(shù)據(jù)情報(bào)老子：有即無(wú)/陰和陽(yáng)地頭力圖示場(chǎng)面情報(bào)有(現(xiàn)地現(xiàn)物）無(wú)(潛意識(shí)領(lǐng)域）地頭力改善可視化非文字世界16經(jīng)營(yíng)信息的層次模型階層像的種類情報(bào)種類情報(bào)特性情報(bào)對(duì)象表現(xiàn)形態(tài)第3層結(jié)構(gòu)像數(shù)據(jù)貨幣緯度財(cái)務(wù)信息數(shù)值第2層顯像數(shù)據(jù)物量緯度生產(chǎn)信息數(shù)值第1層實(shí)像非數(shù)據(jù)現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)信息語(yǔ)言行為支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司地頭力的科學(xué)基礎(chǔ)布魯斯·立普頓（BruceLipton)：信念的力量我們生命的質(zhì)地并非決定

8、于基因，而是決定于我們對(duì)決定生命環(huán)境信號(hào)所做出的反應(yīng)。達(dá)爾文適者生存的進(jìn)化論是錯(cuò)的！進(jìn)化乃基于生物與環(huán)境之間啟發(fā)性、合作式互動(dòng)。許多驅(qū)動(dòng)你生命的信念都是錯(cuò)誤的和自我設(shè)限的！信念操控生命！駕馭你的心智，促進(jìn)生長(zhǎng)。數(shù)千年了，老莊、佛陀、耶穌說(shuō)的心性運(yùn)動(dòng)得到了佐證！支持單位：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司河田信：地頭力是世界性語(yǔ)言地頭力是東方崛起、西方衰落