MBA戰(zhàn)略管理-耐克公司SWOT分析

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1、耐克公司案例分析案例一，角色是董事會一、試進行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別1、贊助體育賽事、簽約體育明星做形象代言2、收購相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提高市場份額3、控制成本，保持利潤增長4、根據(jù)不同體育使用項目，提供不同需求的用品5、產(chǎn)品研發(fā)、功能創(chuàng)新二、分析耐克公司面臨的主要機會和威脅，并進行競爭地位與產(chǎn)業(yè)吸引力評估。1、耐克公司主要的機會：新興市場的開發(fā)、本身品牌的知名度、全社會居民收入普遍提高，消費能力增強；生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加。2、耐克公司主要的威脅；仿冒者較多，減少了一定市場；全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅；亞洲運動品牌

2、的崛起的威脅。貿(mào)易壁壘和同行業(yè)的競爭三、耐克公司應(yīng)如何利用機會與應(yīng)對威脅1、市場滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加的市場機會；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。2、市場發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢。3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國經(jīng)濟的強勁增長和全社會居民收入普遍提高，消費能力增強的市場機遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢更加突出4、擴張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公

3、司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運作，不斷擴大公司的影響力，實施擴張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進入門檻和進入技術(shù)和資金成本。案例二角色是競聘者一、試進行體育用品行業(yè)相關(guān)成功要素識別1、贊助體育賽事、簽約體育明星做形象代言2、收購相同產(chǎn)業(yè)企業(yè)，提高市場份額3、控制成本，保持利潤增長4、根據(jù)不同體育使用項目，提供不同需求的用品5、產(chǎn)品研發(fā)、功能創(chuàng)新二、試分析耐克公司具具有的主要有優(yōu)勢和劣勢及

4、其核心能力，并進行其內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價1、耐克的主要優(yōu)勢：品牌知名度高；企業(yè)形象和聲譽；品牌價值；產(chǎn)品外型設(shè)計。2、耐克的主要劣勢：價格較高，消費難以承受；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。1、耐克的核心能力：營銷和設(shè)計（科技化產(chǎn)品的推陳出新速度快）2、三、耐克公司應(yīng)如何發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，培植自身核心能力1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。國產(chǎn)運動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？?，產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運作，確保公司在高

5、端市場的地位。2、擴張戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽、品牌價值和產(chǎn)品外型設(shè)計方面的優(yōu)勢；規(guī)避行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低的威脅、規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅和國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅，要通過品牌運作，不斷擴大公司的影響力，實施擴張戰(zhàn)略，充分占領(lǐng)公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，給后來者設(shè)置更高的進入門檻和進入技術(shù)和資金成本。3、緊縮戰(zhàn)略?？朔驹诋a(chǎn)品質(zhì)量方面的不足，通過更加嚴格的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量盡快提高；同時，要規(guī)避全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅，在保持公司高端產(chǎn)品形象的同時，要注意控制成本，是公司能夠提供價廉物

6、美的產(chǎn)品。案例三：耐克公司SWOT分析耐克公司競爭戰(zhàn)略SWOT矩陣分析內(nèi)部資源條件?外部環(huán)境條件優(yōu)勢（S）劣勢（W）1、企業(yè)形象和聲譽；2、品牌價值；3、產(chǎn)品外型設(shè)計。1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、產(chǎn)品舒適度機會（O）?SO戰(zhàn)略?WO戰(zhàn)略?1、中國經(jīng)濟的強勁增長；2、全社會居民收入普遍提高，消費能力增強；3、生活節(jié)奏加快、競爭加劇，社會居民對休閑運動的需求增加。1、市場滲透戰(zhàn)略（利用O－3；發(fā)揮S－1、2、3）2、市場發(fā)展戰(zhàn)略（利用O－1、2；發(fā)揮S－1、2、3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（利用O－1、2；發(fā)揮S－3）?1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（利用O－1、2、3；克服W－1、2）威脅（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略

7、1、行業(yè)進入的低門檻，潛在進入者進入壁壘較低威脅；2、全行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，使居民可選擇的余地增加的威脅；3、國產(chǎn)運動品牌的崛起的威脅。1、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮S－1、2、3；規(guī)避T－3）2、擴張戰(zhàn)略（發(fā)揮S－1、2、3；規(guī)避T－1、2、3）3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮S－3；規(guī)避T－2、3）1、緊縮戰(zhàn)略（克服W－1；規(guī)避T－2）2、橫向一體化戰(zhàn)略（克服W－1、2；規(guī)避T－1、2、3）?二、根據(jù)SWOT分析，可以看出，耐克公司的優(yōu)勢有：1、企業(yè)形象和聲譽；2、品牌價值；3、產(chǎn)品外型設(shè)計。三、耐克公司的劣勢主要有：1、產(chǎn)