如何準(zhǔn)備創(chuàng)（商）業(yè)計(jì)劃書

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1、第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與資源整合1商業(yè)計(jì)劃書是什么？研究表明：1.美國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)中68%是從商業(yè)計(jì)劃書開(kāi)始的；CiscoSystems,Genentech,Microsoft.2.有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)與沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來(lái)看其成功率提高了69%。創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢(mèng)想和希望。理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。2商業(yè)計(jì)劃書定義商業(yè)計(jì)劃書是，針對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個(gè)新公司，而針對(duì)未來(lái)發(fā)展提出的一些想法和思路的一個(gè)文件。必須回答的兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)?dòng)您的業(yè)務(wù)或擴(kuò)展您的業(yè)務(wù)時(shí)所需的資金以及如何獲得回報(bào)3小企業(yè)的類型1.常規(guī)小企業(yè)：是指自主、自營(yíng)，在它

2、的領(lǐng)域不受支配，不從事任何新的銷售或創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2.創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)：以贏利和發(fā)展為主要目標(biāo)，以創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)為主要特征。這類企業(yè)有可能成為中型企業(yè)和大型企業(yè)。4誰(shuí)用商業(yè)計(jì)劃書？5商業(yè)計(jì)劃書的目的幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士）運(yùn)營(yíng)公司的一套思路對(duì)公司期望目標(biāo)量化，有據(jù)可查針對(duì)潛在投資人的一個(gè)銷售報(bào)告是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來(lái)的一個(gè)報(bào)告6創(chuàng)意提出階段種子階段產(chǎn)品階段營(yíng)銷階段穩(wěn)步發(fā)展階段成立公司創(chuàng)立新公司的五個(gè)階段75個(gè)階段StageI---Concept:Thefoundersdevelopanideaandcreateaplan

3、foracompanythatwillimplementedthatidea.Theyeitherseekfundingforaseedstagetofurthertestandrefinetheidea,ortheygodirectlytotheproductdevelopmentstage.StageII---Seed:Theideaisrefined,andadetailedplanforthecompanyiscreated.StageIII---ProductConcept:Theproductisdevelopedandtestedb

4、yusers.StageIV---MarketConcept:Theproductissold,andthecompanybecomesprofitable,therebyprovingitsviability.StageV---SteadyState:Investorsandfoundersachieveliquidityasthestart-upeithergoespublic,mergeswithanothercompany,orcontinuesitsoperationswhileremaininginprivatehands.8商業(yè)計(jì)劃

5、書中存在的主要問(wèn)題計(jì)劃沒(méi)有現(xiàn)實(shí)性投資人不切實(shí)際的要求、技術(shù)性計(jì)算錯(cuò)誤只是研究，但誤認(rèn)為是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同實(shí)際不著邊缺少支撐的技術(shù)和產(chǎn)品動(dòng)機(jī)不純跳過(guò)種子期階段多重時(shí)間進(jìn)度超過(guò)兩個(gè)以上的公司用一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書9商業(yè)計(jì)劃書的基本規(guī)則兩點(diǎn)警告：一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃書不應(yīng)存在有不道德和潛在的法律問(wèn)題。不應(yīng)披露同進(jìn)度、股東、預(yù)算、營(yíng)銷策劃、專有產(chǎn)品、獨(dú)有工藝等有關(guān)的詳細(xì)資料和重要信息。10創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面頁(yè)把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：A.公司名稱B.注冊(cè)年月C.公司性質(zhì)D.公司地址E.郵編F.融資負(fù)責(zé)人姓名G.職務(wù)H.電話I.傳真J

6、.E-mailK.公司主頁(yè)（WWW）L.商業(yè)計(jì)劃書編號(hào)公司名稱：簽字：日期：11計(jì)劃書目錄第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）一、公司簡(jiǎn)單描述二、公司的宗旨和目標(biāo)三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、公司目前的主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介12計(jì)劃書目錄八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措、投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3～5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3～5年）3.資產(chǎn)負(fù)債情況13計(jì)劃書目錄

7、第二部分綜述第一章公司介紹一、公司的宗旨二、公司的簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）14計(jì)劃書目錄第二章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄2.產(chǎn)品特性3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三、產(chǎn)品生產(chǎn)15計(jì)劃書目錄第三章市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前公司產(chǎn)

8、品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段、產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策16計(jì)劃書目錄第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無(wú)行業(yè)壟斷二