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《淺談如何搞好煤礦安全管理工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、我為安全建言獻(xiàn)策文稿淺談如何搞好煤礦安全管理工作安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護(hù)職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：一、突出重點抓隱患對每一起事故的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味
2、著險兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進(jìn)行的動作；潛在的危險（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措
3、施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦
4、企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、分清層次抓培訓(xùn)安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進(jìn)行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人。三是執(zhí)行層
5、，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)現(xiàn)如今運行形勢嚴(yán)峻，勞動報酬偏低和危險性大，留人難，較高素質(zhì)的職工數(shù)量逐年下降。較多職工文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人
6、員進(jìn)行培訓(xùn)，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)的辦法，來加強(qiáng)對“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實踐知識培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，側(cè)重實用技術(shù)和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。四、全員管理、群防群治安全生產(chǎn)是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過
7、對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認(rèn)為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；2、雖然感到有危險，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時有危險；4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團(tuán)齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。五、利益驅(qū)動、責(zé)任追究嚴(yán)格實行崗
8、位目標(biāo)管理，對“三違”行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實行風(fēng)險抵押金制度，通過目標(biāo)管理，落實目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責(zé)任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴(yán)
