打造最高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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1、請關(guān)閉響鬧裝置不要拍照請不要隨意走動(dòng)論壇即將開始主講嘉賓:廖開雄老師國內(nèi)優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略專家中國民營企業(yè)“贏利模式”咨詢師國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師企業(yè)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)師多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問曾服務(wù)過的陜西部分知名企業(yè)：中國銀行、中國人壽、紫薇物業(yè)、龍邦禮品、川渝人家、海島漁婆、日升集團(tuán)、藍(lán)頁獵頭、農(nóng)基酒店、新元粥城、億豪集團(tuán)、西部大學(xué)城、西鳳1956、萬豪國際酒店、大龍井皇家會館、中盛企管診斷機(jī)構(gòu)……團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力思路決定出路行動(dòng)締造成果第一篇：什么是執(zhí)行力第二篇：企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的打造

2、第三篇：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力以及解決方案經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是今天失敗的原因!－－李嘉誠現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)有多重要？經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍競爭比十年前增加3.3倍平均壽命是十年前的20%平均利潤逐年遞減10%平均壽命為2.4年每三年100家企業(yè)中有68家死亡中國加入WTO以后民企現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動(dòng)式發(fā)展；資本運(yùn)作價(jià)------價(jià)值擴(kuò)張，決定企業(yè)成敗三要素戰(zhàn)略（28%）做好戰(zhàn)略是執(zhí)行的前提戰(zhàn)略決定一切實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑戰(zhàn)略客戶流程人員決定企業(yè)成敗三要素戰(zhàn)略（28

3、%）執(zhí)行（25%）戰(zhàn)略決定命運(yùn)系統(tǒng)決定規(guī)模執(zhí)行決定成效細(xì)節(jié)決定利潤決定企業(yè)成敗三要素利潤（47%）利潤是執(zhí)行力的最終結(jié)果利潤來自于哪里？品牌+網(wǎng)絡(luò)+精細(xì)營銷+執(zhí)行力=利潤實(shí)現(xiàn)利潤最大化的方法增加顧客消費(fèi)的頻率增加顧客每次消費(fèi)的金額增加顧客消費(fèi)的人數(shù)決定企業(yè)成敗三要素戰(zhàn)略執(zhí)行利潤第一篇什么是執(zhí)行力？思考：什么是執(zhí)行力？....培訓(xùn)視頻資料海爾——執(zhí)行力.MPG高層：作出做正確事情的決定中層：正確地做事情基層：做正確的事情——TCL李東升什么是執(zhí)行力？說法一：執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。世界

4、第一CEO杰克·韋爾奇什么是執(zhí)行力？說法二：執(zhí)行力就是檢查力什么是執(zhí)行力？說法三：執(zhí)行是關(guān)于公司的經(jīng)營構(gòu)想或規(guī)劃，是去實(shí)踐我們目標(biāo)的過程什么是執(zhí)行力？每一個(gè)合適的人員持續(xù)性在合適的時(shí)間，用合適的方法，以合適的速度做成合適的事情——柳傳志什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)和演進(jìn)。第二篇：企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的打造問題：我們憑什么獲勝？我們憑什么獲勝？解決方案建立企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)建盈利模式系統(tǒng)定義：讓大家都會做你會的事特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化科技化人

5、性化影像化音像化圖像化文字化V9企業(yè)管理系統(tǒng)社會責(zé)任商業(yè)模式管理模式投融模式營銷成本創(chuàng)新企業(yè)競爭力模型品質(zhì)服務(wù)企業(yè)的競爭歸根到底是什么的競爭?總結(jié)人才系統(tǒng)人才團(tuán)隊(duì)課間休息10分鐘21世紀(jì)，你唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手學(xué)得更快，更多，更好！——彼得.圣吉執(zhí)行力的特質(zhì)自動(dòng)自發(fā)說話算數(shù)、誠信對結(jié)果承擔(dān)責(zé)任執(zhí)行過程注重細(xì)節(jié)判斷與應(yīng)變能力樂于學(xué)習(xí)新知識高度的忍耐力和意志力奉獻(xiàn)精神執(zhí)行力的五要原則？戰(zhàn)略要對觀念要好意愿要強(qiáng)借口要少速度要快執(zhí)行力關(guān)鍵：一、沒有條件二、沒有借口三、沒有不可能G:培訓(xùn)視頻資

6、料約翰.庫緹斯.MPG執(zhí)行力關(guān)鍵：世界上沒有不可能，只是你暫時(shí)沒有找到方法凡事主動(dòng)出擊，等待沒有好結(jié)果最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里？1945年毛澤東與蔣介石合影團(tuán)隊(duì)的核心？核心團(tuán)隊(duì)重新站起的巨人團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度企業(yè)文化隊(duì)形勢體系士氣隊(duì)伍（一）人員問題（二）流程問題（三）士氣問題（四）企業(yè)文化一、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力四個(gè)核心病因第三篇：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力以及解決方案（一）人員問題A態(tài)度問題1、表現(xiàn)出來的癥狀1）推責(zé)任的專家2）絕對清高沒有執(zhí)行的剛度（1）難兄難弟沒有倫理（2）八面玲瓏?yán)虾萌耍?）虎頭蛇尾

7、遇到問題就放棄“破窗效應(yīng)”原理“禿頭論證”理論如果一個(gè)人遲到不受處罰那么全公司的員工都有理由遲到3）絕不吃虧１９６８年━１９６９年　水電部劉家峽工程局房建隊(duì)勞動(dòng)１９７４年━１９７５年　甘肅省建委秘書１９８８年━１９９２年　西藏自治區(qū)黨委書記，西藏軍區(qū)黨委第一書記１９９２年━１９９３年　中央政治局常委、中央書記處書記吃虧才是占便宜不吃虧者，一生吃虧4）絕不認(rèn)錯(cuò)對不起，這是我的錯(cuò)索尼公司為召回筆記本電池公開道歉思考：毛澤東為什么能拿天下？——凝聚人心病因分析：缺乏動(dòng)力——為什么而戰(zhàn)？“第二只鞋”理論“

8、布里丹選擇”理論A、缺乏遠(yuǎn)景目標(biāo)解決方案第一步：明確的目標(biāo)（長、中短期）第二步：核心團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一第三步：反復(fù)宣傳、反復(fù)宣傳第四步：目標(biāo)分解成工作計(jì)劃企業(yè)愿景規(guī)劃企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)戰(zhàn)略專注一頭牛如何跑出了火箭的速度牛根生簡歷：1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人1983年任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職1999年至今創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限