2019企業(yè)內(nèi)部控制開題報(bào)告

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1、企業(yè)內(nèi)部控制開題報(bào)告　　本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！　　【最新資料Word版可自xx！！】　　本科生畢業(yè)論文　　開題報(bào)告　　論文題目：關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部　　　　控制的思考　　　　系　　別：　　會(huì)計(jì)學(xué)系　　專業(yè)(方向)：　　會(huì)計(jì)學(xué)　　年　　級(jí)、班：20XX級(jí)會(huì)計(jì)班學(xué)生姓名：　　XXX　　指導(dǎo)教師：　　XXX　　　　20XX年11月10日　　一、論文選題的依據(jù)選題的目的及其意義：內(nèi)部控制管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行。靠的就是內(nèi)部控制管理。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手

2、段。目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還只是局限在制訂內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,甚至有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,這種觀念就是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此,我們?cè)谶@里有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行分析研究,以便更好的加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。然而從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)看,企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立正處于摸索階段,大量的企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象仍然存在。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制理論在西方國(guó)家經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，形成了一套較為完整的理論框架，對(duì)財(cái)務(wù)控制的研究大致可以分為三個(gè)階段:企業(yè)活動(dòng)財(cái)務(wù)控制階段:以控制人為主的多層次、多

3、方位的財(cái)務(wù)控制階段;以內(nèi)部綜合控制為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)控制階段?？v觀西方企業(yè)財(cái)務(wù)控制的演化，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，隨著環(huán)境的變化而變化，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容日益復(fù)雜，控制現(xiàn)在變?yōu)榭刂片F(xiàn)在與未來相結(jié)合;第二，對(duì)企業(yè)活動(dòng)直接控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接控制，單一控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多方位控制系統(tǒng)。兩權(quán)合一時(shí)，所有者直接控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而兩權(quán)分離時(shí)，所有者的控制變?yōu)榱碎g接控制;第三。內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外控制相結(jié)合，且內(nèi)部控制內(nèi)容更全面;第四，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)與靜態(tài)控制相結(jié)合，動(dòng)態(tài)控制更完善。在兩權(quán)分離時(shí)，除了過程控制外，還增加了委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)等靜態(tài)控制。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：中小企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大，人

4、員不多，管理幅度相對(duì)較小的企業(yè)。在具體的管理中授權(quán)方面要么過大，要么過小，甚至有一部分以家族式管理為主。該類企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制——對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)，是一種最簡(jiǎn)單的集中式管理。對(duì)于中型企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，即以直線制為基礎(chǔ)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門，廠長(zhǎng)統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到管理工作專門化。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職能部門的作用，彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)知識(shí)和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策?！　《?、論文的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)研究?jī)?nèi)容：內(nèi)部控

5、制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。圍繞我國(guó)內(nèi)部控制分析案例，存在的問題進(jìn)行以下思考：一、有關(guān)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的案例宏達(dá)集團(tuán)下屬兩印刷廠介紹兩印刷廠實(shí)際審計(jì)的財(cái)務(wù)狀況兩印刷廠內(nèi)部控制缺陷的分析1.控制環(huán)境方面2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面3控制活動(dòng)方面4信息與溝通方面5.監(jiān)督方面宏達(dá)集團(tuán)內(nèi)部控制改進(jìn)措施1.建立良好的控制環(huán)境2.整改意見三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的分析我國(guó)內(nèi)部控制存在問題的成因分析1.內(nèi)部控制固有的局限性2.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的延續(xù)3.內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)低下建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度的對(duì)策1.建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度2.構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系3.營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境4.完

6、善內(nèi)外部監(jiān)督體制5.在實(shí)踐中完善內(nèi)部控制制度　　四、關(guān)于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的思考我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的思考預(yù)期目標(biāo)：良好的內(nèi)部控制有助于合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，雖然我國(guó)理論界對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制研究已經(jīng)取得一定的成果，但是在執(zhí)行中還存在著企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，體系不健全，執(zhí)行力度不夠及不能適應(yīng)信息化發(fā)展等問題。根據(jù)以上問題，相關(guān)資料進(jìn)行問題的深入探討?！　　　∪⒄撐牡闹饕芯糠桨秆芯糠椒ǎ褐饕治龊脱芯科髽I(yè)的內(nèi)部控制，通過分析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，探究其存在的不足，來提出相應(yīng)的建議，內(nèi)部控制給我國(guó)企業(yè)帶來的效益，對(duì)企業(yè)總體管理經(jīng)營(yíng)上的影響，以及在企業(yè)管理制度上存

7、在的問題，提出如何思考的，以及這些對(duì)策對(duì)企業(yè)未來持久經(jīng)營(yíng)帶來什么樣的影響。準(zhǔn)備情況：1、查閱文獻(xiàn)并搜集有關(guān)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的方面的一些學(xué)術(shù)期刊、資料的，確切了解其企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題所在；2、其次認(rèn)真整理這些搜集好的資料，整理有價(jià)值的資料；3、分析數(shù)據(jù)，得出我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因及解決對(duì)策。主要措施：首先接受老師的知道，深刻了解所選題目的內(nèi)涵及重要性，以及論文的具體寫作手法，是自己形成一個(gè)論文的基