7-+創(chuàng)（商）業(yè)計劃書

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1、創(chuàng)（商）業(yè)計劃書7/17/20211商業(yè)計劃書是什么？研究表明：1.美國快速成長的企業(yè)中68%是從商業(yè)計劃書開始的；CiscoSystems,Genentech,Microsoft.2.有商業(yè)計劃書的企業(yè)與沒有商業(yè)計劃書的企業(yè)相比，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%。創(chuàng)業(yè)者的規(guī)劃、夢想和希望。理想和現(xiàn)實之間的橋梁。7/17/20212商業(yè)計劃書定義商業(yè)計劃書是，針對一項經(jīng)營業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個新公司，而針對未來發(fā)展提出的一些想法和思路的一個文件。必須回答的兩個問題：啟動您的業(yè)務(wù)或擴展您的業(yè)務(wù)時所需的資金以及如何獲得回報7/17/20213小企業(yè)的類型

2、常規(guī)小企業(yè)：是指自主、自營，在它的領(lǐng)域不受支配，不從事任何新的銷售或創(chuàng)新業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)：以贏利和發(fā)展為主要目標，以創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)為主要特征。這類企業(yè)有可能成為中型企業(yè)和大型企業(yè)。7/17/20214誰用商業(yè)計劃書？7/17/20215商業(yè)計劃書的目的幫助你獲得經(jīng)營過程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士）運營公司的一套思路對公司期望目標量化，有據(jù)可查針對潛在投資人的一個銷售報告是公司創(chuàng)立人描述其遠景未來的一個報告7/17/20216創(chuàng)意提出階段種子階段產(chǎn)品階段營銷階段穩(wěn)步發(fā)展階段成立公司創(chuàng)立新公司的五個階段7/17/202175個階段StageI---C

3、oncept:Thefoundersdevelopanideaandcreateaplanforacompanythatwillimplementedthatidea.Theyeitherseekfundingforaseedstagetofurthertestandrefinetheidea,ortheygodirectlytotheproductdevelopmentstage.StageII---Seed:Theideaisrefined,andadetailedplanforthecompanyiscreated.StageIII---Produc

4、tConcept:Theproductisdevelopedandtestedbyusers.StageIV---MarketConcept:Theproductissold,andthecompanybecomesprofitable,therebyprovingitsviability.StageV---SteadyState:Investorsandfoundersachieveliquidityasthestart-upeithergoespublic,mergeswithanothercompany,orcontinuesitsoperation

5、swhileremaininginprivatehands.7/17/20218商業(yè)計劃書中存在的主要問題計劃沒有現(xiàn)實性投資人不切實際的要求、技術(shù)性計算錯誤只是研究，但誤認為是產(chǎn)品開發(fā)同實際不著邊缺少支撐的技術(shù)和產(chǎn)品動機不純跳過種子期階段多重時間進度超過兩個以上的公司用一個商業(yè)計劃書7/17/20219商業(yè)計劃書的基本規(guī)則兩點警告：一個完整的商業(yè)計劃書不應(yīng)存在有不道德和潛在的法律問題。不應(yīng)披露同進度、股東、預(yù)算、營銷策劃、專有產(chǎn)品、獨有工藝等有關(guān)的詳細資料和重要信息。7/17/202110創(chuàng)業(yè)計劃書封面頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面

6、排列以下內(nèi)容：A.公司名稱B.注冊年月C.公司性質(zhì)D.公司地址E.郵編F.融資負責(zé)人姓名G.職務(wù)H.電話I.傳真J.E-mailK.公司主頁（WWW）L.商業(yè)計劃書編號公司名稱：簽字：日期：7/17/202111目錄初步寫完商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性執(zhí)行摘要經(jīng)營理念公司概述業(yè)務(wù)分析市場和銷售戰(zhàn)略分析競爭分析風(fēng)險與機遇管理團隊與股權(quán)結(jié)構(gòu)資金需求財務(wù)計劃附錄7/17/202112執(zhí)行摘要注意：有的書把此部分稱為“經(jīng)理人”摘要，都是源于英文“ExecutiveSummary”的不同翻譯。如果執(zhí)行摘要寫得不成功，那就不會招人看。因此，這部分一定要

7、認真寫，切忌馬虎大意。把這一部分作為這個商業(yè)計劃的寫作大綱。執(zhí)行摘要的最主要功能是引起投資人的青睞，所以這一部分內(nèi)容不要超過兩頁，越短越好。7/17/202113執(zhí)行摘要經(jīng)營理念XX公司的理念是……。寫上公司的名稱，不要用指示代詞。公司概述XX公司成立于…年…月…日；XX公司主要從事于……。例如嬰兒產(chǎn)品制造商,美容連鎖店,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商。公司的合法成立的組織形式是……例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙人制、個人獨資等。出資的所有權(quán)構(gòu)成是……我們的主要辦公地點在……7/17/202114執(zhí)行摘要業(yè)務(wù)描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)。XX公司處于經(jīng)營……例如“種子/

8、啟動/成長期”，剛“開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