凝聚力就是1+1大于2

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1、凝聚力就是1+1>2凝聚力簡單來理解就是凝聚的力量。對于一個團隊來說，只有凝聚在一起，才能真正的發(fā)揮力量，做到1+1>2。在生活中，我們會經(jīng)常接觸到相關(guān)的例子，舉個筷子兄弟的例子。比如一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團。如果沒有凝聚在一起，發(fā)揮不了團隊的力量，十雙筷子和一雙筷子也沒什么區(qū)別。我們一次就能折斷一雙，十次能折斷十雙；而當十雙筷子有了凝聚力之后，我們會發(fā)現(xiàn)，一次我們折不斷，兩次、三次、十次還是折不斷。所以說有了凝聚力就能做到1+1>2.從上面的例子我們就可以看出來，做到要有凝聚力要具備以下幾點：1、目標

2、統(tǒng)一性（筷子兄弟們的目標是不被折斷）；2、制度一致性（筷子們必須緊緊的依靠在一起不分開）；3、利益公正性（如果筷子有生命，就是每個筷子兄弟都能活下來，不是其中幾個）；4、求同存異，互相包容（筷子兄弟們必須互相包容，不管你是竹子筷子還是木頭筷子，塑料筷子）。在歷史的發(fā)展中，對凝聚力的驗證不勝枚舉；生活和工作中，我們也會遇到類似的事情。我們總結(jié)凝聚力，了解凝聚力，為的就是指導(dǎo)我們?nèi)绾文軌虬l(fā)揮凝聚力的作用，實現(xiàn)1+1>2。1、目標的統(tǒng)一性。只有有了統(tǒng)一的目標，人們才會走到一起?！暗啦煌?，不相為謀”，志同道合的人們才能走到一

3、起?？v觀中國歷史，王朝更迭，哪一次不是舊王朝內(nèi)部爭權(quán)奪勢，結(jié)黨營私、各自為伍；新王朝萬眾一心，推翻暴政。工作當中，做為公司的一員，要完成部門相關(guān)工作，保證公司正常運行，也要為公司的發(fā)展出謀劃策。營銷部要最大限度的銷售房源，為公司吸納更多的資金，為公司發(fā)展提供動力；物業(yè)部要更好的服務(wù)業(yè)主，樹立良好口碑。團隊中的每一個人都為了共同的目標努力，正是這共同的目標，將我們凝聚在一起。有了共同的方向，就能向同一個方向努力。沒有方向，可能越努力，越被動。1、制度的一致性。合理的制度和規(guī)范，是提高凝聚力的催化劑。換句話說，制度是提高

4、凝聚力的保障。在戰(zhàn)爭中，軍隊要做到令行禁止，鼓進金退，沒有制度，目標再一致，也沒有戰(zhàn)斗力。歷史上的武王伐紂，正是因為周文王告誡周武王令行禁止才使得西周發(fā)展壯大，最后足以滅商；前段時間流行的《羋月傳》大家應(yīng)該還記得這么一個情節(jié)，在秦王壽辰之日，秦王帶領(lǐng)羋月去看望一座孤墳。那正是商鞅的墳，也正是商鞅變法，將秦國逐漸變強大，商鞅變法變的就是制度，合理的制度能讓一個國家由弱到強，最后吞六國，一統(tǒng)天下。水能載舟，亦能覆舟。秦朝時期，焚書坑儒，大舉暴政，各地起義不斷，也正是不合理的制度，使秦朝內(nèi)部逐漸土崩瓦解，幾代人的努力，也頃

5、刻之間化為笑談。合理的制度，能夠給人們以動力，解放人們的思想，充分挖掘人們的主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)造力；而不合理的制度，只能使人們越發(fā)不滿，負面情緒激增，工作起來都不順心，更不用提發(fā)揮創(chuàng)造力了。1、利益的公正性。天下熙熙皆為利來天下攘攘皆為利往。如果每個人的努力工作得不到相應(yīng)的回報，誰也不會努力。我們說精忠岳飛，大奸臣秦檜，一個精忠報國，沙場征戰(zhàn)，一個唯唯諾諾為一己私利；最終十二道金牌，一個“莫須有”的罪名，使一代名將就此隕落。宋高宗也只能擁半壁江山，偏安一隅。付出的卻慘死，奸臣卻逍遙法外，正因為這不公正的待遇，使宋朝越

6、來越弱。但是歷史是公正的，每每稱頌的是岳飛這樣的英雄，也是學(xué)習(xí)的楷模；唾棄的也是秦檜這樣的奸臣。一個公司，如果像岳飛這樣的人被打壓，秦檜這樣拍馬屁的人盛行，那么公司也就岌岌可危了。八十年代改革開放以前農(nóng)村和工廠的“大鍋飯”體制，促成了“多干少干一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”，“出工不出力，上班干私活”等社會怪現(xiàn)象，是造成當時國民經(jīng)濟滑坡的直接原因。公正并不是人人均等，而是公平的多勞多得，不勞不得的利益分配。工作中，傭金制度就激勵了營銷部的工作熱情，開盤當月完成80套房的銷售業(yè)績，1000多萬的回款。如果沒有

7、激勵制度，賣房與不賣房同樣待遇，就使工作人員失去了動力，誰還會加班加點的聯(lián)系客戶，不厭其煩的催回款，苦口婆心的向顧客推銷？如果到頭來，沒有業(yè)績不努力工作的人都享受好的待遇，偏偏努力工作有業(yè)績的人遭受百般阻撓，我想最后都會變成不努力工作的人，成為閑人毀了公司也毀了自己。2、求同存異，互相包容。每個人都是單獨的個體，也都有其唯一性。不能用團隊的名義來綁架人的個性。早在2000多年前孔子就提出：“君子和而不同”。君子之間可以有不同的個性，不同的意見，但能互相包容，能同時為一個目標努力。一個決策，正是因為有了不同的意見才能完

8、善，才能揚長避短。新中國成立之初，偉大的周總理在外交方面，以“求同存異”的方法，為中國外交做出來突出貢獻。在營銷部工作中，我們要求統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一說辭，統(tǒng)一工作標準；但每個人都有自己的個性，都能發(fā)揮自己的長處與客戶搞好關(guān)系，處事穩(wěn)重的張哲，辦事老練的孫燕，精明能干的支月，認真踏實的姍姍，每個人都有自己的不同點，辦事風(fēng)格。工作中，都能融為一體，互相