建設(shè)工程安全例會(huì)制度

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1、僅供參考[整理]安全管理文書建設(shè)工程安全例會(huì)制度日期：__________________單位：__________________第1頁共6頁僅供參考[整理]建設(shè)工程安全例會(huì)制度一、為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度及控制投資，確保工程計(jì)劃和任務(wù)的落實(shí)，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。二、通常情況下，工程例會(huì)每周召開一次，具體時(shí)間由第一次工程例會(huì)確定。除定期的工程例會(huì)外，工程管理部可根據(jù)工程實(shí)際需要組織召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)

2、議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。四、參加對(duì)象：（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；（二）、監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師；（三）、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等；（四）、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組

3、織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；第5頁共6頁僅供參考[整理]（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表簽字。六、例會(huì)內(nèi)容：（一）、施工單位匯報(bào)內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程

4、進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）、監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容：1、前一階段工程各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）的工程進(jìn)展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對(duì)各個(gè)施工標(biāo)段（各個(gè)施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。4、對(duì)工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：

5、1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2、對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)。3、提出下一階段工程的總體要求。第5頁共6頁僅供參考[整理]七、工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容必須形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)與會(huì)人員。八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。九、例會(huì)上每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。十、會(huì)議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，編制會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。十一、每次例會(huì)

6、后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將會(huì)議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程的現(xiàn)場情況。十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了認(rèn)真貫徹生產(chǎn)必須安全的原則，強(qiáng)化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高全體施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，達(dá)到人人講安全，人人管安全的目的，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。1項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)每周五下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負(fù)責(zé)人、安全主管、技術(shù)主管參加。2安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況；②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因；③

7、分析一周安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和形勢，及時(shí)調(diào)整工作重心；④對(duì)現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施；。⑤對(duì)特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，對(duì)方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行討論，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定具有針對(duì)性的安技措施；第5頁共6頁僅供參考[整理]⑥組織對(duì)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，傳達(dá)國家、地方政府和上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令；⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng)。3會(huì)議要指定專人記錄，議決的事項(xiàng)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位要在指定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。第5頁共6頁僅供參考[整理]安全管理文書整理范文，僅供參考！日期：_________

8、_________單位：__________________第6頁共6頁