資源描述：
《創(chuàng)業(yè)成功唯一最關(guān)鍵因素》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、創(chuàng)業(yè)成功唯一最關(guān)鍵因素BillGross在TED的演講，Youtube上已有幾百萬(wàn)點(diǎn)擊量。這家伙實(shí)在太有名了，不僅曾發(fā)明造就谷歌今日成功的商業(yè)模式；他還有個(gè)聞名硅谷的IdeaLab,基本可把后者看成是“創(chuàng)新工場(chǎng)”原型。B川一個(gè)人能量,共已折騰出100多家公司,這樣重量級(jí)人物出場(chǎng),還是非常值得—看。以下是我們對(duì)B川Gross前天演講的一個(gè)整理，Enjoy。真正讓我吃驚的是，到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司能否成功，我很高興和大家分享一些發(fā)現(xiàn)。我相信，“創(chuàng)業(yè)”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一，如
2、果你把一群人用正確的股權(quán)激勵(lì)方式組織起來(lái)，你可以以前所未有的力量釋放人的潛能,讓他們做到原本不可思議的事。但既然創(chuàng)業(yè)組織這么偉大，為什么他彳門中絕大部分都會(huì)失?。窟@個(gè)問(wèn)題,是我想知道的，我希望找出真正能影響它們成功的關(guān)鍵性因素，而且，我想嘗試用一種系統(tǒng)化的方式研究,以避免我一些直覺(jué)性的東西，以及因?yàn)檫^(guò)去經(jīng)歷我曾操盤和看過(guò)那么多公司后，可能帶來(lái)的一些誤導(dǎo)。而我想搞清楚這個(gè)問(wèn)題，是因?yàn)槲摇?歲就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，我在初中學(xué)校的公交車站賣糖果;到了高中，我開始自己做太陽(yáng)能設(shè)備;大學(xué)時(shí),我又做揚(yáng)聲器。而當(dāng)我
3、大學(xué)畢業(yè)，我開始創(chuàng)建軟件公司，然后大概是在20年前,我創(chuàng)立了Idealab,之后二十年，Idealab共產(chǎn)生過(guò)100多家公司，其中很多獲得成功，也有很多失敗得很難看，我們從這些失敗中學(xué)到了很多。讓我們回到正題。我覺(jué)得影響我剛才那個(gè)疑問(wèn)的，有以下五點(diǎn):是創(chuàng)業(yè)公司的我過(guò)去曾認(rèn)為“想法”就是一切，我把我公司命名為“IdeaLab”,就是因?yàn)槲曳浅３缇匆宦暋鞍」毕氤鱿敕ǖ哪且凰查g。但過(guò)了段時(shí)間，當(dāng)我有所成長(zhǎng),我開始覺(jué)得,,要比“想法”重要得多。我其實(shí)從沒(méi)想過(guò)我會(huì)在TED臺(tái)引用拳擊手泰森的話「但他曾說(shuō)z'
4、每個(gè)人對(duì)一件事都有計(jì)劃，直到他們臉上挨了一拳?！@句話用來(lái)比擬商業(yè)，真是再恰當(dāng)不過(guò)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，很大程度體現(xiàn)在：它適應(yīng)客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現(xiàn)實(shí)主義，這也是為什么我后來(lái)覺(jué)得,團(tuán)隊(duì)可能是最重要因素的原因。再接著:這個(gè)公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業(yè)模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺(jué)得它可能是影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗的最重要因素。再接著，到了第四階段，有時(shí)公司會(huì)面臨資金緊缺壓力，也許這是最關(guān)鍵因素？然后，當(dāng)然,這個(gè)想法是不是太前衛(wèi),世界其實(shí)還沒(méi)準(zhǔn)備好呢？你是不是比別人
5、提前了，以至不得不教育市場(chǎng)？或者說(shuō),“時(shí)機(jī)”正好?還是已經(jīng)太晚,現(xiàn)在已有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?所以，當(dāng)我思考大量公司，我一直非常仔細(xì)考量這五大因素。我大概看了IdeaLab的100個(gè)公司，以及100個(gè)非IdeaLab公司,希望能獲得一些科學(xué)性的答案。首先在Idealab公司中，我找了五家最成功公司，分別是:Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，他們者B是價(jià)值十億美元級(jí)別的公司；然后，我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司，分另9是：Z.com、
6、InsiderPages.MyLife、DesktopFactory.Peoplelinkz我們?cè)鴮?duì)他們期望很高，但他們不成功。然后，我試著按規(guī)模對(duì)他們進(jìn)行打分，再根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序；接著，我又在非Idealab公司中挑了像Airbnb.Instagram.Uber、Youtube和Linkedln這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司,以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如Webvan、Kozmo、Pers.conFlooz和Friendstero后面這些公司，基本都擁有大量資金,某種程度上,甚至有自己商業(yè)
7、模式，但都沒(méi)成功。我想從中了解成功和失敗的關(guān)鍵因素，結(jié)果讓我大吃—驚。排在首位的最重要東西是：時(shí)機(jī)。將成功和失敗公司的差異進(jìn)行比較,時(shí)機(jī)因素占到了42%;第二，是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力；想法的可辨性(Differentiability)和獨(dú)特性則排在第三。當(dāng)然,這個(gè)結(jié)論不絕對(duì)權(quán)威,也不是說(shuō)“想法”不重要，但它確實(shí)讓我感到吃驚，想法原來(lái)不排在首位,有時(shí)一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更為重要。而排名最后兩個(gè),分別是商業(yè)模式和融資，這對(duì)我MakeSense。商業(yè)模式?jīng)]那么重要，可能是因?yàn)樽铋_始創(chuàng)業(yè)時(shí)可以沒(méi)商業(yè)模式，如果用戶對(duì)你創(chuàng)
8、造出來(lái)的東西有需求，你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項(xiàng)目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢,這在今天尤其如此?，F(xiàn)在，讓我給你一些關(guān)于上述每條結(jié)論的具體例子。拿Airbnb舉例,我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒(méi)有投資，因?yàn)橛X(jué)得:“沒(méi)有人會(huì)把自己家租給陌生人”。當(dāng)然，用戶證明這種想法是錯(cuò)的，但它成功的原因中，除了有一個(gè)好的商業(yè)模式、一個(gè)好想法，超棒的執(zhí)行力外，還有一個(gè)因素，那就是時(shí)機(jī)。Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟(jì)周期中的“經(jīng)濟(jì)蕭條”
