衛(wèi)生院管理及崗位績(jī)效工資實(shí)施試行方案

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1、縣ⅩⅩ鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院ⅩⅩ年管理及崗位績(jī)效工資實(shí)施方案（討論稿）　一、指導(dǎo)思想根據(jù)新醫(yī)改及十七屆三中全會(huì)的的精神，進(jìn)一步深化分配制度改革，理順分配關(guān)系，確立勞動(dòng)，資本、技術(shù)、和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，結(jié)合陸川縣衛(wèi)生局陸衛(wèi)［ⅩⅩ］年25號(hào)文件，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)區(qū)人事廳、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的實(shí)施意見》通知的要求，在執(zhí)行陸財(cái)預(yù)【ⅩⅩ】5號(hào)文件及去年醫(yī)院分配方案的基礎(chǔ)上，制定本院管理及崗位績(jī)效工資實(shí)施方案。績(jī)效工資分配原則：以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，注重醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本核算?？剖铱?jī)效工資=（科室收入

2、－支出）×科分配系數(shù)±各類獎(jiǎng)懲金額。根據(jù)“事業(yè)單位實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，以收定支的原則，在完成社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核情況，績(jī)效工資總量可再適當(dāng)提高”的精神：院方績(jī)效工資提取方法：本月收入減支出結(jié)余部分，提取35-45%發(fā)放。二、參加績(jī)效工資核算科室：內(nèi)科一區(qū)、內(nèi)科二區(qū)、外科、婦產(chǎn)科、門診部、收費(fèi)處藥劑科、醫(yī)技功能科（包括檢驗(yàn)、放射、B超）、公共衛(wèi)生部、行政后勤、辦公室（包括財(cái)會(huì)）三、績(jī)效工資核算：（一）總收入計(jì)算方法：1、臨床科室：(1)藥費(fèi)×4%；(2)其他總收入×90%；(3)X光總收入×25%×90%(4)B超心電圖總收入×50%×90%(5

3、)化驗(yàn)總收入×40%×90%2、藥劑科收費(fèi)處及功能科室：（1）藥費(fèi)×9%，除藥費(fèi)外其余總收入×5%（2）放射科：總收入×75%×90%；（3）檢驗(yàn)科：總收入×50%×90%；（4）B超室：總收入×50%×90%；2、支出：人員支出（1）工資、福利、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)、周六補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等；（2）財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分，如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)）；（3）專家會(huì)診費(fèi)；（4）材料費(fèi)，供應(yīng)室消耗；（5）醫(yī)療設(shè)備及其他維修費(fèi)；（6）人均管理費(fèi)用分?jǐn)?；?）水電費(fèi)、電話費(fèi)支出；（8）醫(yī)療欠費(fèi)（方案另定）；（9）醫(yī)療糾紛支出科室承擔(dān)部分（按5：2.5：2.5分?jǐn)?，醫(yī)

4、院5、科室2.5、個(gè)人2.5）。（10）藥品支出；（11）醫(yī)用耗材、內(nèi)固定器材支出：按實(shí)數(shù)100%；（12）檢查費(fèi)支出：按檢查收入70%計(jì)算支出（包括放射、B超、心電圖）；（13）化驗(yàn)費(fèi)支出：按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出（包括檢驗(yàn)、生化等）；（14）氧氣費(fèi)支出：按輸氧收入的60%計(jì)算支出；（15）輸血費(fèi)支出：按輸血收入的95%計(jì)算支出；（16）手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的25%計(jì)算支出；（17）醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際住院人數(shù)/床位×1元。（一）醫(yī)技功能科核算方法：支出：人員支出（工資、福利、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)、周六補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分如差旅費(fèi)、進(jìn)

5、修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)）、材料費(fèi)、供應(yīng)室消耗、維修費(fèi)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、水電費(fèi)電話費(fèi)支出、醫(yī)用垃圾處理費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出科室承擔(dān)部分（按5：2.5：2.5分?jǐn)?，醫(yī)院5、科室2.5、個(gè)人2.5）。檢驗(yàn)試劑、膠片、超聲耦合劑、心電圖紙等耗材支出：100%支出。（二）藥劑科及收費(fèi)處支出：人員支出工資、福利、社會(huì)保障費(fèi)、夜班費(fèi)、周六補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)助費(fèi)等）、財(cái)務(wù)報(bào)銷（醫(yī)院規(guī)定的由科室承擔(dān)的部分如差旅費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)）、材料費(fèi)、供應(yīng)室消耗、維修費(fèi)、人均管理費(fèi)用分?jǐn)?、水電費(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)用垃圾處理費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出科室承擔(dān)部分（按6：3：1分?jǐn)?，醫(yī)院6、科室3、個(gè)人1）。藥劑

6、科結(jié)余＝藥品收入×綜合差價(jià)－支出藥劑科績(jī)效工資＝結(jié)余×提成比例±各類獎(jiǎng)懲金額。藥房丟失藥品支出100%扣除科室績(jī)效工資的實(shí)得數(shù)；收費(fèi)人員如少收、漏收、收假幣直接扣除個(gè)人績(jī)效工資。（一）行政后勤人員1、行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資核算：院長(zhǎng)領(lǐng)取全院個(gè)人最高的1.3；副院長(zhǎng)、公共衛(wèi)生部主任領(lǐng)取全院個(gè)人最高的1.2；醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主任分別領(lǐng)取醫(yī)師、護(hù)士系列最高數(shù)；辦公室主任領(lǐng)取全院醫(yī)生個(gè)人最高的0.80（科主任除外）；會(huì)計(jì)和出納領(lǐng)取臨床最高數(shù)的0.6（包括科主任）。2、行政、后勤及其他科室獎(jiǎng)金核算辦法后勤科長(zhǎng)領(lǐng)取后勤人員的×1.4；公共衛(wèi)生部領(lǐng)取院臨床四大科室平均績(jī)效工資；門診護(hù)士、消毒供應(yīng)室領(lǐng)領(lǐng)取

7、院臨床四大科室后兩名平均數(shù)；統(tǒng)計(jì)員、新農(nóng)合直報(bào)員、司機(jī)、水電工領(lǐng)取院全院平均績(jī)效工資×0.80。一、績(jī)效工資分配辦法1、根據(jù)“績(jī)效工資分配以完成社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)為前提，以綜合績(jī)效為依據(jù)，突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、質(zhì)量、數(shù)量，防止片面追求經(jīng)濟(jì)利益，并保障單位可持續(xù)發(fā)展?？?jī)效工資分配應(yīng)強(qiáng)調(diào)崗位、突出業(yè)績(jī)，注重向優(yōu)秀人才及高科技含量、高風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開距離”的精神，按崗位、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等因素，一線臨床科室績(jī)效分配醫(yī)、護(hù)比為1：1，二線科室（藥劑科、醫(yī)