項目管理知識體系補充資料

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1、上海地鐵一期工程指揮部地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機電設備系統(tǒng)一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務部設計科研部工程部設備材料部......海南航空開發(fā)建設總公司組織結構圖總工程師/副總工程師總經濟師/總會計師工程項目組1工程項目組2工程項目組3副總經理計劃財務部工程管理部物資部工程預決算投資管理合同監(jiān)控項目規(guī)劃項目開發(fā)工程技術質控建筑設備建筑材料副總經理綜合管理部人事管理基建后勤資料檔案室用掙值跟蹤項目進度（1）成本時間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項目進展狀況如何2是什么引起了偏差3對差異

2、我們應該做什么用掙值跟蹤項目進度（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV500400600預計延誤預計超支用掙值跟蹤項目進度（3）成本時間分析日期PV500400600ACEVSV1項目進展狀況如何2是什么引起了偏差3對差異我們應該做什么用掙值跟蹤項目進度（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV5004006001項目進展狀況如何2是什么引起了偏差3對差異我們應該做什么用掙值跟蹤項目進度（5）成本時間分析日期PVSV500400600ACEV1項目進展狀況如何2是什么引起了偏差3對差異我們應該做什么CV風險登記冊

3、（風險分析表）風險編號風險名稱風險影響范圍導致風險發(fā)生的條件風險發(fā)生的損失風險發(fā)生的可能性損失期望應對措施責任人工程項目工作分解WBS建設工程項目管理規(guī)范實施手冊（第二版）工程項目工作分解的表現(xiàn)形式樹型結構表狀結構編碼名稱預算工期1000110011101120按項目系統(tǒng)（交付成果）分解按項目實施過程分解工程項目工作分解方式按項目可交付成果分解整個工程單項工程單位工程分部工程分項工程項目區(qū)段1土木工程準備基礎支護分包自己施工機械工程處理設備熱交換器分包,采購現(xiàn)場安裝旋轉設備管道輔助設施動力工程臨時工程工程設計區(qū)段2區(qū)

4、段3汽車制造廠發(fā)動機生產區(qū)輪胎區(qū)殼體區(qū)底盤區(qū)組裝區(qū)度假村副樓宿舍區(qū)主樓周邊區(qū)域市政配套休閑區(qū)歐式別墅20棟園林小品噴水池鵝軟石道中餐廳西餐廳桑拿浴池大堂大會議廳1間小會議廳6間中會議廳2間保齡球館棋牌中心微型影院游泳館射擊館桑拿浴池員工宿舍員工食堂員工浴室給水泊車位門樓綠化紀念碑排水供電館煤氣電話網(wǎng)絡維修所廠房基礎墻體屋頂裝飾面階段流程專業(yè)流程按項目實施過程分解建設項目設計招標準備施工驗收投產某花園項目建筑設備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會所室外工程車庫土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)工程項

5、目(業(yè)主)監(jiān)理合同勘察設計合同工程施工合同分包合同分包合同勞務合同供貨合同運輸合同供貨合同租賃合同供貨合同貸款合同責任矩陣責任矩陣(▲負責〇審批●輔助△承包□通知)WBS項目經理土建總工機電總工總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計●●●●▲●□〇□□□招標者●●●●●●▲●〇□□□□施工準備▲●□□〇□□▲□采購〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●●▲▲項目管理▲●●●●●●●●●□□蘇黎士機場建設工作任務目錄