MBA課程戰(zhàn)略管理及管理學-明鑫公司案例分析

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1、明鑫公司案例分析第六小組明鑫集團基本情況明鑫集團獸藥產(chǎn)業(yè)管理組織結構明鑫集團新管理組織結構設計案例討論內(nèi)容前身是江西省農(nóng)業(yè)廳下屬的國營明鑫生物制藥廠,有一定的歷史。企業(yè)發(fā)展較快,已到成熟期。1986年產(chǎn)值為246萬元，利潤為31萬元，1987年投資建廠生產(chǎn)豬用飼料—舉成功，當年實現(xiàn)利潤就突破百萬元。以后逐年直線上升，1991年實現(xiàn)利潤逾1000萬元。1992年6月經(jīng)省政府批準，建立江西明鑫企業(yè)集團公司。1993年經(jīng)國家審定為國家大型二類企業(yè)。集團現(xiàn)有職工1200余人。目前涉及飼料、獸藥、化肥、綠色食品、包裝、電器等六個產(chǎn)業(yè)。在省內(nèi)外共有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和科研機構20余個，包括駐馬店、錦州、襄樊

2、、江西等地，地域分布較廣。自有資產(chǎn)總額達2億余元，年利潤最高時超過4000萬元，是一個集科、工、貿(mào)為一體的大型集團公司。1994年集團進入全國企業(yè)500強行列。明鑫公司基本情況撫州飼料廠錦州飼料廠駐馬店飼料廠襄樊飼料廠吉安飼料廠江西飼料廠江西飼料批發(fā)市場明鑫發(fā)酵制品廠明鑫生物制藥廠明鑫獸藥廠明鑫獸藥批發(fā)市場明鑫BB肥廠寶康食品廠明鑫果品保鮮廠明鑫包裝紡織袋廠明鑫電光源廠明鑫飼料研究所明鑫抗生素研究所飼料產(chǎn)業(yè)獸藥產(chǎn)業(yè)化肥業(yè)食品業(yè)包裝業(yè)電器業(yè)外省外地子公司集團直屬企業(yè)與單位明鑫企業(yè)集團的上面是集團總部，下面就是各個工廠、公司或科研所等。工廠、公司、科研所之間的關系是并列的，它們均直屬集團總部領

3、導。集團的所有下屬企業(yè)只負責產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售；完成總部下達的生產(chǎn)銷售任務和利潤（或減虧）指標，而在財務、勞動人事、固定資產(chǎn)與技術等無形資產(chǎn)的管理方面，均無任何自主權。此外，它們還要分擔總部的全部費用。雖然外地的子公司與聯(lián)營廠其與分布在總部附近的集團直屬企業(yè)單位相比較大些，它們在財務、勞動人事及固定資產(chǎn)處理等方面都擁有較大的自主權，但還是沒有脫離直線制的本質(zhì)。明鑫集團所采取的管理組織結構確實仍是一種比較簡單的直線制形式。在這種組織結構下，集團實行的是兩級管理。上面是集團總部，下面就是各個工廠、公司或科研所等。工廠、公司、科研所之間的關系是并列的，它們均直屬集團總部領導。直線制是一種最早也是最簡

4、單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。1、現(xiàn)有的組織形式2.你認為作為一個企業(yè)集團一般應采取什么樣的管理組織結構形式?目前，絕大多數(shù)企業(yè)都采用直線職能制結構形式。直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員

5、，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，

6、幫助高層領導出謀劃策。3.你認為明鑫企業(yè)集團是否有必要在總部與工廠之間加一“總公司”層次?明鑫集團有必要在總部與工廠之間增加一個“總公司”層次，因為目前公司的狀況是，集團的所有下屬企業(yè)充其量都只能算是利潤中心。它們只負責產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，完成總部下達的生產(chǎn)銷售任務和利潤（或減虧）指標，而在財務、勞動人事、固定資產(chǎn)與技術等無形資產(chǎn)的管理方面，均無任何自主權。此外，它們還要分擔總部的全部費用。集團各個工業(yè)企業(yè)中，只有發(fā)酵制品廠是完全為本集團內(nèi)獸藥廠、生物藥廠、飼料廠（有時也為食品廠）生產(chǎn)相關發(fā)酵制品，它們之間在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著內(nèi)在的緊密聯(lián)系。而其它各廠在生產(chǎn)經(jīng)營上都是獨立的，彼此很少有生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)

7、系與協(xié)作。這樣的架構導致各制藥廠和銷售公司都是獨立的利益主體，它們的利益并不一致，制藥廠沒有生產(chǎn)計劃權和產(chǎn)品銷售權，而銷售公司卻不一定非得銷售本公司的藥品，因此明鑫集團獸藥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)虧損也就不難理解。而如果在總部與工廠之間加一個負責整個集團獸藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和批發(fā)銷售的獸藥總公司，授予人、財、物等方面的權利，可以統(tǒng)籌整個獸藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，以利潤分配為導向，建立有利于目標的考核指標體系，通過批發(fā)銷售環(huán)節(jié)，下達生產(chǎn)計劃指令，