打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

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1、打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目標(biāo)●正確理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；●懂得如何建立團(tuán)隊(duì)文化和達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)；●學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的搭建與管理；●掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和方法運(yùn)用實(shí)踐；●學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需具備的技能并知道如何提升。課程次目第1講為何要團(tuán)隊(duì)建設(shè)第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第4講提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人的意義任務(wù)的完成經(jīng)驗(yàn)方法的互補(bǔ)倍增積累體悟如何提升人際合作技巧生存能力的提升職業(yè)的更快發(fā)展第1講為何要團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)管理者的意義團(tuán)隊(duì)成員不抱怨、不責(zé)備，減少能量消耗團(tuán)隊(duì)成員不推諉、不扯腿，省時(shí)增效團(tuán)隊(duì)機(jī)制自動(dòng)自發(fā)良性運(yùn)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)順利達(dá)成問(wèn)題減少，心

2、情更輕松第1講為何要團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的意義思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，組織效能增加經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略落實(shí)得到保障第1講為何要團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程次目第1講為何要團(tuán)隊(duì)建設(shè)第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第4講提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略誰(shuí)是群體？誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)？1、龍舟隊(duì)2、足球隊(duì)3、旅行團(tuán)4、候機(jī)旅客第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么團(tuán)隊(duì)(Team)與群體(Group)的區(qū)別信息共享中性（有時(shí)消極）個(gè)體化隨機(jī)的或不同的集體績(jī)效積極個(gè)體的或共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能群體團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)

3、（具有團(tuán)隊(duì)精神的群體）。第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素目標(biāo)人定位權(quán)限計(jì)劃第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件1、自主性2、思考性3、協(xié)作性案例、反思、建議課程次目第1講為何要團(tuán)隊(duì)建設(shè)第2講團(tuán)隊(duì)建設(shè)是什么第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第4講提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的策略團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立效果：做正確的事（目標(biāo)計(jì)劃）效率：正確的做事（方法技能）目標(biāo)設(shè)定SMART定律目標(biāo)分解與計(jì)劃制定——多杈樹(shù)法過(guò)程輔導(dǎo)與考核將目標(biāo)落實(shí)為每天的行動(dòng)第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值觀、精神的建立信念的建立和實(shí)踐環(huán)境氣氛營(yíng)造第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)決定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)效能的6個(gè)信念①

4、我是一切的根源②不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)找到方法③凡事創(chuàng)新思維④細(xì)節(jié)決定效果⑤我要為我敬業(yè)認(rèn)真⑥勇于一肩擔(dān)起責(zé)任第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作雙簧——協(xié)調(diào)、默契我公司的那個(gè)助理——蘭靜月交誼舞——一個(gè)身體兩個(gè)腦袋四條腿航空公司的行李運(yùn)輸?shù)?講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)打造策略1、人員的合理甄選、配置、使用2、團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練與啟發(fā)3、領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)與技能修養(yǎng)4、團(tuán)隊(duì)的有效溝通第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以不識(shí)字,不可不識(shí)人識(shí)人才者得人才得人才者得天下第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)合格員工的界定——員工標(biāo)準(zhǔn)/甄選標(biāo)準(zhǔn)工作分析用人價(jià)值觀關(guān)健行為能力任職資格崗位描述合格員工標(biāo)準(zhǔn)（用人標(biāo)準(zhǔn)）第

5、3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)甄選中常見(jiàn)的誤區(qū)刻板印象非結(jié)構(gòu)性的面談忽視情緒智能不要問(wèn)真空里的問(wèn)題尋找超人反映性方法第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何根據(jù)圍度設(shè)定面試計(jì)劃候選人排序姓名應(yīng)聘職位面試主持人從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)需進(jìn)一步核實(shí)的問(wèn)題：1、2、3、4、需考察的圍度針對(duì)性問(wèn)題受試者的回答記錄（1）A、B、C、（2）（3）（4）（5）第一次面試綜合評(píng)價(jià)：第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨時(shí)啟發(fā)自已與他人GE前任CEO杰克·偉爾奇說(shuō)——我主要的工作是培養(yǎng)人才。就象園丁一樣，我給予同仁灌溉與養(yǎng)分。當(dāng)然，我也必須將一些雜草拔掉。第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)啟發(fā)式教練工具——提問(wèn)，引導(dǎo)自已

6、正確思維。教練制定目標(biāo)例：第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)自天子以至庶人，壹是皆以修身為本?！洞髮W(xué)》我是一切的根源！——《成功學(xué)》管理自己、領(lǐng)導(dǎo)他人、釋放潛能！——《高效能領(lǐng)導(dǎo)的7個(gè)習(xí)慣修養(yǎng)》第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)修養(yǎng)積極應(yīng)對(duì)挫折、壓力管理、如何回應(yīng)刺激、情緒管理第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)刺激回應(yīng)命運(yùn)！心理！環(huán)境！第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)刺激回應(yīng)自我意識(shí)想象力良知獨(dú)立意識(shí)選擇的自由第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)小組練習(xí)每組舉1個(gè)被動(dòng)消極說(shuō)法為主動(dòng)積極語(yǔ)言的句子。第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)自我學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)魅力的根源你明確知道自己要學(xué)習(xí)什么嗎？你2009年認(rèn)真讀過(guò)的書(shū)有幾本？常常感嘆：那小

7、子運(yùn)氣好、命好！第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了特定的目的或目標(biāo)，將信息、思想、情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成一致協(xié)議的過(guò)程。（完成溝通6要素）你是如何理解溝通的？第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通分類(lèi)溝通分為自我溝通、與他人溝通第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、事前準(zhǔn)備2、確認(rèn)需求3、表達(dá)意思4、處理異議5、達(dá)成一致6、共同實(shí)施有效溝通6步曲第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)73855原則第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)俗話說(shuō)：“見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”。這是對(duì)溝通技巧的通俗理解。第3講如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何與不同風(fēng)格的人溝通？在神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)中，將人分為3類(lèi)：視覺(jué)型的人：講話速度快、急躁、呼吸急促、從喉嚨呼吸

8、。聽(tīng)覺(jué)型的