工程監(jiān)理案例分析

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1、案例分析案例一工程施工是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容,也是工程項目質(zhì)量控制的重點。問題1.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?  2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?  3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程,事先應進行試驗,并由誰出具技術(shù)鑒定書?答案1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是:(1)施工準備控制;(2)施工過程控制;(3)竣工驗收控制?! ?.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有:(1)工程合同文件;(2)設計文件;(3)國家

2、及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程,應由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。案例二某工程項目的業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同,與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定:設備由業(yè)主供應,其他建筑材料由承包方采購。施工過程中,承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意,訂購了一批鋼材,鋼材運抵施工現(xiàn)場后,監(jiān)理工程師進行了檢驗,檢驗中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、和材質(zhì)化驗單,且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設計單位商定,對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品,并向承包方推薦廠

3、家,承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達現(xiàn)場,進場時經(jīng)檢查,該批材料顏色有部分不符合要求,監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退還,廠家要求承包方支付退貨運費,承包方不同意支付,廠家要求業(yè)主在應付承包方工程款中扣除上述費用。問題:1.對上述鋼材質(zhì)量問題應如何處理?2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?3.監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查,對不符合要求的石料通知承包不許使用是否合理?為什么?4.承包方要求退還不符合要求的石料是否合理,為什么?5.廠家要求承包方支付退貨運費,業(yè)主代扣退貨費是否合理?為什么?6.石料退貨的經(jīng)濟損失應由誰承擔?為什么

4、?答案:1.監(jiān)理工程師應通知承包方該批鋼材暫停使用因無三證。通知承包方提交合法的鋼材三證,若期限不能提交,則通知承包方將鋼材退場;若能提供合法的鋼材三證,并經(jīng)檢驗合格,方可用于工程。若檢驗不合格,應當書面通知承包方該材料不得使用。2.合理。3.合理,這是監(jiān)理工程師的職責與職權(quán)。4.合理,因廠家供貨不符合購貨合同質(zhì)量要求。5.不合理,退貨是因廠家違約,故廠家應承擔責任;不合理,因購貨合同關(guān)系與業(yè)主無關(guān)。6.石料退貨應由廠家承擔,因責任在廠家。案例三某27層大型商住樓工程項目,建設單位A將其實施階段的工程監(jiān)理任務委托給B監(jiān)理公司進行監(jiān)理,并通過招標決定將施工承包合同授予施工單位C,在施工準備階段

5、,由于資金短缺,建設單位向設計單位提出修改設計方案、降低設計標準,以便降低工程造價和投資的要求。設計單位為此將基礎工程及裝飾工程設計標準降低,減少了原設計方案的基礎厚度。問題:1.通常對于設計變更,監(jiān)理工程師應如何控制,應注意些什么問題?2.針對上述設計變更情況,監(jiān)理工程師應該如何控制?答案:1.監(jiān)理工程師應注意以下問題:(1)不論誰提出的設計變更要求,都必須征得建設單位同意并辦理書面變更手續(xù)。(2)涉及施工圖審查內(nèi)容的設計變更必須報原審查機構(gòu)審查后再批準實施。(3)注意隨時掌握國家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準的變化,并及時將信息通知設計單位與建設單位,避免產(chǎn)生潛在的設計變更及因素。

6、(4)加強對設計階段的質(zhì)量控制,特別是施工圖設計文件的審核。(5)對設計變更要求進行統(tǒng)籌考慮,確定其必要性及對工期、費用等的影響。(6)嚴格控制對設計變更的簽批手續(xù),明確責任,減少索賠。2.對上述設計變更,監(jiān)理工程師應對以下方面進行嚴格控制:(1)應對建設單位提出的變更要求進行統(tǒng)籌考慮,確定其必要性,并將變更對工程工期的影響及安全使用的影響通報建設單位,如必須變更,應采取措施盡量減少對工程的不利影響。(2)堅持變更必須符合國家強制性標準,不得違背。(3)必須報請原審查機構(gòu)審查批準后才能實施變更。案例四某監(jiān)理公司承擔了100公里長的高速公路工程監(jiān)理任務。由于施工現(xiàn)場和某些技術(shù)的原因,在施工過程

7、中發(fā)生了幾次工程變更。其中一項變更是由承包商提出的對基坑開挖邊坡的修改。此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后,總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。問題:1、工程變更可由哪些單位提出?2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準的對基坑開挖邊坡的修改變更是否有效?如無效,應由誰批準才有效?3、基坑開挖邊坡的修改是屬于技術(shù)修改問題,此問題一般由誰組織?那些單位代表參加?4、如果是建設單位提出的變更,是否需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令?5、如果變更涉

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