《明鑫公司案例分析》PPT課件

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1、明鑫公司案例分析第一小組組長(zhǎng)：沈宏強(qiáng)成員：段雪玉崔麗娜耿紅芳郭強(qiáng)胡國(guó)波蘇衛(wèi)平李冰張冠州現(xiàn)狀及分析組織調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部流程分析目錄現(xiàn)狀及分析調(diào)整組織戰(zhàn)略發(fā)展部流程分析目錄前身是江西省農(nóng)業(yè)廳下屬的國(guó)營(yíng)明鑫生物制藥廠,有一定的歷史。企業(yè)發(fā)展較快,已到成熟期。1986年產(chǎn)值為246萬(wàn)元，利潤(rùn)為31萬(wàn)元，1987年投資建廠生產(chǎn)豬用飼料—舉成功，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就突破百萬(wàn)元。以后逐年直線上升，1991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逾1000萬(wàn)元。1992年6月經(jīng)省政府批準(zhǔn)，建立江西明鑫企業(yè)集團(tuán)公司。1993年經(jīng)國(guó)家審定為國(guó)家大型二

2、類企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有職工1200余人。目前涉及飼料、獸藥、化肥、綠色食品、包裝、電器等六個(gè)產(chǎn)業(yè)。在省內(nèi)外共有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)20余個(gè)，包括駐馬店、錦州、襄樊、江西等地，地域分布較廣。自有資產(chǎn)總額達(dá)2億余元，年利潤(rùn)最高時(shí)超過(guò)4000萬(wàn)元，是一個(gè)集科、工、貿(mào)為一體的大型集團(tuán)公司。1994年集團(tuán)進(jìn)入全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列。明鑫公司基本情況撫州飼料廠錦州飼料廠駐馬店飼料廠襄樊飼料廠吉安飼料廠江西飼料廠江西飼料批發(fā)市場(chǎng)明鑫發(fā)酵制品廠明鑫生物制藥廠明鑫獸藥廠明鑫獸藥批發(fā)市場(chǎng)明鑫BB肥廠寶康食品廠明鑫果品保鮮廠明鑫

3、包裝紡織袋廠明鑫電光源廠明鑫飼料研究所明鑫搞生素研究所飼料產(chǎn)業(yè)獸藥產(chǎn)業(yè)化肥業(yè)食品業(yè)包裝業(yè)電器業(yè)外省外地子公司集團(tuán)直屬企業(yè)與單位江西明鑫企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品包括飼料、獸藥、化肥、綠色食品等六大產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)集科、工貿(mào)為一體的大型集團(tuán)公司，它現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)仍是一種簡(jiǎn)單的直線職能制形式，實(shí)行兩級(jí)管理，集團(tuán)內(nèi)部所有企業(yè)都直屬集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)。明鑫企業(yè)集團(tuán)的上面是集團(tuán)總部，下面就是各個(gè)工廠、公司或科研所等。工廠、公司、科研所之間的關(guān)系是并列的，它們均直屬集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)的所有下屬企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售；完成總部下達(dá)的生產(chǎn)

4、銷售任務(wù)和利潤(rùn)（或減虧）指標(biāo)，而在財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、固定資產(chǎn)與技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理方面，均無(wú)任何自主權(quán)。此外，它們還要分擔(dān)總部的全部費(fèi)用。雖然外地的子公司與聯(lián)營(yíng)廠其與分布在總部附近的集團(tuán)直屬企業(yè)單位相比較大些，它們?cè)谪?cái)務(wù)、勞動(dòng)人事及固定資產(chǎn)處理等方面都擁有較大的自主權(quán)，但還是沒(méi)有脫離直線職能制的本質(zhì)。現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：總部可有效控制各企業(yè)，它在保留直線制優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化，既能統(tǒng)一指揮，又有職能部門的參謀、指導(dǎo)，彌補(bǔ)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理各專業(yè)方面能力的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。缺點(diǎn)：由于明鑫集團(tuán)產(chǎn)業(yè)

5、差別大，產(chǎn)品市場(chǎng)跨度也較大，造成了對(duì)市場(chǎng)需求信號(hào)反應(yīng)遲緩，管理上也力不從心。例如獸藥廠產(chǎn)品依賴集團(tuán)批發(fā)市場(chǎng)，而出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，而飼料廠除了有總部的飼料批發(fā)市場(chǎng)外，都有自己的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。而成為盈利大戶。各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理部門和人員膨脹，各部門之間也變得更加復(fù)雜、沖突。其次，若授權(quán)職能部門權(quán)力過(guò)大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。另外，職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍，而且可能增加管理費(fèi)用?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析1.各制藥廠和銷售公司（

6、批發(fā)市場(chǎng)）都是獨(dú)立的利益主體，它們的利益并不一致。2.銷售公司可銷售本集團(tuán)各藥廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，還可銷售其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。（本集團(tuán)藥廠產(chǎn)品暢銷，選擇本集團(tuán)產(chǎn)品；否則，便從自己的利益出發(fā)，轉(zhuǎn)而銷售其他企業(yè)的產(chǎn)品。）3.銷售公司獨(dú)攬了集團(tuán)獸藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)?quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)，使得作為獨(dú)立企業(yè)的各個(gè)藥廠根本沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。各藥廠不能自行開發(fā)市場(chǎng)，而銷售公司卻可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)效益任意增減藥廠的生產(chǎn)計(jì)劃。兩者矛盾嚴(yán)重，相互扯皮。藥廠開工不足，不要避免地出現(xiàn)虧損。獸藥產(chǎn)業(yè)問(wèn)題現(xiàn)狀及分析組織調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展部流程分析目錄明鑫

7、集團(tuán)有必要在總部與工廠之間加一層次，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)事業(yè)部，稱為“總公司”不太合適，可以稱為“獸藥事業(yè)部”。生物藥廠、發(fā)酵制品廠、獸藥廠和獸藥批發(fā)市場(chǎng)四個(gè)單位經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品性質(zhì)比較接近，所以我們可以將這四個(gè)企業(yè)歸為一類，可以作為一個(gè)事業(yè)部——獸藥事業(yè)部來(lái)設(shè)計(jì)。獸藥事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心，對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，按規(guī)定向集團(tuán)上交利潤(rùn)，而集團(tuán)必須給總公司以人、財(cái)、物的權(quán)力。采用這種事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有利于激起下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，改變以前虧損的面貌。明鑫公司的組織變革明鑫公司的組織變革明鑫集團(tuán)的管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的確勢(shì)在必行。

8、從集團(tuán)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，明鑫集團(tuán)管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，它實(shí)際上是現(xiàn)行直線職能制形式的發(fā)展和擴(kuò)大。這樣即符合江總提出的調(diào)整四原則，對(duì)整個(gè)集團(tuán)不會(huì)造成太大的震動(dòng)。其特點(diǎn)是按產(chǎn)業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品、劃分若個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部財(cái)務(wù)上向總部（集團(tuán)公司）負(fù)責(zé)，在事業(yè)部?jī)?nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，并擁有相應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。改變現(xiàn)行的集權(quán)制而實(shí)行分權(quán)制。達(dá)到調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的主動(dòng)性、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏性，從而明顯改