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1、工程監(jiān)理與案例分析天圓地方建筑論壇kaokaokaokao編制http://www.tydf.cn/bbs/?u=23572目錄第一章建筑工程監(jiān)理基礎知識第二章建筑工程監(jiān)理的相關法律知識第三章建設工程目標控制第四章建設工程風險管理第五章建設工程監(jiān)理組織第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第七章監(jiān)理工程師及國內外監(jiān)理企業(yè)第八章建筑工程監(jiān)理案理分析第一章建筑工程監(jiān)理基本知識第一節(jié)建筑工程監(jiān)理的產生與發(fā)展第二節(jié)建筑工程監(jiān)理的基本概念第三節(jié)建筑工程監(jiān)理在國內外的現狀分析第一節(jié)建筑工程監(jiān)理的產生與發(fā)展一、建設工程監(jiān)理產生的背景二、建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢三、項目管理與監(jiān)理企業(yè)發(fā)展一、
2、建設工程監(jiān)理產生的背景新中國成立—80年以前自行管理指揮部管理80年代后1988年監(jiān)理制度試行1997年《建筑法》監(jiān)理制度推行1我們從管理的角度追溯人類參加建筑活動的歷史。在商朝的甲骨文卜辭中，已有“工”這一詞，即當時管理工匠的官吏。周朝設有掌管營造工作的“司空”。此后，各個朝代設置有“將作監(jiān)、“少府”或“工部”等官職，掌管皇家宮室、壇廟、城堡以及水利工程的設計、施工，成為國家機器中不可缺少的政務部門之一。21103年北宋政府頒布了《營造法式》，對沒計模數、工料限額作出了規(guī)定，這是一部有重要技術經濟意義的建筑規(guī)范。元朝曾試用減柱法以節(jié)約木材，擴大建筑空間。明
3、朝著有《營造正式》，清朝頒布了《工部工程做法則例》，統(tǒng)一宮式建筑的構件模數和用料標準。我國的建筑歷史表明，對于建筑活動耗資巨大以及如何提高其經濟效益，早已引起各代政府的重視。3在歐洲，很早以前建筑師就是營造師，也稱為建筑師傅，建筑師負責設計、購買材料、雇用工匠，并組織管理工程的施工。16世紀至18世紀中期，歐洲興起華麗的花園型建筑熱潮，在建筑隊伍中開始形成了分工，一部分建筑師聯(lián)合起來進行設計；另一部分建筑師則負責組織、監(jiān)督施工。也就逐步形成了設計和施工的分離。4設計和施工的分離是業(yè)主對建設監(jiān)理需求的起因，最初的建設監(jiān)理的思想主要是對施工加以監(jiān)督，施工監(jiān)督的重
4、點則在于質量監(jiān)督。 ???英聯(lián)邦國家重視建設監(jiān)理比較早，當然他們并不稱其為建設監(jiān)理，而稱為QS(QuantitySurveying)，從事QS的人員稱為測量師。測量師的任務并非工程測量。起初其任務主要是幫助業(yè)主計算工程量和驗方(實地丈量各分項工程所完成的實物工程量)，而后逐步發(fā)展為幫助業(yè)主計算標底、協(xié)助招標、進行投資控制和合同管理等管理工作。QS的服務主要涉及項目實施階段的工作。5美國、原聯(lián)邦德國、法國等歐美國家，自20世紀50年代末60年代初開始，由于科學技術的發(fā)展，工業(yè)和國防建設以及人民生活水平不斷提高的要求，需要建設很多大型、巨型工程，如航天工程、大型
5、水利工程、核電站、大型鋼鐵企業(yè)、石油化工企業(yè)和新型城市開發(fā)等。這些工程技術復雜、規(guī)模大，對項目建設的組織與管理提出更高的要求。對于這些大型工程，投資者和建設者都難以承擔由于項目組織和管理的失誤而造成的損失。競爭激烈的社會環(huán)境，迫使人們重視項目管理。建筑工程項目管理學和專門從事項目管理的咨詢公司、事務所也就在這樣的社會條件下逐步形成和組建的。項目管理的服務也稱為PM(Project?Management)服務，它也只涉及項目實施階段的工作。自20世紀70年代開始，中東一些石油輸出國大量興建各類工程，他們發(fā)包給外國建筑公司，同時，業(yè)主委托歐美項目管理咨詢公司進行
6、項目管理；項目管理的主要任務是費用控制、進度控制、質量控制、合同管理以及項目的組織和協(xié)調等。顯然，項目管理的任務比過去以質量監(jiān)督為主的施工監(jiān)督寬得多。6日本是后起的工業(yè)強國，在建設項目管理方面，主要采用歐美的一些方法，推行PM服務，但他們也有一套項目監(jiān)理制度。執(zhí)行項目管理任務的建筑師和咨詢工程師稱為項目經理或工程監(jiān)理工程師。 ???在我國建設監(jiān)理制度的出現是在20世紀80年代中后期，最早應用這一制度的，是利用世界銀行貸款的魯布革水電站引水工程。按照貸款的要求，該工程在“魯布革工程管理局”內劃出了一個專司建設監(jiān)理職能的“工程師機構”。該工程師機構由工程師代表、
7、駐地工程師和若干名檢查員組成，按國際合同管理方式代表業(yè)主對該合同工程進行現場綜合監(jiān)督管理。其后，我國許多利用外資、外資建設的工程項目，都按照建設監(jiān)理這一國際慣例組織建設。1988年7月，建設部發(fā)出通知，要求開展建設監(jiān)理試點工作，逐步建立起有中國特色的建設監(jiān)理制度。二、建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢我國的建設工程監(jiān)理已經取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前仍處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達國家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國的建設工程監(jiān)理實現預期效果，在工程建設領域發(fā)揮更大的作用，應從以下幾個方面發(fā)展：(一)加強法制建設，走法制化的道路
8、目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關建設工程監(jiān)理的條款不少
