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領導新趨勢-仆人領導

領導新趨勢-仆人領導

ID:40743887

大?。?.48 MB

頁數:76頁

時間:2019-08-07

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1、新時代領導風格僕人領導復興國中校長陳志勇領導始於對話>>>>>甲:是誰在樓下阿?>>>>>乙:是我在這兒呀!>>>>>甲:你在做什麼呢?>>>>>乙:我在這小便吶!〝北京話〞對談...>>>>>甲:誰在下面?>>>>>乙:我在這裡!>>>>>甲:你在幹嗎?>>>>>乙:我在小便!以〝國語〞對談...>>>>>甲:啥咪郎?>>>>>乙:喜哇吶!>>>>>甲:銃商誨?>>>>>乙:棒溜內!以〝臺灣話〞對談...>>>>>甲:喇國?>>>>>乙:使握!>>>>>甲:昨傻?>>>>>乙:潦瞭!以〝四川話〞對談...>>>>>甲:誰?>>>>>乙

2、:俺!>>>>>甲:啥?>>>>>乙:尿!是以〝山東話〞對談...怎樣移動富士山?這個問題是比爾·蓋茨對那些渴望應聘微軟公司的大學畢業(yè)生提出的一道面試題。而對此,比爾·蓋茨的解釋是:它沒有固定的正確答案,我只想瞭解這些年輕人有沒有按照正確的思維方式去思考問題。如果山不過來,我們就過去。有位大師,潛心修煉了多年,終於練成了“移山大法”。有人向他請教,他說:人類可以通過改變自己的態(tài)度去改變自己的生活,這是屬於這一代人的最偉大的發(fā)現?!猈illiamJames為甚麼需要領導者?讓自己成為一個領導者!領導者就是服務者客服的境界...>初級客服.

3、..>客戶來電劈頭大罵:「你娘咧!」>客服員:「嗚...........」(哭泣聲)>中級客服>客戶來電劈頭大罵:「你娘咧!」客服員:「這位先生請息怒,有什麼可以為您服務的嗎?」>高級客服>客戶來電劈頭大罵:「你娘咧!」>客服員:「家母身體很好,謝謝您的關心。」>專業(yè)客服>客戶來電劈頭大罵:「你娘咧!」客服員:「家母身體很好,謝謝您的關心。那....你娘咧?」傑克.威爾許(JackWelch)奇異前董事長暨最高執(zhí)行長,被譽為是“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。1960年進入奇異公司,1981年

4、成為奇異第八任執(zhí)行長。威爾許帶領奇異公司的二十年間,奇異市值暴漲四千億美元躋身全球最有價值的企業(yè)之列並成為全球企業(yè)追求卓越的楷模。僕人書中引馬太福音你們當中誰要做大人物,誰就得做你們的僕人;誰要居首,誰就得做大眾的奴僕。領導新趨勢僕人式領導模式影響深遠的領導是建立在威信之上;而威信則是建立你所帶領的人犧牲奉獻之上,而所謂犧牲奉獻指的是找出並且滿足那些人的基本需求。領導人必須找出並且滿足部屬的基本需求,為他們掃除工作上的障礙,讓他們得以專心服務顧客。也就是說僕人領導就是服務領導。奴隸滿足所欲(別人所說的都得去做)僕人滿足所需(別人所需的才

5、去做)人有哪些需求?馬斯洛(AbrahamH.Maslow,1908-1970)需求層次論需求層次論的構成根據三個基本假設:◆只有未滿足的需要才能影響人的行為◆人的需求按重要性和層次性排成順序◆當人的低層次需要得到滿足後才會追求高一層次的需要自我實現(使個人完全成為他可能成為的人)知識(needstoknow)、美的需求(aestheticneeds)尊榮的需求(自尊、勝任)歸屬和愛的需求安全的需求(避免痛苦、焦慮和安全慾)生理的需要(飢渴和疲憊的匱乏)馬斯洛(AbrahamH.Maslow,1908-1970)需求層次論自我實現就是盡

6、力發(fā)揮自己最大的潛能,不是每個人都可以當上總裁,卻都可以成為最棒的員工。領導人就是要激勵部屬發(fā)揮他們最大的才能。重新定義─領導透過別人來完成工作因此領導包括了兩方面:‘工作’與‘關係’。只重視工作而忽略人際關係,就會留不住員工只重視人際關係,卻拿不出工作表現的領導人,充其量只是個保姆,而不是領導人。真正的領導人是要在完成工作的同時,還要維繫良好的人際關係。重新定義─不只是金錢員工最希望從組織裡得到的東西,金錢只居第四或第五名。反而是受到尊重和肯定、對組織有所貢獻、能夠做事這些東西,排名在金錢之前。人際關係之所以能夠融洽,最重要則是“信任

7、”僕人領導的真諦意思是說一個好的領導權力的來源是威信,要具備威信就必須有犧牲奉獻的精神,而愛的行為是做到犧牲奉獻唯一的途徑,當然;決心是做任何事最基本的需求。決心愛犧牲奉獻威  信領  導建立威信一個好的領導必須具備威信,那什麼是威信呢?威信就是一種技能,運用影響力,讓別人心甘情願地照著你的決心行事重點的是“心甘情願”。威權與威信是有何不一樣?威權是一種能力,利用你的地位,不管別人願不願意,都必須照著你的決心行事。威權是別人賦予的,施展威權不需要用到智慧與勇氣,只要有權勢就可以,像以前的帝王一樣,三歲小孩都能應用自如。以威信建立的關係是

8、,一旦員工的表現違反紀律時,員工寧可被領導人責罵,也不願意讓領導人失望。如何才能擁有威信呢?請各位回想所接觸過的人,有誰符合這個標準?寫下心目中的人選寫下他們所具備的特點跟一個伙伴分享具備威信,有犧牲奉獻精

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