資源描述：
《LIFO長處管理和長處發(fā)展--王悅講師》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、透視心靈的明鏡，成就事業(yè)的顛峰LIFO?長處發(fā)展與長處管理●您了解您自己嗎？●您知道長處和缺點(diǎn)是一體的兩面嗎？●您知道如何發(fā)揮您的長處嗎？●您學(xué)會(huì)怎樣和他人一起運(yùn)用各自長處創(chuàng)造輝煌了嗎？20世紀(jì)60年代，美國兩位心理學(xué)兼管理顧問大師StuartAtkins和AllanKatcher創(chuàng)建了LIFO?系統(tǒng)。迄今為止，已有美、日、英、德等20多個(gè)國家的超過700萬人受過這一系統(tǒng)的訓(xùn)練。單在美國，就有包括近半數(shù)的全美500家大企業(yè)在內(nèi)的一萬多家公司、100多所大學(xué)以及無以計(jì)數(shù)的醫(yī)院、政府機(jī)構(gòu)采用了這一系統(tǒng)，受訓(xùn)練者達(dá)數(shù)百萬人；日本的豐田等大企業(yè)已將LIFO?方
2、法列為員工晉級的必修課程。在中國，包括微軟、聯(lián)合利華、中國銀行、華為、聯(lián)想等多家著名企業(yè)的專業(yè)經(jīng)理人也已接受了LIFO?系統(tǒng)的訓(xùn)練。LIFO?全稱LifeOrientation?，她有一份設(shè)計(jì)獨(dú)特的“人生取向”問卷，她根據(jù)人在各種環(huán)境中的基本行為偏好及目標(biāo)、態(tài)度與感受將人的行為風(fēng)格分為卓越、行動(dòng)、理性與和諧四種，每一種風(fēng)格都有其價(jià)值，也有其缺點(diǎn)，如何使多種風(fēng)格的人都發(fā)揮長處，便是LIFO?系統(tǒng)的目的。變通有實(shí)驗(yàn)精神善于應(yīng)對熱忱機(jī)敏適應(yīng)性強(qiáng)擅長交際談判者幽默指示反應(yīng)快自信求變質(zhì)疑的強(qiáng)有力的有競爭性的冒險(xiǎn)性堅(jiān)持急迫感理想化為人著想謙虛信賴忠誠有幫助接受性強(qiáng)
3、有響應(yīng)的追求卓越合作堅(jiān)韌踏實(shí)善于盤算保留講求事實(shí)有原則周全講求方法分析穩(wěn)健SG：支持/退讓（Supporting/Giving-in）CT：掌握/接管（Controlling/Taking-over）CH：持穩(wěn)/固守（Conserving/Holding-on）AD：順應(yīng)/妥協(xié)（Adapting/Dealing-away）（“/”前表示此類風(fēng)格的長處，“/”后表示此類風(fēng)格長處過當(dāng)，變成缺點(diǎn)）LIFO?系統(tǒng)認(rèn)為，并非每個(gè)人都了解自己的行為風(fēng)格，事實(shí)上，一個(gè)人可能是各種行為風(fēng)格的綜合體，只是表現(xiàn)在他身上的各種風(fēng)格的頻率與強(qiáng)度不同罷了。而優(yōu)、缺點(diǎn)經(jīng)常是一體的
4、兩面，如何在自我了解之后自我接納，正確認(rèn)知自我價(jià)值，進(jìn)而將長處發(fā)揮出來，往往是成功者的秘訣。步驟一在一個(gè)企業(yè)組織中，每個(gè)人都有不同的目標(biāo)、欲望和壓力，尋求合理的工作方式，并不是為了證明誰對誰錯(cuò)，而是建立共識，在不同的文化和信念下，推翻單一價(jià)值觀，找到一個(gè)最符合大家期望的可行辦法。每個(gè)人都可以自訂標(biāo)準(zhǔn)，在自己同他人的關(guān)系中做最適當(dāng)?shù)倪x擇。LIFO?系統(tǒng)對個(gè)人的提升步驟二步驟四?了解自我?你喜歡如何做事?你如何與人互動(dòng)交往?改變你的判斷?承認(rèn)個(gè)人盲點(diǎn)?對每個(gè)情境有正確認(rèn)知?得到并給予適當(dāng)回饋?開放人際交流網(wǎng)絡(luò)?維持個(gè)人有效行為?采用適當(dāng)行為?發(fā)揮個(gè)人長處?
