2019合約策劃報告

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1、合約策劃報告　　××××××項目合約策劃報告　　編制：　　審　　核：簽發(fā)：　　編制日期：　　第1頁共17頁　　××××××項目　　××××××項目　　一、項目概述　　××××××項目位于××市××區(qū)，項目占地84100m2，總建筑面積，擬開發(fā)約24棟6-8層的住宅小區(qū)。公共建筑層數(shù)為1-3層，總體建筑高度不超過24m。其中住宅建筑面積76987m2，商業(yè)建筑面積3988m2，幼兒園建筑面積m2，架空層建筑面積2119m2，半地下車庫及設備用房10544m2。　　本項目擬分成兩期滾動開發(fā)：一期為售樓區(qū)域，其他棟號均屬于二期，為非售樓區(qū)域。詳見附

2、圖：總平面圖　　本項目計劃開工日期為20XX年5月1日，一期竣工時間為20XX年4月26日，二期竣工日期為20XX年10月8日，總發(fā)展時間歷時一年零五個月?！　《⒑霞s策劃綜述　　目的　　于本項目工期非常緊湊，為發(fā)展計劃順利進行，協(xié)調(diào)合約各方關系，控制成本管理工作，有必要在項目前期階段針對本項目合約工作的重點和難點，制定出良好的合約管理體系、合約工作計劃表等，以確保相關的節(jié)點目標和成本控制指標得以實現(xiàn)?！　『霞s管理架構　　見圖1：××××××項目合約管理架構圖?！　　痢痢痢痢痢另椖俊　D1：××××××項目一期合約管理架構圖　　委托計算工程量

3、、估算變更造價××××地產(chǎn)有限公司招標甲供物質(zhì)采購造價咨詢公司主包工程卸車、照管土方工程　　樁基工程　　支護工程協(xié)助報建及照管　　前期準備工程　　門窗工程室外道路及管線欄桿工程園建工程消防工程綠化工程配電工程外墻涂料工程人防工程公共部位精裝修燃氣工程入戶門及防火門電信及網(wǎng)絡工程泳池及水景設備第3頁共17頁　　鋼筋、混凝土外墻石材開關/插座電　　纜配電柜/三箱水　　泵集中采購外墻磚拋光磚發(fā)電機電　　梯閘　　閥××××××項目　　合約分判總體思路　　1.本項目采用細化分包模式，我司分專業(yè)直接分包。土建總承包需完成主體　　結構施工、內(nèi)外粗裝飾施工、

4、室外水景結構施工，并承擔主體結構內(nèi)全面管理的責任及對外協(xié)調(diào)?！　?.招標報價模式：在嚴格控制建安成本的同時兼顧招標工作的效率　　1)造價低于一百萬且技術較為簡單的招標采用一次報價；2)造價高于一百萬的招標采用二次報價；　　3)對于造價低于50萬、工期緊張的特殊工程或者具有政府壟斷性質(zhì)的工程　　在請示招投標小組或主管領導同意后可采用直接委托方式，合約部核價；　　定標原則：合理低價中標。　　招標策略：充分引入競爭，吸引新的合作伙伴，在適當?shù)那闆r下選用兩家單　　位進場，采用新老結合的方式以降低風險；　　在發(fā)標時不明確定標單位數(shù)量，使投標單位能夠充分

5、競爭。(其中二期主包工程發(fā)標前明確標段劃分，便于投標單位考慮現(xiàn)場平面布置，減少定標后措施費用的約談困難)　　3、招標方式：盡量做到按招標圖紙量價包干，減少結算糾紛采用量價包干模式的招標主要有：　　1）二期主包工程；2）大堂及電梯廳裝修；3）消防工程；4）燃氣工程；5）小區(qū)智能化工程；　　對于工程量無法包干的工程，則采用綜合單價和措施費包干、工程量按實結　　算的模式，采用這種模式的招標主要有：　　1）一期主包工程：按方案圖模擬工程量清單，等正式施工圖出來后三個月　　內(nèi)完成工程量核對，并按施工圖包干；　　2）土方工程：初始標高我司在招標時提供，投

6、標單位自行復核；3）門窗工程；　　第4頁共17頁　　××××××項目　　4）會所及樣板房裝修工程；5）園建工程；6）綠化工程；　　7）室外道路及給排水管線工程；8）室外電氣工程；9）外墻涂料工程；10）欄桿工程；　　標段劃分　　根據(jù)項目發(fā)展計劃，該項目擬分兩期開發(fā)，因此主包工程及大多數(shù)專業(yè)分包工程都是分兩期進行?！　》謨善谶M行招標的工程：主包工程、塑鋼門窗工程、欄桿工程、園建工程、綠化工程等。　　整個項目一次招標的工程：土方工程、邊坡支護工程、燃氣工程、小區(qū)智能化工程、信報箱工程、入戶門/防火門工程、外墻涂料工程、室外道路及給排水管線工程、室

7、外電氣工程等?！　∥镔Y采購原則上都是按一次招標考慮?！　r間節(jié)點控制思路　　本項目工期較緊，對合約時間節(jié)點控制要求較高，同時合約分判計劃又受到設計出圖計劃和工程進度計劃的制約。因此，本項目時間節(jié)點的控制原則是以工程發(fā)展進度計劃為根本控制點，根據(jù)設計出圖及樣板確認計劃安排具體的合約分判時間節(jié)點計劃?！　≡诠ぷ鏖_展之前與項目部、設計部、發(fā)展管理部等部門進行良好的溝通，對彼此制定的時間節(jié)點計劃之間的沖突進行協(xié)調(diào)處理；在工作開展過程中，要隨實際項目發(fā)展進度對合約分判時間節(jié)點計劃進行動態(tài)調(diào)整，并要求嚴格執(zhí)行。一旦出現(xiàn)部分工序的延誤，要及時分析原因，尋找

8、補救對策，盡最大可能使合約管理工作不影響到整體項目發(fā)展。　　第5頁共17頁　　××××××項目　　工程量清單編制原則　　鑒于本項目的特點，擬委托造價咨詢公司行進行項