以計(jì)劃管理為主線

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1、以計(jì)劃管理為主線P6軟件實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)海納公司控制部P6是原是美國PrimaveraSystemInc.公司研發(fā)的項(xiàng)目管理軟件Primavera6.0（2007年7月1日全球正式發(fā)布）的縮寫，暨Primavera公司項(xiàng)目管理系列軟件的最新注冊商標(biāo)，與2008年被ORACLE公司收購，對外統(tǒng)一稱作OraclePrimaveraP6。P6軟件簡介強(qiáng)大的進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)，進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、

2、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。設(shè)計(jì)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項(xiàng)工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。強(qiáng)大的資源與費(fèi)用管理隨著目前工程項(xiàng)目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費(fèi)用的管理歷來是P6的強(qiáng)項(xiàng)。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運(yùn)用P6軟件可以使用戶對費(fèi)用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

3、P6軟件簡介效果展示P6基礎(chǔ)操作計(jì)劃的編制進(jìn)度的更新進(jìn)度的反饋登錄P6軟件視圖您可以創(chuàng)建顯示所要查看數(shù)據(jù)的視圖，且是以所要的格式顯示。自定義視圖的頂部與底部區(qū)域來包含表格、圖形、圖表、作業(yè)或項(xiàng)目詳情，等等。獲得滿意的視圖后，可將其保存，以便您或其他人員可再次使用。視圖過濾器使用過濾器可集中處理特定數(shù)據(jù)。過濾器是一組指示集合，用于確定將在當(dāng)前視圖中顯示的數(shù)據(jù)?？梢苑謩e為作業(yè)與項(xiàng)目創(chuàng)建過濾器集合，或使用預(yù)定義過濾器。過濾器可以是自定義、全局性或視圖的。自定義過濾器就是您定義的過濾器。您只能在自己能夠訪問的所有項(xiàng)目中使用

4、它們。全局過濾器可供所有用戶在所有項(xiàng)目中使用?！耙晥D過濾器”僅可用于當(dāng)前已打開的視圖。選擇過濾器要為當(dāng)前已打開的項(xiàng)目選擇作業(yè)，請?jiān)凇白鳂I(yè)”窗口單擊“視圖選項(xiàng)”欄，然后選擇“過濾器”。要過濾“項(xiàng)目”窗口中的項(xiàng)目，請單擊“顯示選項(xiàng)”欄，然后選擇“過濾條件”。勾選要應(yīng)用的各個過濾器旁的復(fù)選框。使用過濾器創(chuàng)建自定義過濾器創(chuàng)建自定義過濾器在“作業(yè)”窗口，單擊“視圖選項(xiàng)”欄，然后選擇“過濾器”。也可以在“項(xiàng)目”窗口單擊“顯示選項(xiàng)”欄，然后選擇“過濾條件”、“自定義”。單擊“新建”。輸入過濾器名稱。單擊“參數(shù)”單元，并選擇數(shù)據(jù)項(xiàng)

5、目。雙擊“是”單元來選擇過濾條件。在“值”字段中指定值。如果這些值需要特定的輸入，則可從下拉列表中選擇。例如，如果要按作業(yè)類型過濾，則必須從可用類型列表中選擇。單擊“添加”來定義多個選擇條件。指定是必須符合所有條件還是至少需要符合一個條件。創(chuàng)建自定義過濾器應(yīng)用過濾器取消過濾器組合過濾器組合過濾器要創(chuàng)建從一組選擇條件中選擇任何作業(yè)、并且從另一組選擇條件中選擇任何作業(yè)的過濾器，則必須定義兩個獨(dú)立的過濾器，并在運(yùn)行這兩個過濾器時將它們組合起來。要運(yùn)行這兩個過濾器，請選擇“所有已選過濾器”，并在“過濾器”對話框中勾選這兩個

6、過濾器的復(fù)選框。顯示當(dāng)前應(yīng)用到視圖的過濾器名稱。組合過濾器EPS視圖打開項(xiàng)目要查看或操作某個項(xiàng)目，則必須先打開該項(xiàng)目。打開項(xiàng)目的方式有兩種：項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)計(jì)劃的編制主要里程碑及一級計(jì)劃由聚氯乙烯一體化項(xiàng)目指揮部制定，控制部編制；二級計(jì)劃由各項(xiàng)目部編制，控制部配合，并報項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各項(xiàng)目組及采購部編制的招標(biāo)文件中必須明確二級計(jì)劃相應(yīng)的時間節(jié)點(diǎn)。三級計(jì)劃分為設(shè)計(jì)、采購、施工、試車四個部分。設(shè)計(jì)三級計(jì)劃由設(shè)計(jì)院編制，總工辦校核；采購三級計(jì)劃由采購部編制，項(xiàng)目組校核；施工三級計(jì)劃由施工單位編制，監(jiān)理和工程部校核；試車

7、三級計(jì)劃由生產(chǎn)準(zhǔn)備部編制，項(xiàng)目部校核。校核后的三級計(jì)劃報控制部審核并報項(xiàng)目副總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。各承包商在審核批準(zhǔn)后的三級計(jì)劃基礎(chǔ)上細(xì)化編制四級計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容三級、四級計(jì)劃應(yīng)包含所有合同中交日期、合同竣工日期、所有合同中規(guī)定的限制或工藝過程要求。三級、四級計(jì)劃編制深度的要求，包括但不僅限于：計(jì)劃應(yīng)包含各自承擔(dān)的WBS所指定涵蓋的工作內(nèi)容，計(jì)劃內(nèi)容的遺漏將有可能使該部分工作的進(jìn)度款得不到支付或?qū)е氯墶⑺募夁M(jìn)度計(jì)劃的駁回。合同里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同限制條件、合同規(guī)定工藝過程都應(yīng)正確考慮和反映

8、。工作性質(zhì)、邏輯順序應(yīng)正確考慮和反映并與送審的施工組織設(shè)計(jì)相符。主要設(shè)備和材料的采購過程，如詢價、送審、制作、測試、運(yùn)輸和安裝等作業(yè)都應(yīng)正確考慮和反映。圖紙、設(shè)備、場地移交等需要業(yè)主、建設(shè)單位協(xié)調(diào)的附助事項(xiàng)要作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量安全停工待檢點(diǎn)要作為作業(yè)工序列入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。分包單位的施工文件編制與送審、臨時施工措施、施工機(jī)具調(diào)遣等施工準(zhǔn)備工作