陽(yáng)宅玄空學(xué)斷應(yīng)(八)玄空催官法之運(yùn)用

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1、《陽(yáng)宅玄空學(xué)斷應(yīng)﹝八﹞：玄空催官法之運(yùn)用》引言“一步一星隨地變”，是玄空學(xué)重要的口訣。若能靈活掌握玄空學(xué)之精要，風(fēng)水師往往在數(shù)步之間，即可以佈局轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)！在玄空界的經(jīng)典名篇《玄機(jī)賦》中有云：“名揚(yáng)科第，貪狼星在巽宮”。而在另一古訣《紫白訣》中亦有“四一同宮，準(zhǔn)發(fā)科名之顯”的記載。即有論及科名之取用。但在日常的環(huán)境中，如何能獲致這樣的效果？在前數(shù)期筆者已為大家介紹了一些玄空風(fēng)水的基本學(xué)理，在今期再進(jìn)一步分析一個(gè)實(shí)例，這是在極短時(shí)間達(dá)致催旺科名之個(gè)案。?陽(yáng)宅案例說(shuō)明甲申年的農(nóng)曆八月，在文化教育機(jī)構(gòu)工作的李先生，曾邀請(qǐng)筆者到其工作的地方堪察，希望憑藉風(fēng)水的幫助，以他目

2、前在工作上的困局。而在這個(gè)案上，剛好可用作說(shuō)明玄空學(xué)『催官法』的運(yùn)用。這位找上筆者幫忙的客人，是屬於該部門(mén)的行政級(jí)人員。但他的辦公室房間卻只有不夠一百呎空間，因此在找上筆者時(shí)，亦談及他很擔(dān)心是否有足夠空間作出佈局，筆者當(dāng)時(shí)只一笑置之。因?yàn)樾诊L(fēng)水之佈局，只論虛實(shí)之運(yùn)用，不必細(xì)究方隅之大小。除非真的很大或很小的面積，有孤偏之病，否則空間的大小實(shí)不足構(gòu)成太大的影響。陽(yáng)宅資料堪察的地點(diǎn)是該機(jī)構(gòu)的行政總部，而堪察時(shí)﹝請(qǐng)讀者注意：雖當(dāng)時(shí)已交入八運(yùn)，筆者仍已七運(yùn)飛星為客下佈局，這是一個(gè)實(shí)例，正好說(shuō)明玄空學(xué)消長(zhǎng)之氣機(jī)真相﹞已知道是七運(yùn)的樓宇，其座向量取為乙山辛向，其星盤(pán)演數(shù)如

3、圖一。?憑星斷事當(dāng)筆者跟隨客人進(jìn)入這堪察現(xiàn)場(chǎng)之後，為了要準(zhǔn)確判斷量取之座向是否切合事實(shí)，於是便先在四周的環(huán)境細(xì)心觀察，這過(guò)程亦稱為『步量』。把四周物象在心中默記，並同時(shí)運(yùn)用星盤(pán)資料，結(jié)合前、後、左、右、內(nèi)、外、遠(yuǎn)、近等各種形勢(shì)，因星度象，以了解卦、物相應(yīng)之深淺。據(jù)此而憑星斷事，以了解此座向之星盤(pán)是否『合用』。?文職工作人員的表現(xiàn)筆者審定完畢，才帶同李先生折返現(xiàn)場(chǎng)之中央部份，即圖二之中央位置，並推斷該範(fàn)圍內(nèi)什麼位置的人員較旺，並把個(gè)別坐位員工的行事手法及性格描述出來(lái)。其中筆者特別指出在該範(fàn)圍內(nèi)只有甲職員在該年有繁忙之極的跡象之外，其餘的工作人員皆態(tài)度散漫，且不見(jiàn)效

