阿米巴的經(jīng)營模式

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1、阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式是日本的稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí)，覺得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。?王育琨-稻盛和夫的阿米巴哲學(xué)?王育琨-清華大學(xué)中國企業(yè)家思想研究中心主任、管理學(xué)家?已是耄耋之年的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航CEO。他堅(jiān)信，"只要注入經(jīng)營

2、真諦，日航一定能夠重生"。稻盛和夫這里說的"經(jīng)營真諦"，就是阿米巴經(jīng)營的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神氣的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。?稻盛和夫創(chuàng)業(yè)遇?1959年稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司，當(dāng)時(shí)只有28個(gè)人。第二年招聘了10個(gè)高材生-高中畢業(yè)生。他們工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，還寫下了血書，如果不能保障他們的未來，他們就辭職！他坐下來，將心比心跟這些員工談話。談判持續(xù)了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍說："我要用我的生命做賭注，為了大家過上好日子我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念而經(jīng)營公司，你們可以砍死我！"?最后，大家總算信

3、服了。說服了那些要辭職的人，卻沒有說服他自己。稻盛和夫苦思冥想了幾個(gè)星期以后，終于想明白了：年輕員工是把自己的一生托付給了公司，所以公司的首要目的就是要保障員工及其家庭的幸福。我必須帶頭為員工謀幸福，這是我的使命！?變出1萬個(gè)稻盛和夫?經(jīng)營目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關(guān)系。創(chuàng)業(yè)時(shí)28個(gè)人，他處處沖在第一線，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的大頭兵，可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成了100人、200人、300人，他再能折騰，再陣陣不落，也忙不過來了。公司經(jīng)營管理到底靠什么？?中國的《西游記》給他很強(qiáng)的啟示。孫悟空一遇險(xiǎn)情，就會(huì)拔出

4、一把毫毛來一吹，每一個(gè)敵手跟前便都有一個(gè)孫悟空在那里對(duì)壘。稻盛和夫就想，我能不能學(xué)學(xué)孫悟空，也拔出一把毫毛來一吹，每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)都是稻盛和夫？?稻盛和夫是從一線技術(shù)攻關(guān)的大頭兵起步。在松風(fēng)工業(yè)快要倒閉的時(shí)候，正是他這個(gè)大頭兵，冒著當(dāng)"工賊"的風(fēng)險(xiǎn)，不去參加罷工，而是一心研究新產(chǎn)品，結(jié)果給公司帶來了滾滾訂單。他明白，公司的發(fā)展，不靠高層管理的高瞻遠(yuǎn)矚，也不靠總裁的英明果斷，而是靠關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)的員工，發(fā)奮努力把活做到極致。?幾個(gè)因素的綜合，使得稻盛和夫有一天突然產(chǎn)生一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還只能管理20、30人，為什么

5、不把公司分解成若干小集體呢？何不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢？?這樣的思考，讓稻盛和夫聯(lián)想起在鹿兒島大學(xué)學(xué)習(xí)的阿米巴。阿米巴又稱變形蟲，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。他很興奮，就用阿米巴來形容他的小集體管理。?稻盛和夫還進(jìn)一步想：既然要把公司分解成若干個(gè)小集體，何不讓這些小集體獨(dú)立核算呢？?關(guān)注整體效益?2009年11月初，稻盛和夫與張瑞敏在中外管理懇談會(huì)上對(duì)話。兩個(gè)人講話的主題是一個(gè)，稻盛和

6、夫講阿米巴經(jīng)營，張瑞敏講自主經(jīng)濟(jì)體?？墒俏铱吹絻扇说膫?cè)重點(diǎn)不同。于是在互動(dòng)環(huán)節(jié)就問了一個(gè)問題。"看著兩位大師講的同一主題，但是考核方法上有很大區(qū)別。能否請(qǐng)兩位大師各自講述一下各自的考核方法？"主持人在轉(zhuǎn)述我的問題的時(shí)候，轉(zhuǎn)換成只問張瑞敏"自主經(jīng)營體"是如何考核的。張瑞敏說，標(biāo)準(zhǔn)利潤留歸公司，超額利潤歸自主經(jīng)濟(jì)體分配。?后來中午跟稻盛和夫一起吃飯。他說當(dāng)張先生講到對(duì)自主經(jīng)濟(jì)體考核的時(shí)候，他就想站起來說，"你那是成果主義！那樣是行不通的！我搞了幾十年的阿米巴，我知道其中的竅門。"成果主義會(huì)激勵(lì)各經(jīng)濟(jì)體去爭搶資源，結(jié)果使得整體配合的效能不好。而阿米巴

7、經(jīng)營要的是整體效益。?1963年，稻盛和夫和青山正道聯(lián)合推出了"單位時(shí)間核算制度"方案。1965年，京瓷公司在正式導(dǎo)入"阿米巴經(jīng)營"時(shí)，"單位時(shí)間核算制度"作為衡量經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)納入了阿米巴經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營單位時(shí)間核算價(jià)值公式為：?總附加價(jià)值=總收入－人工費(fèi)以外總費(fèi)用?每小時(shí)貢獻(xiàn)價(jià)值=總附加價(jià)值/總勞動(dòng)時(shí)間?小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資?在阿米巴經(jīng)營中，阿米巴設(shè)定的目標(biāo)不是成本而是生產(chǎn)量和附加值。主角是以最少費(fèi)用換取最大銷售額的絞盡腦汁的"人"組成的團(tuán)隊(duì)，焦點(diǎn)在于阿米巴團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的附加值。?通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門、

8、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營業(yè)績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工很難對(duì)自己工作的具體成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這