建設(shè)工程周例會制度

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1、建設(shè)工程周例會制度　　為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理規(guī)范例會操作流程制定本制度　　一、根據(jù)實際情況工程例會采用定期周例會形式時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點工程例會由在建項目監(jiān)理主持工程例會地點：總包單位會議室　　二、除定期的工程例會外工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會解決工程中存在的相關(guān)問題　　三、嚴格會議制度相關(guān)人員不得無故缺席會議參加人員必須準時到會到會及會議制度如下：　　1、各單位相關(guān)負責人遲到罰款xxx元/人次；遲到30分鐘視為曠會處理罰款xxx元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為礦會罰款xxx元/人次；中途更換負責人未經(jīng)建設(shè)單位批準的視為

2、礦會罰款xxx元/人次　　2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上則視為監(jiān)理單位不作為建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費　　3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上則視為未能履行總包單位相關(guān)職責建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費因此造成的工期延誤將由總包單位承擔所有責任　　4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到3次以上則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理所有問題該分包自行解決如不能履行　　合同因此產(chǎn)生的違約責任由該分包承擔　　5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)造成嚴重干擾會議正常進行的罰款xxx元/次　　以上罰款相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付

3、款中扣除以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人　　四、例會參加人員　?。ㄒ唬?、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師　?。ǘ⒈O(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師　　（三）、總包單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人　?。ㄋ模?、甲方指定分包單位：各分包項目負責人　　另外可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍　　五、例會內(nèi)容　?。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報內(nèi)容：　　1、總結(jié)匯報本周工程進展情況質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題　　2、匯報下一周工程計劃情況并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位　　

4、3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題　　4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題　?。ǘ┘追街付ǚ职鼏挝粎R報內(nèi)容：　　1、本周施工情況質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題　　2、下階段可能遇到的問題　　3、匯報下一周工程計劃情況　?。ㄈ┍O(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：　　1、本周該監(jiān)理單位負責工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見　　2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況　　3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總對工程的下一步計劃情況進行分析提出合理化建議　　（四）建設(shè)單位內(nèi)容：　　1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)　　2、提出下一階段

5、工程的總體要求　　六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題在會議記錄上明確最終解決日期　　七、首次例會需明確各單位各自的組織機構(gòu)、人員及職責范圍明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為　　八、每次例會后監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄例會結(jié)束后2日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設(shè)單位確認后下發(fā)總包及各分包單位甲方指定分包單位由甲方負責下發(fā)　　本制度自頒布之日起實行　　建設(shè)工程周例會制度[篇2]　　為規(guī)范參建各方的管理行為保證工程順利進行現(xiàn)對本工程的工程例會相關(guān)事宜作以規(guī)定具體如下：　　一、會議時間及地點　　1、開會時間：每周一下午2點；　　正常每周

6、一次例會如特殊階段需加大開會的頻次按實際情況另行通知；　　2、會議地點：現(xiàn)場會議室　　二、與會人員　　建設(shè)單位：該項目部相關(guān)管理人員；　　監(jiān)理單位：全體監(jiān)理工程師；　　施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員；　　甲分包單位：項目經(jīng)理；　　三、會議流程　　1、會議簽到；參加會議各方人員應(yīng)于開會前5分鐘提前到會議室在簽到表上簽名；　　2、檢查上周例會提出相關(guān)問題的解快情況逐項核對責任落實到人；　　3、總包單位匯報上周工程進度的完成情況及下周工作計劃內(nèi)容如有未完成計劃內(nèi)容的情況需說明未完成的原因并制定出相關(guān)的趕工措施提出需要甲方及監(jiān)理的支持條件；　　4、分包單位匯報上周工程進度的完成情況及

7、下周工作計劃內(nèi)容如有未完成計劃內(nèi)容的情況需說明未完成的原因并制定出相關(guān)的趕工措施提出需要甲方、監(jiān)理及總包方的支持條件；　　5、專業(yè)監(jiān)理工程師提出各施工方需要整改的事項；總監(jiān)理工程師對施工單位上周的進度、質(zhì)量及安全進行總結(jié)提出整改要求解答施工單位提出的問題；　　6、各甲方代表提出相關(guān)的工作要求及注意事項；甲方項目經(jīng)理提出相關(guān)工作要求；　　四、會議相關(guān)要求　　1、總監(jiān)理工程師主持會議負責協(xié)調(diào)會議相關(guān)事宜保證例會質(zhì)量監(jiān)理單位負責做好會議記錄在會議召開的次日將會議