--承包商hse管理總結(jié)

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1、承包商HSE管理總結(jié)承包商HSE管理總結(jié)2009年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各單位齊抓共管、群防群治，安環(huán)部和承包商始終堅(jiān)持;安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化;安全生產(chǎn)禁令落實(shí)，深入推行;兩表一卡和風(fēng)險(xiǎn)評估，突出風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程監(jiān)控，違章現(xiàn)象明顯減少，施工隊(duì)伍的安全意識有了較大提高，自我保護(hù)和自我防范的能力有了明顯進(jìn)步，安全業(yè)績有了顯著提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)總體目標(biāo)平穩(wěn)和達(dá)標(biāo)。一、2009年工作簡要回顧1、完善有關(guān)制度，進(jìn)一步從制度層面規(guī)范了承包商HSE管理。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，通過調(diào)研、討論，制定了總廠《承包商管理程序

2、》，《總廠安全生產(chǎn)違章處罰特別規(guī)定》，《事故管理規(guī)定》，《專業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，《風(fēng)險(xiǎn)金考核管理辦法》等，補(bǔ)充和充實(shí)了承包商管理和考核的內(nèi)容。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》，加大了責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰的力度，從制度層面確立了依法、合規(guī)、有序的問責(zé)原則，從制度層面堵塞了管理漏洞。2、落實(shí)審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案?？倧S對進(jìn)入我廠的21家承包商嚴(yán)格資質(zhì)審查，由管理部門辦理HSE資格確認(rèn)審查手續(xù)，承運(yùn)單位辦理入網(wǎng)證由銷售部嚴(yán)格審查資質(zhì)，對每一個(gè)承包商建立了承包商檔案，共計(jì)21份。確保施工和承運(yùn)等環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。對部分承包商進(jìn)行了現(xiàn)場核

3、查，安全環(huán)保基礎(chǔ)工作進(jìn)一步鞏固。3、強(qiáng)化入廠安全教育，建立健全施工人員的培訓(xùn)教育檔案。組織技術(shù)專業(yè)人員對承包商負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍人員進(jìn)行安全培訓(xùn)10期，培訓(xùn)70多人次。對入廠的人員在廠門口進(jìn)行《入廠須知教育》，不斷深化;兩表一卡工作，逐步由職工開展識別風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)展為承包商員工參與。采取現(xiàn)場照相，登記施工人員，輸入電腦，本人接受無上崗疾病承諾，這些工作對增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識、夯實(shí)安全基礎(chǔ)起到了積極作用。4、強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)處違章行為。直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督是我們管理的薄弱環(huán)節(jié)，今年項(xiàng)目建設(shè)多，周期短，怎樣避免安全與生產(chǎn)，安全與進(jìn)度之間

4、的矛盾，是我們安全管理的主題。2009年，成功的拆除了原硫酸鉀裝置、漂白粉裝置，完成了年度的大檢修任務(wù)，沒有發(fā)生一起安全環(huán)保上報(bào)事故，現(xiàn)場辦理票證千余份，填寫和審批施工項(xiàng)目審批書173份，開展工作危害分析表1236份。對違章單位的主要負(fù)責(zé)人當(dāng)面談話，清退違章作業(yè)人員5人。5、認(rèn)真開展HSE風(fēng)險(xiǎn)金管理，落實(shí)安全責(zé)任制。為了強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，今年對入廠的承包商都采取了風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目施工前，都由安全環(huán)保部開具;HSE風(fēng)險(xiǎn)金繳納通知單，到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部交款，工程項(xiàng)目施工完畢后，經(jīng)主管單位確認(rèn)，項(xiàng)目施工完畢，沒有發(fā)生違章行為和安全事故，再有安全環(huán)保部

5、出具;HSE風(fēng)險(xiǎn)金返還通知單到財(cái)務(wù)部退去，增強(qiáng)了承包商隊(duì)伍的管理責(zé)任和現(xiàn)場監(jiān)督力度。全年收繳HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金4.6萬元。二、存在的主要問題和下一步工作的計(jì)劃在總結(jié)成績的時(shí)候，我們要冷靜地看到，總廠的承包商管理工作潛在的隱患和急需解決的問題還很多，2009年，發(fā)生承包商高處墜落小事故1起，特別是今年6.1橋架撞損事故和7.11跑酸事故，雖然事故損失不大，但性質(zhì)相當(dāng)惡劣，設(shè)想一下，如果將氯氣管線拉脫，大量氯氣泄漏，將會造成災(zāi)難性的后果。安全形勢依然不容樂觀，仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：1、員工素質(zhì)有待提高由于施工隊(duì)伍的文化素質(zhì)參差不齊，少

6、數(shù)員工甚至連自己的名字都不會寫，有的年齡偏大，超過60歲，還在崗位上工作，有的才剛剛踏入社會的十五、六歲的小伙子，年輕氣盛，工作中，思想情緒波動大，安全意識差，有的是親戚、朋友、家屬關(guān)系、來混個(gè)把工時(shí)，根本就沒有操作技能。這就需要我們在挑選員工上，優(yōu)先把那些素質(zhì)好，自我保護(hù)意識強(qiáng)、操作技能高的人員選拔進(jìn)來。2、違章現(xiàn)象屢禁不止登高不系安全帶，或者安全帶捆綁在腰上不按要求和規(guī)范懸掛；現(xiàn)場違章動火，抽煙的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；氧氣、乙炔氣瓶同車運(yùn)輸；違章用電，不裝漏電保護(hù)器，時(shí)有發(fā)生；進(jìn)入廠區(qū)的車輛不按要求佩戴防火罩，不按規(guī)定的路線和速度行駛，值班車

7、輛任意停放，堵塞應(yīng)急通道；危險(xiǎn)品生產(chǎn)區(qū)域隨意逗留等。這些違章現(xiàn)象已經(jīng)處罰多次了，罰款也罰了不少，違章的人員也清退了5個(gè)，可是效果甚微。關(guān)鍵還是我們的主管人員，老板們對安全的重視程度不夠。3、零星用工不規(guī)范臨時(shí)雇用素質(zhì)低的勞動用工，干一段時(shí)間和一個(gè)工作周期走人，安全隱患大，工作忙時(shí)，隨意召集附近的農(nóng)民工臨時(shí)幫忙，一旦工作任務(wù)不飽滿就及時(shí)清退，這樣的流動人員作業(yè)方式，那有什么安全保護(hù)措施，豈敢談有什么安全保障？4、入廠后安全意識不強(qiáng)少數(shù)員工根本不聽從管理人員的管理，進(jìn)出不登記，不刷卡，進(jìn)出隨意，攜帶火種進(jìn)廠，沒有經(jīng)過安全教育，廠區(qū)危險(xiǎn)區(qū)隨意撥

8、打手機(jī)。參觀的、學(xué)習(xí)的、談業(yè)務(wù)的人員，認(rèn)為進(jìn)入時(shí)間短，根本不需要進(jìn)行安全教育，也沒做安全教育，就直接進(jìn)入到了崗位上。殊不知我廠是一個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)，不合規(guī)定的一舉一動，或工作上