5、避免過當(dāng)行為步驟三同樣，對企業(yè)管理者來說，每一種風(fēng)格的人都有其存在價(jià)值，世界上并沒有一種最佳模型的行為風(fēng)格，每一種風(fēng)格之間只是不同，而非不平等。真正重要的是，要使員工在了解自己和他人的風(fēng)格后，善用長處，優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造更優(yōu)秀的集體，做出更佳的成績。協(xié)調(diào)各人長處，發(fā)揮組織優(yōu)勢學(xué)習(xí)運(yùn)用LIFO?方法目標(biāo)溝通的黃金定律：用別人喜歡被對待的方式對待別人下一頁的績效圖很好的解釋了LIFO?系統(tǒng)對個(gè)人和組織的杰出貢獻(xiàn)?？冃эL(fēng)格長處Ⅰ曲線一指未經(jīng)LIFO?系統(tǒng)指導(dǎo)，長處過當(dāng)使用導(dǎo)致績效下降。Ⅱ曲線二指經(jīng)過LIFO?系統(tǒng)學(xué)習(xí)，懂得如何控制長處過當(dāng)，使績效明顯提高。Ⅲ曲線
6、二中的1-5點(diǎn)是運(yùn)用LIFO?系統(tǒng)過程中的幾個(gè)策略。1．善用2．結(jié)合3．?dāng)U展4．橋接5．控制過當(dāng)曲線二曲線一LIFO?系統(tǒng)強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用主題上的深度鉆研，已使她成為人本管理體系中的佼佼者。讓我們來看看LIFO?系統(tǒng)在企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)里的具體應(yīng)用吧：壓力管理銷售技巧規(guī)劃生涯發(fā)展企業(yè)文化管理績效團(tuán)隊(duì)合作甄選面談溝通技巧組織變革與發(fā)展提升學(xué)習(xí)能力時(shí)間管理客戶滿意度談判與協(xié)商技巧風(fēng)格長處從個(gè)人，到組織，再到企業(yè)核心文化，LIFO?系統(tǒng)帶給您所有人本管理的內(nèi)涵和外延。LIFO?系統(tǒng)進(jìn)入中國后，得到了絕大多數(shù)客戶的認(rèn)可。可以說，只要是LIFO?系統(tǒng)的使用者，幾
7、乎都對這一人本管理體系贊賞有加，聽聽他們都說了些什么：LIFO?系統(tǒng)課程給我最大的啟發(fā)性是“人是無缺點(diǎn)的，只是優(yōu)點(diǎn)的運(yùn)用過當(dāng)。”所以在工作中沒有什么很難做到的事情，只要因人而宜的做事情必會(huì)事半功倍。寶隆洋行運(yùn)用LIFO?系統(tǒng)的理論，確實(shí)帶給我們很多收益，整合以前相對獨(dú)立的各個(gè)部門，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，使我們本來年輕活潑的一群更加團(tuán)結(jié)、更具戰(zhàn)斗力。運(yùn)用LIFO?方法建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是任何課程無法比擬的。微軟（中國）《LIFO?長處管理與長處發(fā)展》課程大綱研習(xí)效益1.掌握人性差異的科學(xué)化方法2.迅速掌握自己管理風(fēng)格上的優(yōu)缺點(diǎn)3.學(xué)習(xí)與不同風(fēng)格的上司、同事、部
8、屬的溝通，以發(fā)揮最佳管理績效4.學(xué)習(xí)運(yùn)用LIFO?方法建立最佳團(tuán)隊(duì)5.學(xué)習(xí)運(yùn)用LIFO?方法發(fā)