4、率；另外乙職員則會(huì)在今年有改變工作性質(zhì)或換上司，甚至離職等等。?李先生的工作情況筆者再分析現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)房間主人在過(guò)去一年的運(yùn)勢(shì)及工作手法，並特別提出了李先生的工作情況。推斷李先生過(guò)去在工作上，應(yīng)該常感只有辛勤付出而缺乏回報(bào)成果，且人緣欠佳，工作時(shí)間更是出奇地長(zhǎng)，幾乎可以說(shuō)是沒(méi)有休息時(shí)間似的。李先生聽(tīng)過(guò)了筆者的推算之後，若有所思地低歎了一息，而眼神亦出神起來(lái)了…。?實(shí)際發(fā)生事項(xiàng)話說(shuō)李先生在歎過(guò)氣後，便向筆者透露事實(shí)。根據(jù)李先生的描述，在中央範(fàn)圍工作的文職支援人員，真的都是工作比較散漫，且效率很低，很多時(shí)都要主任級(jí)的同事自己跟進(jìn)一些文書(shū)上的事務(wù)，其中亦真的只有甲職員較有

5、工作情緒，不過(guò)卻常表現(xiàn)出疲憊不堪。另外乙職員亦真的剛在今年因部門(mén)改革的關(guān)係，換了在另一個(gè)小組上工作，自然地亦換了新的上司。此外，據(jù)知原來(lái)李先生是負(fù)責(zé)在機(jī)構(gòu)內(nèi)一些人事安排的工作，但由於機(jī)構(gòu)內(nèi)負(fù)責(zé)該類事務(wù)的支援人手不足，故李先生的工作份量極大，且往往是整個(gè)星期都要開(kāi)上七天的工作時(shí)間！而且不知何故，李先生當(dāng)坐進(jìn)了該房間之後，不知怎的，跟上司之間總是有隔膜似的感覺(jué)，同事之間亦缺乏助力，且在工作上雖有不錯(cuò)成績(jī)，但總是得不到上司的肯定。說(shuō)到這裡，李先生便哀求筆者馬上替他想想辦法，看看如何可透過(guò)風(fēng)水的幫助，改善工作的表現(xiàn)，及爭(zhēng)取多一點(diǎn)工作上的回報(bào)。筆者當(dāng)時(shí)想了一下，便馬上跟李

6、先生笑說(shuō)：“如果您現(xiàn)在不怕辛苦的話，只要現(xiàn)在用上一點(diǎn)力氣，把您工作房間的一些傢俱改變穢韘鼽m，便馬上可改善人際上之關(guān)係，且可馬上達(dá)至趨旺科名之效果?！遍_(kāi)始時(shí)，李先生面上都帶點(diǎn)有疑惑，隨後他咬了一下咀唇後，便點(diǎn)頭答應(yīng)了。佈局細(xì)節(jié)圖五：未在筆者建議佈局前李先生工作房間的間隔圖六：在筆者建議佈局之後李先生工作房間的間隔立竿見(jiàn)影自筆者替李先生佈局之後約一個(gè)月，在一個(gè)繁忙的下午，李先生突然來(lái)電相約筆者一起晚飯，並謂是感謝筆者的幫忙云云。在當(dāng)晚，李先生便開(kāi)心地把筆者佈局之後的情況向本人細(xì)說(shuō)。原來(lái)李先生在筆者堪察當(dāng)天過(guò)後，即在中午時(shí)間已完成筆者各項(xiàng)的佈局建議，之後在公司工作了

7、兩小時(shí)之後，便帶同一班學(xué)員往大陸作考察。怎料在出發(fā)考察的期間，便遇上了一個(gè)本認(rèn)識(shí)的新聞?dòng)浾吲笥?，更即?chǎng)被朋友拉了做訪問(wèn)，並把他們出發(fā)考察的情況做了新聞稿，在之後一天的報(bào)紙上報(bào)導(dǎo)發(fā)表出來(lái)。此外，在佈局之後數(shù)天，李先生的上司更突然委任了一個(gè)很重要的工作給李先生跟進(jìn)，並分配了兩名同事協(xié)助他完成，且自此更視李先生為得力左右手，此舉令李先生興奮異常，感覺(jué)終於到了有出頭的日子了！不僅如此，李先生亦因?yàn)榈玫酵聜兊膮f(xié)助，工作量亦大幅減少，聽(tīng)說(shuō)還可在期間請(qǐng)假休息云云。其中李先生提到最特別的就是，他的人緣在不知不覺(jué)中日漸提昇，同事們更常走進(jìn)他的工作房間向他請(qǐng)教問(wèn)題，甚至乎連李先生

8、的上司亦間中親自到他房間