中交二航局有限公司分包商管理辦法

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1、中交第二航務(wù)工程局有限公司分包商管理辦法總則第一條為了進(jìn)一步增強(qiáng)中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱公司）的分包商管理工作，保證工程質(zhì)量和安全，提高公司總承包管理和資源整合能力。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定》和《中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包商資格管理辦法（試行）》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本辦法。第二條公司工程部負(fù)責(zé)分包商管理工作。其他相關(guān)部門及各分、子公司對分包商相關(guān)工作進(jìn)行歸口管理。第三條施工分包活動必須依法進(jìn)行，任何人不得對依法實施的分

2、包活動進(jìn)行干預(yù)。第四條禁止分包商將承包的工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)包，即將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人?！〈送?，分包工程分包人將工程分包后，未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員，并未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理的，視為轉(zhuǎn)包行為。第五條各單位對其分包工程負(fù)有監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)。第六條本辦法適用于公司、分子公司、各項目部。第一章分包鏈第七條15在公司合格分包商資源庫的基礎(chǔ)上，對分包商進(jìn)行分層次管理，由此建立核心分包供應(yīng)鏈。第八條核心分包鏈實行動態(tài)管理，定期更新。對于達(dá)

3、到相關(guān)劃分標(biāo)準(zhǔn)的分包商，經(jīng)公司工程部、合同部、安監(jiān)部等部門審查批準(zhǔn)后，可納入核心層。同時，公司和分子公司相關(guān)部門要加強(qiáng)對分包商的培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證工作，不斷擴(kuò)大核心分包商的規(guī)模。第二章分包商分級與選擇管理第九條合格分包商資源庫按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分為聯(lián)盟型、衛(wèi)星型、交易型三個層次。聯(lián)盟型：可直接參與公司工程施工承包，實現(xiàn)資源完全共享。采取“共同決策、共同策劃、共同實施、共同改進(jìn)”的管理模式；建立高層互訪制，形成領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門對應(yīng)的交流與溝通渠道；在經(jīng)濟(jì)利益上，實行“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”的管理原則。衛(wèi)星型：具有優(yōu)先權(quán)益參與公

4、司施工承包。實行公司式管理，對其信息開放，加強(qiáng)對其培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證工作，幫助提高管理和技術(shù)水平。交易型：實行松散方式管理。第十條在進(jìn)行分包時，應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)，選擇不同層次的分包商。對于合同額較大、技術(shù)要求較高的分包項目，應(yīng)優(yōu)先從聯(lián)盟型和衛(wèi)星型分包商中選擇。對于一般的小型分包和勞務(wù)分包，從交易型中選擇。第十一條聯(lián)盟型分包商標(biāo)準(zhǔn)：1、具備“三證”，即施工資質(zhì)證、法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證。施工資質(zhì)等級在貳級以上（含貳級），且無掛靠現(xiàn)象。152、資金情況良好，能提供保證金或履約保函。3、具有符合規(guī)定數(shù)量的專職生產(chǎn)、技

5、術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員，且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相應(yīng)的從業(yè)資格證書。4、具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和儀器設(shè)備，能夠獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的分包業(yè)務(wù)。5、經(jīng)營管理和資信良好，一年內(nèi)沒有違反國家建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。6、中交股份公司要求的其他條件。第十二條衛(wèi)星型分包商標(biāo)準(zhǔn)：1、具備“三證”，即施工資質(zhì)證、法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證。所分包工程項目與公司資質(zhì)相一致，且無掛靠現(xiàn)象。2、具有符合規(guī)定數(shù)量的專職生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員、豐富的施工經(jīng)驗和滿足施工要求的施工機(jī)械。3、與公司合作過至少兩個項目，履

6、約能力較好，評價合格。4、兩年內(nèi)沒有違反國家建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。5、中交股份公司要求的其他條件。第十三條交易型分包商標(biāo)準(zhǔn)：1、具備“三證”，即施工資質(zhì)證、法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證。有一定單一類似工程經(jīng)驗，能獨(dú)立完成某一單項工程的施工。2、有一定數(shù)量的技術(shù)管理人員和熟練的技術(shù)工人，有少量施工機(jī)械。3、分包商負(fù)責(zé)人有良好的信譽(yù)，具備履行合同、承擔(dān)民事責(zé)任的能力。4、兩年內(nèi)沒有違反國家建筑法規(guī)的記錄，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。155、中交股份公司要求的其他條件。第十四條分包商分級管理1、參與公司分包項

7、目施工的分包商均需進(jìn)行施工過程評價及完工評價。2、資源庫每年更新一次。公司工程部會同合同部、安監(jiān)部等相關(guān)部門根據(jù)施工過程評價和完工評價結(jié)果以及合同履約、安全生產(chǎn)及文明施工等情況，對各級分包商名錄進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并予以發(fā)布。3、其它按《中交第二航務(wù)工程局有限公司工程合同管理文件范本》相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第三章分包商管理流程第十五條分包商管理流程1、流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出1項目部在分包項目審批通過后，組織進(jìn)行分包合同評審，公司、分子公司工程部、合同部及其他相關(guān)部門參與評審，評審?fù)戤吅笥身椖坎颗c分

8、包商簽定分包合同2項目部對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及職業(yè)健康、設(shè)備人員履約情況進(jìn)行施工過程控制3分公司相關(guān)部門對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控4項目部工程部門組織季度分包工程過程評價，并將分包商過程評價表上報分公司工程管理部門分包商過程評價表5分公司工程管理部門進(jìn)行季度評價審核匯總，并將分包商過程評價匯總表上報公司工程管理部門分包商過程評價表分包商過程評價匯總表6公司工程管理部門