02管理文獻(xiàn)研讀(本科)

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1、戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述2006級《管理文獻(xiàn)研讀》專題講座之二蘭州大學(xué)管理學(xué)院李志遠(yuǎn)副教授2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院2陳述綱要一、戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展背景二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究綜述三、戰(zhàn)略人力資源管理的研究展望四、相關(guān)文獻(xiàn)2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院3一、戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展背景1、HRM的研究階段方向性人的作用關(guān)注職能關(guān)注戰(zhàn)略成本資源人事管理人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略執(zhí)行者關(guān)注HRM職能員工的任務(wù)、行為、態(tài)度戰(zhàn)略貢獻(xiàn)者關(guān)注戰(zhàn)略員工技能、知識、能力與HR系統(tǒng)的內(nèi)外整合人力

2、資源管理研究發(fā)展示意圖1981年，Devanna（戴瓦納）、Formbrum（弗布魯姆）和Tichy（荻凱）提出戰(zhàn)略人力資源管理（StrategicHumanResourceManagement，SHRM）。2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院4一、戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展背景2、SHRM產(chǎn)生的理論背景與實踐背景理論背景戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容之一：塑造企業(yè)在競爭中的異質(zhì)性戰(zhàn)略管理研究早期：產(chǎn)業(yè)組織觀為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略適應(yīng)論，異質(zhì)性來源于企業(yè)外部條件和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同。戰(zhàn)略管理研究后期：企業(yè)資源與能力的差異性。實踐背景日常

3、的行政管理職責(zé)致使人力資源管理缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性，無法應(yīng)對靈活性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院5二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究綜述1、SHRM的定義和內(nèi)涵Schuler（1992）將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為運用整合（integration）和調(diào)整（adaptation）的方式，以確保：（1）人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略性需求相整合；（2）人力資源政策能與組織內(nèi)水平職能政策及垂直層級結(jié)構(gòu)保持一致性；（3）人力資源管理實務(wù)是經(jīng)調(diào)整修正而得的，能為組織成員所接受，并且為管理者與員工共同參與。SH

4、RM的5P模型，即SHRM具有五種內(nèi)涵（5P），即人力資源哲學(xué)（HRPhilosophy）、人力資源政策（HRPolicies）、人力資源規(guī)劃（HRPrograms）、人力資源實踐（HRPractices）和人力資源程序（HRProcesses）。2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院6Wright和McMahan（1992）,SHRM就是企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行和采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。SHRM的四個基本內(nèi)涵和特征：（1）人力資源的戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略人力資源是指在企業(yè)的人力資源系

5、統(tǒng)中，具有某些或某種特別知識、技能和能力，或者擁有某些核心知識或關(guān)鍵知識，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關(guān)鍵崗位上的那些人力資源。戰(zhàn)略人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。（2）人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競優(yōu)勢，其所部署的人力資源管理政策、實踐、方法和手段應(yīng)構(gòu)成一種有機的系統(tǒng)。（3）人力資源管理的戰(zhàn)略性。即人力資源管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合。（4）人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性。促進(jìn)組織績效最化。二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究綜述2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院7二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究綜述戰(zhàn)略人

6、力資源管理的“戰(zhàn)略”內(nèi)涵HRM的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)為企業(yè)績效的提高人力資源管理系統(tǒng)之間以及人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的合和協(xié)同性才是HRM的戰(zhàn)略性的表現(xiàn)。2、SHRM的理論模型資源基礎(chǔ)理論/人力資本理論（resource-basedviewoffirm/humancapitaltheory）企業(yè)戰(zhàn)略HRM實踐人力資本庫資源基礎(chǔ)理論/人力資本理論的基本思路組織績效觀點內(nèi)容組織資源類型實體資本（physicalcapital）、人力資本（humancapita1）和組織資本（organizationalcapita1

7、）。組織資本則包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)以及群體間的非正式關(guān)系人力資源作用Wright和McMahan①價值性。高素質(zhì)人員隊伍往往是企業(yè)利潤的直接來源。②稀缺性。知識型員工（企業(yè)家、高級經(jīng)理人員、高級工程技術(shù)人員及一般高技能操作人員）超出市場平均水平的智力與能力。③難以模仿性。歷史情境、因果模糊性及社會復(fù)雜性來說明人力資源管理具有難以模仿性。④不可替代性。人力資源由于勞動者與勞動力的不可分離性，并且只有當(dāng)人力資源與物質(zhì)資本相結(jié)合時才能形成生產(chǎn)力，因此很難被替代。SHRM實踐活動Youndt、Snell、

8、Dean、Huselid：員工甄選、培訓(xùn)、高額報酬、內(nèi)部升遷、職業(yè)生涯規(guī)劃、寬廣的工作定義、員工參與、團(tuán)隊工作以及地位平等化都是人力資本投資的重要關(guān)鍵。2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院8二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究綜述2009-05-12蘭州大學(xué)管理學(xué)院9二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究綜述角色行為理論（behavioralperspective）企業(yè)戰(zhàn)略HRM實踐員工行為行為理論的基本思