工商管理MBA作業(yè) 戰(zhàn)略管理案例分析

《工商管理MBA作業(yè) 戰(zhàn)略管理案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、戰(zhàn)略管理案例分析（一）1、試進(jìn)行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別備選關(guān)鍵成功因素與行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)系（站在行業(yè)角度分析）貴公司及競爭對手實際相對能力比較（強(qiáng)-弱,321排序）攸關(guān)重要一般阿迪耐克1.專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力√322.企業(yè)管理創(chuàng)新能力√233.產(chǎn)品質(zhì)量√224.品牌樹立√235.營銷策略√226.匯率波動√227.產(chǎn)品外包能力√228.設(shè)計能力√239.新興市場的探索能力√2310.經(jīng)營網(wǎng)點的選擇√3311.成本控制√2212.公關(guān)能力√32合計5522729答：體育用品成功的關(guān)鍵要素是企業(yè)核心競爭力即：占有攸關(guān)地位的“專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2、能力”，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)生和保持核心競爭力的關(guān)鍵因素，品牌形象，新興市場的探索，經(jīng)營網(wǎng)點的選擇及其公關(guān)能力。占有重要地位的是產(chǎn)品的質(zhì)量，營銷策略，產(chǎn)品的外包能力，產(chǎn)品的設(shè)計能力，成本控制能力。占有一般地位的是企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和市場波動造成的影響。2、試分析耐克公司面臨的主要機(jī)會與威脅，并進(jìn)行競爭地位與產(chǎn)業(yè)吸引力評估。答：（1）機(jī)會：A、第三世界國家的發(fā)展，廣大體育愛好者帶來的廣大市場空間。B、網(wǎng)絡(luò)等第三媒體的普及讓品牌傳播空間增大。C、WTO的范圍擴(kuò)大，增強(qiáng)了全球貿(mào)易的進(jìn)展，擴(kuò)大了市場空間。D、專利的普遍盛行，保護(hù)了技術(shù)市場競爭。E、運動

3、奢侈品的產(chǎn)業(yè)空白。（2）威脅：A、體育運動不是唯一的休閑裝備或形式，戶外裝備的品牌也有一定的市場。B、市場上有阿迪達(dá)斯這樣的大公司一直處于競爭地位，各國本土產(chǎn)品對耐克的沖擊。C、國際匯率的不斷波動。D、經(jīng)濟(jì)危機(jī)或通脹存在可能性。E、專業(yè)運動裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎。（3）競爭地位分析表備選關(guān)鍵成功因素競爭地位分析（1—10分）得分權(quán)重阿迪耐克阿迪耐克1.專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力0.151081.51.22.企業(yè)管理創(chuàng)新能力0.0258100.22.53.產(chǎn)品質(zhì)量0.0410100.40.44.品牌樹立0.151091.51.355

4、.營銷策略0.049100.360.46.匯率波動0.025880.20.27.產(chǎn)品外包能力0.04890.320.368.設(shè)計能力0.048100.320.49.新興市場的探索能力0.158101.21.510.經(jīng)營網(wǎng)點的選擇0.15991.351.3511.成本控制0.0410100.40.412.公關(guān)能力0.151091.51.35合計1981129.2511.41從上表中得出，耐克公司在行業(yè)關(guān)鍵成功因素中領(lǐng)先于自己最大的競爭對手阿迪達(dá)斯公司。（4）產(chǎn)業(yè)吸引力評估A、產(chǎn)業(yè)競爭者：在現(xiàn)有競爭的條件下，耐克公司與其主要競爭對手阿迪達(dá)斯公司

5、可以說共同占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位，不管是從市場份額、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)各個方面都遠(yuǎn)高于其他競爭對手，其他競爭對手對其地位沖擊有限。同時耐克公司又在和阿迪達(dá)斯公司的對壘中也處于有利地位，但是阿迪達(dá)斯公司在其新興企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，積極開拓市場，發(fā)揮潛力，對耐克公司的優(yōu)勢產(chǎn)生的沖擊也是非常大的。B、供應(yīng)商：耐克公司的生產(chǎn)依靠于外包公司的生產(chǎn)代加工，此類生產(chǎn)商都屬于第三世界國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都不高，同時又都是依靠人工成本低發(fā)展的國家，抑價能力都不強(qiáng)。C、替代品：專業(yè)運動領(lǐng)域替代品來自于阿迪達(dá)斯公司，但目前雙方處于旗鼓相當(dāng)?shù)牡匚唬欢椧旅鳖惍a(chǎn)品有更多

6、的競爭者，但是運動服的專業(yè)性保證了需求。目前體育用品技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，增長空間不大，所以對耐克公司產(chǎn)生的沖擊不大。D、買方：由于客戶群體價值取向多元化，并且對手強(qiáng)有力的競爭，耐克公司對于消費者市場，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，抑價能力處于弱勢地位。E、潛在進(jìn)入者：體育用品行業(yè)發(fā)展已久，品牌樹立已經(jīng)完善，故潛在進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘較低，但不宜做大做強(qiáng)?？偨Y(jié)：通過波特的五力模型分析，對于耐克公司的產(chǎn)業(yè)吸引力還是非常強(qiáng)的，并且耐克公司依靠這些資源可以繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。3、耐克公司應(yīng)該如何利用機(jī)會與威脅(1)市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、

7、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加的市場機(jī)會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。?(2)市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用世界經(jīng)濟(jì)的增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。?(3)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用世界經(jīng)濟(jì)的增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強(qiáng)的市場機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出?。(4)擴(kuò)張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進(jìn)入的低

8、門檻，潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運作，不斷擴(kuò)大公司的影響力，實施擴(kuò)張戰(zhàn)略，充分占