項目管理知識體系補充資料

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2、用掙值跟蹤項目進度（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計延誤預(yù)計超支用掙值跟蹤項目進度（3）成本時間分析日期PV500400600ACEVSV1項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值跟蹤項目進度（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV5004006001項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么用掙值跟蹤項目進度（5）成本時間分析日期PVSV500400600ACEV1項目進展?fàn)顩r如何2是什么引起了偏差3對差異我們應(yīng)該做什么CV風(fēng)險登記冊（風(fēng)險分析表）風(fēng)險編號風(fēng)險名

3、稱風(fēng)險影響范圍導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的條件風(fēng)險發(fā)生的損失風(fēng)險發(fā)生的可能性損失期望應(yīng)對措施責(zé)任人工程項目工作分解WBS建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊（第二版）工程項目工作分解的表現(xiàn)形式樹型結(jié)構(gòu)表狀結(jié)構(gòu)編碼名稱預(yù)算工期1000110011101120按項目系統(tǒng)（交付成果）分解按項目實施過程分解工程項目工作分解方式按項目可交付成果分解整個工程單項工程單位工程分部工程分項工程項目區(qū)段1土木工程準(zhǔn)備基礎(chǔ)支護分包自己施工機械工程處理設(shè)備熱交換器分包,采購現(xiàn)場安裝旋轉(zhuǎn)設(shè)備管道輔助設(shè)施動力工程臨時工程工程設(shè)計區(qū)段2區(qū)段3汽車制造廠發(fā)動機生產(chǎn)區(qū)輪胎區(qū)殼體區(qū)底盤

4、區(qū)組裝區(qū)度假村副樓宿舍區(qū)主樓周邊區(qū)域市政配套休閑區(qū)歐式別墅20棟園林小品噴水池鵝軟石道中餐廳西餐廳桑拿浴池大堂大會議廳1間小會議廳6間中會議廳2間保齡球館棋牌中心微型影院游泳館射擊館桑拿浴池員工宿舍員工食堂員工浴室給水泊車位門樓綠化紀(jì)念碑排水供電館煤氣電話網(wǎng)絡(luò)維修所廠房基礎(chǔ)墻體屋頂裝飾面階段流程專業(yè)流程按項目實施過程分解建設(shè)項目設(shè)計招標(biāo)準(zhǔn)備施工驗收投產(chǎn)某花園項目建筑設(shè)備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會所室外工程車庫土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)工程項目(業(yè)主)監(jiān)理合同勘察設(shè)計合同工程施工合同分包合同分包合

5、同勞務(wù)合同供貨合同運輸合同供貨合同租賃合同供貨合同貸款合同責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●●●▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□〇□□▲□采購〇□●□□●●▲□●●施工▲●□●●●●●●▲▲項目管理▲●●●●●●●●●□□蘇黎士機場建設(shè)工作任務(wù)目錄